5區(qū)人才隊伍建設(shè)對策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 要建立人才工作協(xié)調(diào)會議制度，落實人才工作經(jīng)費(fèi)，確保各項工作任務(wù)落到實處。建立以政府獎勵為導(dǎo)向，用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，實行優(yōu)秀 人才命名表彰制度。要形成重能力，重業(yè)績而 第 8 頁 共 9 頁 不拘泥于學(xué)歷、資格、年齡的用人取向。對我區(qū) 2 鄉(xiāng) 21 個行政村的 2萬多農(nóng)村人口進(jìn)行勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。培養(yǎng)選拔一批熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城建和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的實際需要，盡快制定人才資源建設(shè)規(guī)劃。 三是現(xiàn)行的人才工作機(jī)制尚不完善，人才評價認(rèn)定、選拔任用、合理流動、分配激勵、人才保障等機(jī)制有待進(jìn)一步建立健全。人才工作有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。 一、人才隊伍的現(xiàn)狀 目前，我區(qū)人才總量為 2332 人，其中，公務(wù)員 462 人（包括黨群系統(tǒng)參照公務(wù)員管理 244 人）；專業(yè)技術(shù)人員 1670 人；企業(yè)經(jīng)營管理人員 200 人。 根據(jù)我區(qū)人才隊伍的狀況，我區(qū)黨政人才占總數(shù)的 %，專業(yè)技術(shù)人才占總數(shù)的 %，企業(yè)經(jīng)營人才占總數(shù)的 %，出現(xiàn)兩頭小中間大的狀況，為此要側(cè)重在專業(yè)人才中好中選優(yōu)，在黨政人才和企業(yè)經(jīng)營者中擴(kuò)大總量、提高檔次，關(guān)鍵要抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)和突出使用兩個環(huán)節(jié)。 二是我區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，一方面是人才分布不合理， 70%的專業(yè)技術(shù)人員集中在事業(yè)單位，基層單位尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和實用型、技能型人才缺乏。 六是社會力量參與人才資源開發(fā)投入的積極性不高、參與面窄，多元化投入、動態(tài)化管理和盤活人才開發(fā)調(diào)控系統(tǒng)還沒有形成。鼓勵機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位工作人員進(jìn)行高學(xué)歷深造，通過 “ 一推雙考、競爭上崗 ” 等形式，激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策理論水平。 實施 “ 項目人才帶動工程 ” ，針對我區(qū)重點項目和重點工程，對在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中一些較好的項目，實施 “ 項目人才負(fù)責(zé)制 ” ，充分發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極作用。 建立人才儲備庫制度，建立和完善專家咨詢網(wǎng)絡(luò)，有計劃地聘請一批專家作為區(qū)委、區(qū)政府的經(jīng)濟(jì)顧問、投資顧問、城建顧問。 建立健全有利于非公企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營管理人才提供良好的發(fā)展空間。在政府的人才專項資金使用上，建立專家評審制度、公示制度、投入績效考評制度，切實提高人才資金的使用效益。
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