5人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對策研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 二要加大對人才工作的宣傳力度。健全人才中介機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系，逐步建成以各級政府人事部門興辦的人才市場為主體、其他部門和 行業(yè)及民辦人才中介機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的人才市場 第 14 頁 共 15 頁 網(wǎng)絡(luò)，形成多層次、多功能、覆蓋全社會的人才社會化服務(wù)體系。四要建立人才市場運(yùn)行機(jī)制。 完善機(jī)制，最大限度發(fā)揮人才作用。實(shí)施 “ 構(gòu)筑人才資源高地 ” 戰(zhàn)略，實(shí)行人才 “ 柔性流動 ” 政策，開啟吸引各類人才來江創(chuàng)業(yè)的 “ 綠色通道 ” ，吸引一大批高學(xué)歷、高潛力、低年齡的高新技術(shù)人才。企業(yè)經(jīng)營管理人才的繼續(xù)教育，主要是進(jìn)行普遍的工商管理培訓(xùn)，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則。 全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。 四、對策與措施。沒有把發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和人才資源開發(fā)上來。同時，我市地處 xx 西部信息相對閉塞，文化學(xué)術(shù)氛圍不濃，尤其缺少大型圖書館、博物館、科技館等，難以滿足高層次人才的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流等需求，出現(xiàn)既引不進(jìn)外地優(yōu)秀人才，也留不住本地培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才的尷尬局面。一是為人才服務(wù)不到位，對人才沒有足夠的重視，人才的潛能發(fā)揮不足；二是受經(jīng)濟(jì)條件的限制，為人才提供物質(zhì)等方面的支持較少，對人才也缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致人才多側(cè)重于自我封閉的學(xué)習(xí)，知識更新和繼續(xù)教育跟不上，實(shí)際效果較差，人才層次提高慢；三是 “ 專才不專 ” ，許多專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任行政工作，專業(yè)技術(shù)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮；四是職稱政策缺乏科學(xué)的評價(jià)體系，大多采取評審方式，重學(xué)歷、輕能力 ，存在著明顯的論資排輩現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制沒有建立，造成專業(yè)技術(shù)人員評職稱難，有近 90%的中高級人才與初級人才做著同樣水平的工作。在此次調(diào)查中，研究生學(xué)歷的僅有 21 人，具有高級職稱的 304 人。全市人才總量預(yù)計(jì)到今年年底僅為 萬人，僅占總?cè)丝跀?shù)的 %，低于全省 %的平均水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我市各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展 對人才的需求。采取赴外招聘的方式，引進(jìn) 部分急需的專業(yè)人才。二是市管干部任免實(shí)行常委票決制。 黨政干部選拔任用創(chuàng)新力度不斷加大。一直以來，我市大力實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的思想，制定和實(shí)施了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的優(yōu)惠政策，促進(jìn)了我市人才隊(duì)伍 的快速發(fā)展，初步形成 第 3 頁 共 15 頁 了具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊(duì)伍。 企業(yè)人才隊(duì)伍基本情況。 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍基本情況。 第 1 頁 共 15 頁 人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對策研究 我市人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析和對策研究課題組，下設(shè)一個綜合材料組和三個調(diào)研小組，分機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)三塊開展調(diào)研，以問卷調(diào)查、座談、走訪等形式，對全市人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題和原因，以及下一步的對策作了深入的調(diào)查研究。我市事業(yè)單位現(xiàn)有各類人才 7285 人。此次對全市 50 萬元注冊資金以上的企業(yè)，全部發(fā)放調(diào)查表，按時間要求回收 400 多份。這支隊(duì)伍為 “ 興工強(qiáng)市 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施，為江山經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展提供了重要保證，并為今后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。市委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷改進(jìn)黨管干部的方法，做好干部培養(yǎng)、推薦、選拔任用和管理工作，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡、性別、知識等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是加大對干部監(jiān)督力度，增強(qiáng)各級干部的工作責(zé)任心。近年來，我市每年都組團(tuán)赴武漢、西安等地招聘急需的專業(yè)技術(shù)人才，年引進(jìn)近 100 人。 人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。 人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。二是政策機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)固于傳統(tǒng)觀念，只重視對設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進(jìn)、智力開發(fā)和素質(zhì)提高等無形資產(chǎn)的投入，只重視項(xiàng)目、資金的引進(jìn)，忽視對人力、智力的開發(fā)和引進(jìn)。 人才工作是一項(xiàng)大的社會系統(tǒng)工程。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，著重強(qiáng)化知識的更新和創(chuàng)造能力的提高。一是通過市場招聘人 才，將人才直接吸納到我市人才隊(duì)伍中來。在人才使用方面要著重建立健全人才激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人才的最大效應(yīng)。建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。
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