段建伶-項目管理知識與實務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 三個熱點：證書熱、 MPA；培訓(xùn)熱，越來越發(fā)現(xiàn)項目管理的有效性，如各國際大公司和我國一些企業(yè)，通過項目管理減耗增效；軟件熱， project20xx, 國產(chǎn)的夢龍軟件等操作平臺。定義 時間管理：工期，確保按時、進(jìn)度，一系列方法，如甘特圖等，任務(wù)分解 成本管理：為保證不超預(yù)算，成本分析方法，如何節(jié)約，使用經(jīng)費 質(zhì)量管理：生命，規(guī)劃、控制、認(rèn)證、驗收 人力資源 管理：最重要的資源（人力、財力、物力、信息資源） 包括：機構(gòu)、組織、選聘、培訓(xùn)、激勵 … 溝通、信息管理：確保項目信息合理收集、處理，渠道暢通，規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)、員工、承包商等間的溝通，使環(huán)境協(xié)調(diào)， 形成團隊精神 風(fēng)險管理：識別風(fēng)險，何種風(fēng)險可能性最大、防范風(fēng)險方案、 采購管理：為了獲得資源采取的一系列管理活動，招投標(biāo)等 集成管理：從始至終 項目管理四個階段 *C—— 概念階段，主要工作是組 織好可行性論證 *D—— 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準(zhǔn)備，作好計劃 *E—— 實施階段，保證項目動態(tài)全過程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三要素的約束、順利完成 *F—— 結(jié)束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作，與計劃對照，資料整理 1范圍管理 3成本管理 8采購管理 4質(zhì)量管理 7風(fēng)險管理 9集成管理 5 人力資源管理 6溝通管理 項目管理 2時間管理 工作量 時間 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 結(jié)束階段 C D E F 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 5個 融入項目管理全過程 階段和過程相互貫穿 1）西部開發(fā)大量投資要通過項目來運作 2）經(jīng)濟融入全球市場，項目管理人才急待培養(yǎng) 項目經(jīng)理保證項目成功的原則： 1）三要素約束 工期、質(zhì)量、成本 2）先規(guī)劃后執(zhí) 行 3）以實際行動向每一個人傳達(dá)緊迫感、信息，完成工期 4）階段定量考核 5）所有項目目標(biāo)、指標(biāo)交流、相關(guān) 6）分解里程碑，循序漸進(jìn)、按時保質(zhì)保量 7）挑選、建設(shè)、打造、激勵、團隊、溝通，通過規(guī)劃、書面報告等形式。 *項目識別和需求識別的差別：在于需求識別是對客戶的一種行為，而項
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