段建伶-項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)(pmkp)培訓(xùn)(更新版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 *西部開發(fā)需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)零時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 4） 計(jì)劃不夠完善、考慮不周 5） 決策責(zé)任不明確，互相推委，沒有責(zé)任對(duì)應(yīng)。 項(xiàng)目開始 時(shí)間 項(xiàng)目結(jié)束 一個(gè)階段內(nèi)過程的順序、重疊和強(qiáng)度 資源投入程度 立項(xiàng) 計(jì)劃編制 執(zhí)行 控制 收尾 啟動(dòng)過程 計(jì)劃過程 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程 。 7） 人力、 資源配置不當(dāng) 8） 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、能力、不夠 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展、應(yīng)用 從金字塔、長(zhǎng)城的實(shí)踐活動(dòng)到現(xiàn)在的綜合、多學(xué)科的方法。 2 邏輯思 維 建立評(píng)價(jià) 3 進(jìn)行項(xiàng)目的分析，了解項(xiàng)目的相互關(guān)系。*公益性項(xiàng)目 。4 生命周期屬性 。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： *一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”（ opreations） ,如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； *另一類是零時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（ Projects） ,如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、移項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。 *軟件熱 軟件就像一個(gè)跑車，上高速跑道。 *培訓(xùn)熱 全世界每年有上百萬人在培訓(xùn)，項(xiàng)目管理是一種過程管理。 *建造一座大樓、一座工廠或一座水庫 *舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 *新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) *進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) *進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。3 多目標(biāo)屬性 。 目前，我國(guó)投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目分為三大類： *競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 。 2．項(xiàng)目管理概念的理解 *項(xiàng)目管理的對(duì)象 —— 項(xiàng)目； *項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) —— 零時(shí)性、富有柔性 *項(xiàng)目管理的手段 —— 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 *項(xiàng)目管理的目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的多項(xiàng)目標(biāo) 通過什么思維方式： 1 三維立體的思維框架、意識(shí)、能力。 6） 出現(xiàn)不可抗力、如非典、
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