段建伶-項目管理知識與實務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-wenkub
2023-07-24 19:12:27 本頁面
【正文】 一般公認的項目管理知識和做法 一般管理知識和實踐 專 業(yè)領(lǐng)域知識和實踐 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念。 *項目意識與經(jīng)濟發(fā)展 什么是項目？八個層面的含義： 1產(chǎn)品， ， 3技術(shù)，管理，人才 4團隊， 5機制，規(guī)則， 8理念 了解項目管理的流程，認識項目管理的實踐，提升項目管理的水平。 *此定義實際包含三層含義： 項目是移項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) 在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。2 一次性 。6 沖突屬性 資源利用、目標不均衡。 *項目的產(chǎn)生一般經(jīng)過四個階段，分別是需求識別、項目識別、項目構(gòu)思和項目選定。*民間項目 *項目識別：就是項目發(fā)起人或項目承約商面對已識別的需求，選擇一種可能的項目方案來滿足這種需求的過程。集體創(chuàng)造法 — 頭腦風暴：每人暢所欲言，不得打斷，有人記錄，從中可能會有好點子；創(chuàng)新法： 有專門章節(jié) 最大程度的滿足相關(guān)者的利益 … 項目成功的標準： 1質(zhì)量達標； 2 工期完成； 3 費用不超標； 4 相關(guān)者滿意 第四節(jié) 項目管理 *項目管理的概念； *項目管理的特點； *不同層次項目的管理； *項目 管理的主要內(nèi)容；使命 價值觀 前景 方向 /目標 策略 /方法 項目 組織為何存在 行為指南 想要成為什么 通過干什么 需用什么方法 要辦成什么事情 運作 項目 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 *西部開發(fā)需要項目管理 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個零時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1