段建伶-項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-wenkub
2023-07-24 19:12:27 本頁(yè)面
【正文】 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 專 業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念。 *項(xiàng)目意識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 什么是項(xiàng)目？八個(gè)層面的含義： 1產(chǎn)品， ， 3技術(shù)，管理，人才 4團(tuán)隊(duì)， 5機(jī)制，規(guī)則， 8理念 了解項(xiàng)目管理的流程，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提升項(xiàng)目管理的水平。 *此定義實(shí)際包含三層含義： 項(xiàng)目是移項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。2 一次性 。6 沖突屬性 資源利用、目標(biāo)不均衡。 *項(xiàng)目的產(chǎn)生一般經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，分別是需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目選定。*民間項(xiàng)目 *項(xiàng)目識(shí)別：就是項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目承約商面對(duì)已識(shí)別的需求，選擇一種可能的項(xiàng)目方案來(lái)滿足這種需求的過(guò)程。集體創(chuàng)造法 — 頭腦風(fēng)暴：每人暢所欲言，不得打斷，有人記錄，從中可能會(huì)有好點(diǎn)子；創(chuàng)新法： 有專門章節(jié) 最大程度的滿足相關(guān)者的利益 … 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)： 1質(zhì)量達(dá)標(biāo)； 2 工期完成； 3 費(fèi)用不超標(biāo)； 4 相關(guān)者滿意 第四節(jié) 項(xiàng)目管理 *項(xiàng)目管理的概念； *項(xiàng)目管理的特點(diǎn)； *不同層次項(xiàng)目的管理； *項(xiàng)目 管理的主要內(nèi)容；使命 價(jià)值觀 前景 方向 /目標(biāo) 策略 /方法 項(xiàng)目 組織為何存在 行為指南 想要成為什么 通過(guò)干什么 需用什么方法 要辦成什么事情 運(yùn)作 項(xiàng)目 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) *西部開(kāi)發(fā)需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)零時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)
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