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段建伶-項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)(pmkp)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)

2025-08-22 19:12上一頁面

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【正文】 目識(shí)別是對(duì)承約商的行為。 項(xiàng)目 作業(yè) 獨(dú)一無二的 重復(fù)的 有限時(shí)間 無限時(shí)間 革命性的改變 漸進(jìn)性的改變 不均衡 均衡 目標(biāo)之間不均衡 均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標(biāo)目的為宗旨 以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨 風(fēng)險(xiǎn)和確定型 經(jīng)驗(yàn)型 項(xiàng)目是發(fā)展的載體,沒有項(xiàng)目就無從發(fā)展。 —— 美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 搭接的范圍并非按比例的。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 6 頁 項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù) ( PMKP)培訓(xùn)之一 主講:段建伶 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 共 11 章 重點(diǎn) 1 9 章 培訓(xùn)目標(biāo) 通過本部分的培訓(xùn)學(xué)習(xí): *了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其研究應(yīng)用 *掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念并樹立項(xiàng)目意識(shí) *了解項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和知識(shí)體系 *明確項(xiàng)目的產(chǎn)生過程 第一章 第一節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理的研究與認(rèn)證 1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 項(xiàng)目管理實(shí)踐 活動(dòng) 完成任務(wù) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 —— 滿足三重約束 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 學(xué)科 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 2. 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為: *一門學(xué)科 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究。 *國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)( IPMA) :被世界所公認(rèn) *美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI): 被世界所公認(rèn) *中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)( PMRC) 證書 基于標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 支持標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 基于研究 知識(shí)體系
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