段建伶-項目管理知識與實務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 基本構(gòu)架 研究 基礎(chǔ) “改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項目”。 可看出：項目是獨特的，沒有完全一樣的兩個項目，是一次性的，兩個目標(biāo)： 1成果 2限制性目標(biāo)。開發(fā)西部就是要結(jié)束中國人捧著金飯碗討飯吃的局面。 *項目構(gòu)思的含義： 就是提出實施項目的各種各樣的實施設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項目最佳方案。 一個項目的成功是各方面的成功，失敗也同樣。證書是駕照，軟件是跑道。兩種證書獲得廣泛認(rèn)可。 9個方面 范圍管理：為實現(xiàn)目標(biāo)，對工作內(nèi)容進行控制。*民間項目 *項目識別：就是項目發(fā)起人或項目承約商面對已識別的需求，選擇一種可能的項目方案來滿足這種需求的過程。6 沖突屬性 資源利用、目標(biāo)不均衡。 *此定義實際包含三層含義： 項目是移項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) 在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 項目管理的專業(yè)化 方方面面的龐大體系 一般公認(rèn)的項目管理知識和做法 一般管理知識和實踐 專 業(yè)領(lǐng)域知識和實踐 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 6 頁 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念。 *一個專業(yè) 在大學(xué)開設(shè)“項目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。 第二節(jié) 項目 *掌握項目的概念 *了解項目的特征及其分類 *了解項目的利益相關(guān)者 項目管理的宗旨是讓利益相關(guān)者都得到滿意。工期、質(zhì)量、費用三要素相互制約；相 互沖突的 為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項目由以下五個要素構(gòu)成： 1 項目的界定范圍 2 項目的組成機構(gòu) 3 項目的質(zhì)量 4 項目的費用 5 項目的時間進度 1 獨特性 。 大類：工程、非工程 行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通 … 性質(zhì)：研制、技改、引進、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動 … 工程 非工程 一次性任務(wù)（項目） 中國最大的管理資源中心
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