段建伶-項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-06-23 19:12 本頁(yè)面
【正文】 MA） :被世界所公認(rèn) *美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI): 被世界所公認(rèn) *中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ PMRC） 證書 基于標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 支持標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 基于研究 知識(shí)體系 基本構(gòu)架 研究 基礎(chǔ) “改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項(xiàng)目”。 第二節(jié) 項(xiàng)目 *掌握項(xiàng)目的概念 *了解項(xiàng)目的特征及其分類 *了解項(xiàng)目的利益相關(guān)者 項(xiàng)目管理的宗旨是讓利益相關(guān)者都得到滿意。 *項(xiàng)目意識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 什么是項(xiàng)目？八個(gè)層面的含義： 1產(chǎn)品， ， 3技術(shù)，管理，人才 4團(tuán)隊(duì)， 5機(jī)制，規(guī)則， 8理念 了解項(xiàng)目管理的流程，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提升項(xiàng)目管理的水平。 *建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù) *舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 *新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā) *進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) *進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件 自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型： *一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”（ opreations） ,如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)； *另一類是零時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（ Projects） ,如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、移項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。 *項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 *此定義實(shí)際包含三層含義： 項(xiàng)目是移項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 —— 美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 可看出：項(xiàng)目是獨(dú)特的，沒(méi)有完全一樣的兩個(gè)項(xiàng)目，是一次性的，兩個(gè)目標(biāo)： 1成果 2限制性目標(biāo)。工期、質(zhì)量、費(fèi)用三要素相互制約；相 互沖突的 為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，項(xiàng)目由以下五個(gè)要素構(gòu)成： 1 項(xiàng)目的界定范圍 2 項(xiàng)目的組成機(jī)構(gòu) 3 項(xiàng)目的質(zhì)量
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