段建伶-項目管理知識與實務(pmkp)培訓-文庫吧
2025-06-23 19:12 本頁面
【正文】 MA） :被世界所公認 *美國項目管理協(xié)會 (PMI): 被世界所公認 *中國項目管理研究委員會（ PMRC） 證書 基于標準 教育與培訓 支持標準 標準 基于研究 知識體系 基本構架 研究 基礎 “改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項目”。 第二節(jié) 項目 *掌握項目的概念 *了解項目的特征及其分類 *了解項目的利益相關者 項目管理的宗旨是讓利益相關者都得到滿意。 *項目意識與經(jīng)濟發(fā)展 什么是項目？八個層面的含義： 1產品， ， 3技術，管理，人才 4團隊， 5機制，規(guī)則， 8理念 了解項目管理的流程，認識項目管理的實踐，提升項目管理的水平。 *建造一座大樓、一座工廠或一座水庫 *舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等 *新企業(yè)、新產品、新工程的開發(fā) *進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動 *進行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： *一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作”（ opreations） ,如企業(yè)日常的生產產品的活動； *另一類是零時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（ Projects） ,如企業(yè)的技術改造活動、移項環(huán)保工程的實施。 *項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 *此定義實際包含三層含義： 項目是移項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機構內，利用有限的資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內完成任務 在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 —— 美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席 Paul Grace 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 6 頁 任務要滿足一定性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。 可看出：項目是獨特的，沒有完全一樣的兩個項目，是一次性的，兩個目標： 1成果 2限制性目標。工期、質量、費用三要素相互制約；相 互沖突的 為了達到預期的目標，項目由以下五個要素構成： 1 項目的界定范圍 2 項目的組成機構 3 項目的質量
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