freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

冀中能源井陘礦業(yè)公司工程項目評審管理制度-免費閱讀

2025-07-16 18:55 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 第 三十八 條 對違反本管理辦法及有關(guān)規(guī)定,影響信息化工作的開展和項目實施的,給予批評并責(zé)令改正;對嚴(yán)重違反項目管理和系統(tǒng)使用要求,造成重大事故和損失的,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第 三十二 條 各級中心機房須有配套的消防裝備,做好機房防火措施,并對防火設(shè)備定期檢測。外來人員 未 經(jīng) 信息化管理 部門批準(zhǔn),不能對本單位內(nèi)部 各類軟硬件系統(tǒng) 進(jìn)行操作。 第 十七 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位必須統(tǒng)一因特網(wǎng)出口, 未經(jīng) 集團(tuán)公司信息化管理中心 同意不得擅自以任何方式增加因特 網(wǎng) 出口。 第十 二 條 集團(tuán)公司 網(wǎng)絡(luò)分 骨干網(wǎng)和二級網(wǎng)絡(luò) , 骨干網(wǎng)是指 集團(tuán)公司 與下屬 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 的 網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備及其互聯(lián)線路 、與因特網(wǎng)的連接部分 。 第二章 管理機構(gòu)及工作職責(zé) 第 五 條 集團(tuán)公司 成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組, 由董事長擔(dān)任組長,總經(jīng)理和信息化主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長 , 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組成員。特殊情況須經(jīng) 集團(tuán) 公司董事會研究后決定。未經(jīng) 集團(tuán) 公司下達(dá)投資計劃的項目嚴(yán)禁擅自開工建設(shè)。 各二級單位根據(jù)每月 25 日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會確定的 重點工作編制下月 投資預(yù)算,每月 28 日報 集團(tuán) 公司預(yù)算辦公室, 集團(tuán) 公司 發(fā)展規(guī)劃部 組織有關(guān)職能部 門 ,按照職責(zé)分工,初步確定所負(fù)責(zé)的計劃項目。 第七條 投資計劃的編制、審批程序 (一)年度投資計劃的編制 每年 9 月下旬, 集團(tuán) 公司組織二級單位編制下年度的建議計劃,各二級單位在詳細(xì)測算 計劃 年度可使用資金的基礎(chǔ)上,編制年度建議計劃和預(yù)留計劃 。 (三 )單項工程計劃投資總額不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算 (沒有初設(shè)概算的以批準(zhǔn)的可研報告投資估算 為準(zhǔn) )。 第 三十一 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十 六 條 各類統(tǒng)計信息 ,要按照國家 有關(guān)保密的規(guī)定進(jìn)行管理。統(tǒng)計人員調(diào)離崗位時,要做好統(tǒng)計資料的移交,并做好交接記錄。日、旬進(jìn)度性報表,當(dāng)年可按月分類收存保管 。審核人要注意計算技術(shù)或邏輯上的問題及指標(biāo)是否符合實際,指標(biāo)是否齊全,表頭表尾有無遺漏項目等。為避免報表混亂或指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計,各單位和部門不得隨意向基層制發(fā)報表,除國家、上級主管部門制發(fā)的法定統(tǒng)計報表外,集團(tuán)公司內(nèi)部制發(fā)的各類報表必須經(jīng)本單位綜合統(tǒng)計管理部門審批,統(tǒng)一編號后方可實行,并定期進(jìn)行清理。業(yè)務(wù)部室的原始記錄,由業(yè)務(wù)部門根據(jù)各方面的需要進(jìn)行管理,其記錄和單據(jù)由主管該項工作的當(dāng)事人負(fù)責(zé)填制。 (八)安全監(jiān)察部:安全統(tǒng)計。 第三章 統(tǒng)計工作的分工與管理 第 八 條 各級統(tǒng)計部門在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上對本單位和上一級綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督集團(tuán)公司各項統(tǒng)計工作。 第五條 各單位建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部統(tǒng)計組織與制度。 實際完成情況一律以統(tǒng)計部門的統(tǒng)計報表數(shù)字為準(zhǔn)。季(月)度計劃表格統(tǒng)一采用集團(tuán)公司制定的表格。季度計劃同時報冀中能源集團(tuán)備案。 集團(tuán)公司計劃主管部門組織有關(guān)職能部室,按照職責(zé)分工,初步確定所負(fù)責(zé)的計劃指標(biāo),發(fā)展規(guī)劃部平衡匯總后,報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,研究同意后, 10 月底前上報冀中能源集團(tuán)。 負(fù)責(zé)全局年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的匯總、調(diào)整、上報及下達(dá)。 第二十八條 項目成果涉及國家及企業(yè)秘密的,應(yīng)遵照《中華人民共和 國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,切實做好保密工作。 對獲獎項目,集團(tuán)公司給完成單位頒發(fā)獎狀,給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金,獎金數(shù)額不低于以下標(biāo)準(zhǔn):特等獎3 萬元,一等獎 2萬元,二等獎 1 萬元,三等獎 6000 元。 第二十二條 集團(tuán)公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎,每年評審獎勵一次。 (三)禁止將科技經(jīng)費用于上述之外與實施項目無關(guān)的 開支。 (五)項目 驗收 、 鑒定 的主要內(nèi)容包括: 是否完成《技術(shù)合同》或《計劃任務(wù)書》要求的內(nèi)容 ; 技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求 ; 成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)性和成熟程度、推廣條件和前景 ; 存在的問題及改進(jìn)意見。延期期滿仍未 完成者,視為違約,科技管理部門書面通知項目承擔(dān)單位,中止《計劃任務(wù)書》,取消項目計劃,由承擔(dān)單位管理,費用自理,已結(jié)算過的資金,從當(dāng)年資金結(jié)算總額中扣除。 第七條 列入《科技創(chuàng)新項目計劃》的項目,承擔(dān)單位應(yīng)及時確定項目負(fù)責(zé)人,組成研究小組,制定設(shè)計方案,根據(jù)管理權(quán)限分別報相應(yīng)科技管理部門,經(jīng)論證或?qū)彶橥ㄟ^后,簽訂《計劃任務(wù)書》。 (八)申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。 (七) 對 集團(tuán)公司 各子(分)公司的科技管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部是集團(tuán)公司科技工作的主管部門,在冀中能源科技部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技管理工作,其主要職責(zé)為: (一) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技工作組織、管理與協(xié)調(diào) 。不符合要 求的一律不予受理。 經(jīng)主管副總經(jīng)理同意,發(fā)展規(guī)劃部 提交集團(tuán)公司項 目評審委員會,對項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證 ,形成可行性研究報告評審意見,報 集團(tuán) 公司董事會研究決策。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各部門的評審意見,形成項目建議書審查意見(草稿)報主管副總經(jīng)理審查。重大項目的項目 建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)或設(shè)計部門編制。 (二)維簡及上述規(guī)定之外的工程項目為非重大項目。 第五條 集團(tuán)公司 各子(分)公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管 理辦法 實施細(xì)則 ,并報集團(tuán)公司備案。 (二) 項目評委會工作制度 評審前準(zhǔn)備工作 ( 1) 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部對各分公司所申報項目建議書或可行性研報告等材料進(jìn)行初審,按照《工程項目建設(shè)前 期管理辦法》的要求,達(dá)到上會評審條件。 第四條 工作制度 (一) 專家評委會工作制度 評審前準(zhǔn)備工作 ( 1) 根據(jù)項目評審需要,由發(fā)展規(guī)劃部提出項目需專家評審委員會評審的意見,經(jīng)項 目評委會主任批準(zhǔn)后,組織專家評審委員會進(jìn)行專家評審。 工程項目評審委員會(以下簡稱“項目評委會”)下設(shè)專家評審委員會(以下簡稱“專家評委會”),專家評委會為非常設(shè)機構(gòu)。由項目評委會辦公室根據(jù)工程項目評審需要,報主任或 副主任同意,在項目評委會對工程項目評審前,首先進(jìn)行專家評審。 ( 2) 發(fā)展規(guī)劃部就項目需經(jīng)專家評審委員會評審的相 關(guān)事宜,向?qū)<以u委會主任匯報,由專家評委會主任決定評審方案和擬聘專家。 ( 2) 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)在項目評審會議召開 3天前將項目有關(guān)材料送達(dá)評審委員會成員,并通知項目主辦公司組織有關(guān)人員參會。 第 六 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第五條 選擇投資項目須遵守以下原則 : (一)符合 集團(tuán) 公司發(fā)展總體規(guī)劃,突出主業(yè),符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,有利于 企業(yè)核心競爭力的提高 ; (二)項目投資規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實際籌資能力相結(jié)合 ; (三)充分進(jìn)行科學(xué)論證,預(yù)期投資收益不低于國內(nèi)同行業(yè)同期平均水平。 重大項目的項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計三個階段的文件原則上依次分別編制。 項目建議書審查意見(草稿)經(jīng) 集團(tuán) 公司主管副總經(jīng)理同意后, 提交項目評審委員會,項目評審委員會主任 組織召開項目評審會 對項目進(jìn)行 評審 (項目評審委員會根據(jù)需要組織專家對項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行論證) ,形成項目建議書審查意見,由發(fā)展規(guī)劃部提交總經(jīng)理辦公會審定。 可行性研究報告經(jīng)董事會研究同意后,由發(fā)展規(guī)劃部擬定正式上報文件,經(jīng)董事長簽發(fā)報冀中能源集團(tuán)審批。 第十一條 各二級單位應(yīng)定期向 集團(tuán) 公司匯報重大建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究報告 階段的 工作進(jìn)展情況。 (二) 推進(jìn)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系建設(shè) 。 第四條 集團(tuán)公司科技管理工作的范圍: (一)貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。 第二章 科技創(chuàng)新項目管理 第五條 科技創(chuàng)新項目實行分級管理,集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全 集團(tuán)公司 (含重大和重點)科技項目管理,各子(分)公司負(fù)責(zé)本單位科技創(chuàng)新項目管理 。 第八條 項目申請報告包括以下主要內(nèi)容: (一)項目名稱、研究類型、承擔(dān)和擬協(xié)作單位、項目負(fù)責(zé)人、申報時間、申報單位 ; (二)項目提出的理由或?qū)嵤╉椖康谋匾?; (三)目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平與發(fā)展趨勢 ; (四)主要研究內(nèi)容、依據(jù)、擬采用的工藝 技術(shù)路線、規(guī)模與地點; (五)承擔(dān)單位的研究條項目資金估算、工期安排 ; (六)主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ; (七)取得成果后的應(yīng)用推廣前景、估算年經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。 第十三條 科技創(chuàng)新項目一年內(nèi)沒有實施,制定下年度計劃時,予以取消。 (六)需申請上級有關(guān)部門組織鑒定的重大科技創(chuàng)新項目和重要科技創(chuàng)新項目,需經(jīng)集團(tuán)公司同意。 第十九條 要加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格預(yù)算約束,加強經(jīng)費支出管理,做到專款專用。 第二十三條 集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎設(shè)一、二、三等獎。獎金由項目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小合理獎勵分配給項目主要完成人員。 第五章 附 則 第二十九條 集團(tuán)公司 各子(分)公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法 實施細(xì)則 ,并報集團(tuán)公司備案。 第六條 非煤產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)地面生產(chǎn)經(jīng)營廠點產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)的制定。 冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)后,集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)冀中能源集團(tuán)確定的計劃指標(biāo),編制并下達(dá)正式年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 季度計劃指標(biāo)的安排要保證年度計劃、月度計劃 指標(biāo)的安排要保證季度計劃 第十三條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)內(nèi)容 (一)煤炭生產(chǎn)單位的計劃指標(biāo):原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤銷售量、三量可采期、綜合能耗、產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程進(jìn)尺、錨網(wǎng)進(jìn)尺、原煤完全單位成本、商品煤平均售價、原煤全員效率、萬噸掘進(jìn)率、回采單產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)、綜采程度、綜掘程度、商品煤灰分、精煤回收率、煤炭產(chǎn)品期末庫存等。 (三)計劃圖。 第五章 附 則 第十九條 集團(tuán)公司各子(分)公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法實施細(xì)則,并報集團(tuán)公司備案。根據(jù)管理層次集團(tuán)公司分為集團(tuán)公司統(tǒng)計、子(分)公司統(tǒng)計、區(qū)隊(車間)統(tǒng)計、班組統(tǒng)計四級。 (三)及時、準(zhǔn)確、全面 的 向上級有關(guān)部門報送 以集團(tuán)公司為調(diào)查統(tǒng)計對象的統(tǒng)計調(diào)查資料,積極組織完成上級有 關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會布置得一次性統(tǒng)計普查和專項調(diào)查任務(wù) 。 第九條 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理體制、統(tǒng)計工作的需要和統(tǒng)計任務(wù)分工的原則,各管理部門統(tǒng)計工作分工如下: (一)發(fā)展規(guī)劃部 : 綜合專業(yè)統(tǒng)計 ; 固定 資產(chǎn)投資統(tǒng)計; 能源和環(huán)保統(tǒng)計; 科技統(tǒng)計; 組織協(xié)調(diào)各分公司綜合、生產(chǎn)、投資、施工、科技、能源和環(huán)保等專業(yè)統(tǒng)計工作。 (九)運銷分公司: 煤炭收購、銷售量、自用量及銷售方向、庫存等統(tǒng)計 ; 鐵路運輸計劃及運輸量
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1