【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬元，一等獎(jiǎng) 2萬元，二等獎(jiǎng) 1 萬元，三等獎(jiǎng) 6000 元。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小合理獎(jiǎng)勵(lì)分配給項(xiàng)目主要完成人員。凡與外單位合作完成的項(xiàng)目，只獎(jiǎng)勵(lì)本單位人員。 （五）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個(gè)人考核檔案，作為考核、晉級(jí)和技術(shù) 職稱評(píng)定的依據(jù)。 （六）集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審細(xì)則另行制定。 第二十五條 通過驗(yàn)收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定要求，及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施所取得的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、數(shù)據(jù)、圖紙、聲像及其他形式的科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，建立檔案。 第二十六條 科技創(chuàng)新成果應(yīng)按照國家《科技成果登記辦法》進(jìn)行成果登記。 第二十七條 在項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實(shí)后，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)勵(lì)證書，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員批評(píng)和處分。 第二十八條 項(xiàng)目成果涉及國家及企業(yè)秘密的，應(yīng)遵照《中華人民共和 國保守國家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)做好保密工作。 第五章 附 則 第二十九條 集團(tuán)公司 各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法 實(shí)施細(xì)則 ，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 第 三十 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 4： 冀中能源井陘礦業(yè) 集團(tuán) 有限公司 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng) 冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司） 計(jì)劃管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營按計(jì)劃、有組織進(jìn)行，根據(jù) 冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱 冀中能源集團(tuán) ） 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心性、綱領(lǐng)性計(jì)劃。 第三條 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃包括年度、季 度 和月度計(jì)劃。 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的分工與管理 第四條 集團(tuán)公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施計(jì)劃管理。 第五條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃主管部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)值、增加值、產(chǎn)銷率、能耗等指標(biāo)的制定 。 負(fù)責(zé)全局年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的匯總、調(diào)整、上報(bào)及下達(dá)。 第六條 非煤產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)地面生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量等指標(biāo)的制定。 第七條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)收入、利潤總額、單位產(chǎn)品成本等經(jīng)營指標(biāo)的制定。 第八條 生 產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤全員效率等煤炭生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定。 第九條 運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)煤炭銷售指標(biāo)的制定。 第十條 機(jī)電部負(fù)責(zé)用電指標(biāo)的制定。 第三章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制 第十一條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù) 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、冀中能源集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場(chǎng)（銷售、價(jià)格）等因素編制。 第十二條 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制程序 （一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制 每年 9 月下旬，集團(tuán)公司組織二級(jí)單位編制下年度的建議計(jì)劃，建議計(jì)劃經(jīng)二級(jí)單位決策層研 究同意后， 10 月上旬報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃主管部門。 集團(tuán)公司計(jì)劃主管部門組織有關(guān)職能部室，按照職責(zé)分工，初步確定所負(fù)責(zé)的計(jì)劃指標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部平衡匯總后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，研究同意后， 10 月底前上報(bào)冀中能源集團(tuán)。 冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)冀中能源集團(tuán)確定的計(jì)劃指標(biāo)，編制并下達(dá)正式年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。同時(shí)上報(bào)冀中能源集團(tuán)。 （二）季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制 各二級(jí)單位在每月的 21 日將本單位當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量、進(jìn)尺（包括開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程進(jìn)尺、錨網(wǎng)進(jìn)尺）及商品煤銷 量的預(yù)計(jì)完成情況和下月計(jì)劃安排情況 報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部（ 12 月同時(shí)上報(bào)季度計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況和下季度計(jì)劃安排意見），發(fā)展規(guī)劃部組織有關(guān)職能部室審查后，編制季度、月度計(jì)劃草案，報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司每月 25 日左右召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，確定各單位下季（月）度產(chǎn)量、進(jìn)尺、商品煤銷量計(jì)劃。各單位根據(jù)確定的計(jì)劃編制下季（月）度的經(jīng)營預(yù)算。集團(tuán)公司每月 4 日召開經(jīng)營預(yù)算調(diào)度會(huì)，確定各單位的經(jīng)營指標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)“兩會(huì)”確定的指標(biāo)，下達(dá)季（月）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。季度計(jì)劃同時(shí)報(bào)冀中能源集團(tuán)備案。 季度計(jì)劃指標(biāo)的安排要保證年度計(jì)劃、月度計(jì)劃 指標(biāo)的安排要保證季度計(jì)劃 第十三條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容 （一）煤炭生產(chǎn)單位的計(jì)劃指標(biāo)：原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤銷售量、三量可采期、綜合能耗、產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程進(jìn)尺、錨網(wǎng)進(jìn)尺、原煤完全單位成本、商品煤平均售價(jià)、原煤全員效率、萬噸掘進(jìn)率、回采單產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)、綜采程度、綜掘程度、商品煤灰分、精煤回收率、煤炭產(chǎn)品期末庫存等。 （二）非煤?jiǎn)挝挥?jì)劃指標(biāo)：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、綜合能耗、產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額、回款率、 成品率、產(chǎn)品單位完全成本、產(chǎn)品平 均售價(jià)、產(chǎn)品期末庫存、全員勞動(dòng)價(jià)值效率等。 第十四條 季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容 產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程進(jìn)尺、產(chǎn)品銷量、原煤完全單位成本、洗煤產(chǎn)品單位加工費(fèi)、非煤產(chǎn)品單位加工費(fèi)、營業(yè)收入、利潤總額等。 第十五條 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)成 （一）文字說明。內(nèi)容包括：上期預(yù)計(jì)完成情況，計(jì)劃編制依據(jù)，主要計(jì)劃指標(biāo)的安排情況，計(jì)劃存在的問題、完成計(jì)劃的保證措施。 （二）計(jì)劃表格。年度計(jì)劃表格統(tǒng)一采用冀中能源集團(tuán)制定的標(biāo)準(zhǔn)表格。季（月）度計(jì)劃表格統(tǒng)一采用集團(tuán)公司制定的表格。 （三）計(jì)劃圖。礦井生產(chǎn) 單位的年度計(jì)劃要附各礦井采掘工作面銜接圖。 第四章 計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十六條 為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格組織實(shí)施，集團(tuán)公司將根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃實(shí)行“月度計(jì)劃剛性考核、年度計(jì)劃宏觀考核”的辦法進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各二級(jí)單位要將計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、車間、班組和個(gè)人，不折不扣的貫徹執(zhí)行，并與職工收入掛鉤，充分調(diào) 動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整，遇有不可抗力因素，季（月）度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，二級(jí)單位要向集 團(tuán)公司計(jì)劃主管部門打報(bào)告，計(jì)劃主管部門會(huì)同有關(guān)部室擬出調(diào)整意見，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，計(jì)劃主管部門下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。年度指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，在不影響冀中能源集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的完成時(shí)集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；影響到冀中能源集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的完成時(shí)，集團(tuán)公司要上報(bào)冀中能源集團(tuán)，冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。 第十八條 要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程中的事前、事中和事后控制，各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，捕捉準(zhǔn)確信息，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門，如發(fā)現(xiàn)隨意變更計(jì)劃和弄虛作假的要 嚴(yán)肅處理，并追究當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 實(shí)際完成情況一律以統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字為準(zhǔn)。 第五章 附 則 第十九條 集團(tuán)公司各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 5： 冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)計(jì)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為使 冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán)公司 ） 統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、制度化 、程序化，有效科學(xué) 的 組織統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性 和 及時(shí)性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的信息、咨詢 、監(jiān)督三大職能，根據(jù)《冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司統(tǒng)計(jì)管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，并按時(shí)完成國家和上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì) 布置 的普查和專項(xiàng)調(diào)查。 第三條 在統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須如實(shí)反映，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)和部門統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人要保障數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)要嚴(yán)格審核，一經(jīng)報(bào)出，不得隨意修改。 第二章 統(tǒng)計(jì)組織與職責(zé) 第四條 統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的組織形式，集團(tuán)公司各單位、各部門必須履行《統(tǒng)計(jì)法》 及 冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱 冀中能源集團(tuán) ） 規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人制度，統(tǒng)計(jì)人員要持證上崗，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。 第五條 各單位建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)組織與制度。根據(jù)管理層次集團(tuán)公司分為集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)、子（分）公司統(tǒng)計(jì)、區(qū)隊(duì)（車間）統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)四級(jí)。 第六條 本著專業(yè)對(duì)口的原則，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，并完成各自分管的專業(yè)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。各子 (分 ）公司要根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定一個(gè)部門主管本單位的綜合統(tǒng)計(jì)工作，并設(shè)置相應(yīng)的專職統(tǒng)計(jì)人員。各子 (分 )公司綜合統(tǒng)計(jì)部門在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督本單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。 第七條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部是綜合統(tǒng)計(jì)主管部門。其主要職責(zé)是： (一）貫徹落實(shí)國家統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門制發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定 。 (二）對(duì)各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行綜合管理，對(duì)各子（分）公司的綜合統(tǒng)計(jì)實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督集團(tuán)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。 (三）及時(shí)、準(zhǔn)確、全面 的 向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送 以集團(tuán)公司為調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)象的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，積極組織完成上級(jí)有 關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)布置得一次性統(tǒng)計(jì)普查和專項(xiàng)調(diào)查任務(wù) 。 (四）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)解釋和計(jì)算口徑，統(tǒng)一報(bào)表制度，統(tǒng)一制定集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。積累和整理企業(yè)的歷史資料。 (五）依法使用各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合性統(tǒng)計(jì)資料。 (六）建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史資料，建立統(tǒng)計(jì)資料的審核、上報(bào)、交接和存檔等管理制度。 (七）推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。 (八）組織統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，總結(jié)和推廣統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)。 第三章 統(tǒng)計(jì)工作的分工與管理 第 八 條 各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上對(duì)本單位和上一級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)。 第九條 根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理體制、統(tǒng)計(jì)工作的需要和統(tǒng)計(jì)任務(wù)分工的原則，各管理部門統(tǒng)計(jì)工作分工如下： (一）發(fā)展規(guī)劃部 ： 綜合專業(yè)統(tǒng)計(jì) ； 固定 資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)； 能源和環(huán)保統(tǒng)計(jì)； 科技統(tǒng)計(jì)； 組織協(xié)調(diào)各分公司綜合、生產(chǎn)、投資、施工、科技、能源和環(huán)保等專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 （二）生產(chǎn)技術(shù)部： 煤礦、洗（選）煤廠各類生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo) 的統(tǒng)計(jì)； 礦井儲(chǔ)量及“三個(gè)煤量”統(tǒng)計(jì)。 （三）財(cái)務(wù)部： 資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、利潤、稅金、產(chǎn)品銷售、在建工程、折舊、 所有者權(quán)益等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)； 組織協(xié)調(diào)各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品銷售等專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 （四）勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)部 ： 從業(yè)人員及構(gòu)成、工資總額構(gòu)成等統(tǒng)計(jì)； 工時(shí)利用、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)效 率的統(tǒng)計(jì)； 組織協(xié)調(diào)各單位本系統(tǒng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 （五）