【正文】 型、承擔和協(xié)作單位、項目負 責人 、申報時間、申報 單位； （二）項目提出的理由或實施項目的必要性 ； （三）目的、意義、國內外現(xiàn)狀、水平與發(fā)展趨勢 ； （四） 研究內容、依據(jù)、擬采用的工藝技術路線、規(guī)模與地點； （五）主要技術關鍵及預期達到的技術經(jīng)濟指標 ； （六）取得成果后的應用推廣前景及年經(jīng)濟效益或社會效益 ； （七）準備工作情況 ； （八）研究進度安排 ； （九）參加研究人員及分工 ； （十）經(jīng)費預算 ； （十一）所需主要材料、儀器、設備 ； （十二）提出技術分析及論證結論意見 ； （十三）需要說明的其它問題 ； （十四）申報單位意見。 第十四條 科技創(chuàng)新計劃下達后，各單位財務部門應確保項目審定的資金按期到位，以利項目順利實施。 （七）項目驗收前，應確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。項目負責人要嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費預算 。經(jīng)濟效益特別顯 著的重大科技成果可授予特等獎。凡與外單位合作完成的項目，只獎勵本單位人員。 第 三十 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第七條 財務部負責對營業(yè)收入、利潤總額、單位產(chǎn)品成本等經(jīng)營指標的制定。同時上報冀中能源集團。 （二）非煤單位計劃指標：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、綜合能耗、產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額、回款率、 成品率、產(chǎn)品單位完全成本、產(chǎn)品平 均售價、產(chǎn)品期末庫存、全員勞動價值效率等。礦井生產(chǎn) 單位的年度計劃要附各礦井采掘工作面銜接圖。 第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第六條 本著專業(yè)對口的原則，集團公司各業(yè)務部門應設置相應的專業(yè)統(tǒng)計人員，并完成各自分管的專業(yè)統(tǒng)計任務。 (四）統(tǒng)一管理集團公司的基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)、指標解釋和計算口徑，統(tǒng)一報表制度，統(tǒng)一制定集團公司內部統(tǒng)計報表。 （二）生產(chǎn)技術部： 煤礦、洗（選）煤廠各類生產(chǎn)、技術指標 的統(tǒng)計； 礦井儲量及“三個煤量”統(tǒng)計。 （十）物資供應分公司： 全公司材料、設備的訂貨、到貨、分配和消耗、庫存情況的統(tǒng)計； 采購商品價格資料的統(tǒng)計 ； 各類生產(chǎn)材料消耗定額的統(tǒng)計 ； 組織協(xié)調各分公司本專業(yè)的統(tǒng) 計工作。生產(chǎn)記錄 表式 要滿足統(tǒng)計和考核需要，表式 確定后，按統(tǒng)計報表管理。 第十八條 各單位統(tǒng)計人員應嚴格按照統(tǒng)計報表制度規(guī)定的報表格式、指標涵義、計算方法、報送時間及程序上報各種法定報表和內部報表。統(tǒng)計報表在上報時，制表人、審核人、負責人都應簽字或蓋章，并加蓋單位公章報出。集團公司綜合及專業(yè)統(tǒng)計年報，要交各級檔案室永久保存 ，并按保密規(guī)定建立借閱制度。 第二十三條 集團公司各項專門調查由集團公司業(yè)務主管部門統(tǒng)一制定調查方案，報 經(jīng)業(yè)務主管領導批準后實施。 第七章 統(tǒng)計工作的總結評比和檢查 第二十七條 每年集團公司綜合統(tǒng)計部門根據(jù)國家和上級主管部門下發(fā)的統(tǒng)計工作要點，制定集團公司綜合統(tǒng)計計劃，通過各專業(yè)統(tǒng)計年報會貫徹落實。 第二條 本辦法 涵蓋集團 公司所有投資行為，不分資金來源、資金數(shù)額大小和資金管理權限與資金投向，全部納入投資計劃管理。 （一 ）投資項目申請列入 投資計劃的條件 重大項目可行性研究報告已由 冀中能源 集團董事會批準，初步設計已經(jīng)有 權 部門審批 。 集團 公司發(fā)展規(guī)劃部會同財務部、生產(chǎn)技術部、機電管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部等有關部門，對二級單位上報的年度投資建議計劃和預留計劃進行審查 。 第八條 投資計劃的構成 （一）文字說明。 第十二條 年度投資計劃的調整：年度投資計劃于每年11 月進行一次調整，需調整年度投資計劃的，由各二級單位提出申請并將投資計劃報 集團 公司審核批準。 第四章 附則 第十五條 各二級單位要根據(jù)本辦法制定實施細則，報 集團 公司備案。 第 六 條 信息化管理中心設在發(fā)展規(guī)劃部， 承擔 集團公司信息化 日常工作 ， 其主要職責是： （一） 負責擬定集團信息化發(fā)展規(guī)劃、建設技術規(guī)范和管理制度； （二） 負責對 各業(yè)務部門、基層單位 信息化工作進行統(tǒng)一管理； （三） 負責 集團公司 骨干網(wǎng)絡和集中應用系統(tǒng)的建設、管理和 運行維護 工作； （四） 負責辦理對 各業(yè)務部門、基層單位 網(wǎng)絡建設及應用系統(tǒng)項目的審批事宜； （五） 負責網(wǎng)絡信息安全的管理，保障計算機網(wǎng)絡的安全運行； （六） 負責編制 集團公司 信息化年度工作計劃； （七） 負責組織 集團公司 信息化相關技術的培訓。 第 十三 條 集團公司骨干網(wǎng) 由 集團公司信息化管理中心 負責建設 、管理 和運行 維護。 第五章 信息安全、保密與 運維 管理 第 十九 條 集團網(wǎng)站、 OA 辦公系統(tǒng)用戶在得到賬號授權后，需盡快更改密碼，以減少弱密碼帶來的信息安全風險。 第二十六 條 各業(yè)務部門、基 層單位的 信息化項目及信息系統(tǒng)運行維護費用應納入本單位的 資金預算。 第 三十四 條 各級中心機房屬公司機要場所、核心區(qū)域，應 設有禁則標志 ， 嚴格控制進入機房人員 ， 未經(jīng)機房主管人員許可，非工作人員不得隨意進入。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 三十六 條 各級 機房管理員應認真履行各項機房監(jiān)控職責，定期按照規(guī)定對機房內各類設備進行檢查和維護 ， 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常，及時采取妥當措施，做好事故記錄，并向單位主 管領導匯報。 第三十 條 各級中心機房必須配備 UPS，提供穩(wěn)定、可靠、安全的供配電，并有防盜、防雷、防靜電措施。 第二十三條 加強對 信息 網(wǎng)絡 及應用系統(tǒng) 的 信息安全管理，各業(yè)務部門、基層單位 必須安裝 統(tǒng)一的網(wǎng)絡防 毒 系統(tǒng)，對重要業(yè)務系統(tǒng) 的終端必須安裝防木馬間諜軟件 ，并按規(guī)定及時升級， 確保 網(wǎng)絡和終端的安全 。 第十 六 條 集團信息化管理中心負責集團整體網(wǎng)絡 IP地址 的規(guī)劃、分配、監(jiān)督和實施。 第三章 網(wǎng)絡 和信息資源 管理 第 十 條 集團公司信息網(wǎng)絡 是 由核心網(wǎng)絡設備、傳輸系統(tǒng)、服務器系統(tǒng)、安全防護系統(tǒng)及在其上運行的通信系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)等組成，是覆蓋集 團公司本部、各業(yè)務部門、基層單位、及其下屬單位的三級廣域網(wǎng)絡，包括煤礦井下工業(yè) 以太網(wǎng)系統(tǒng) 以及與因特網(wǎng)的互聯(lián)。 第三 條 集團公司信息化管理工作是按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、業(yè)務驅動、安全可靠、先進高 效”的 指導思想 ，實行 統(tǒng)一領導、 分級管理，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，統(tǒng)一標淮、互聯(lián)互通的管理原則 ，推動 集團公司 信息化健康發(fā)展 。 （四）具體項目的調整，其累計完成投資不得突破批準的項目概算總投資。 第三章 計劃的執(zhí)行 第九條 年度投資計劃一經(jīng)下達，任何單位和個人不得隨意更改。 經(jīng)冀中能源集團審批后， 集團 公司發(fā)展規(guī)劃部按照冀中能源集團批準的意見下達 集團 公司年度投資計劃。 （二）投資項目申請列入年度預留計劃的條件 重大項目的項目建議書已經(jīng) 冀中能源集團 總經(jīng)理辦公會議批準，非重大項目的項目建議書經(jīng) 集團 公司批準并已報 冀中能源集團 備案。 第五條 投資計劃的編制原則 (一 )年度投資計劃（含預留計劃）的總投資額不得突破年度投資預算總額。 第八章 附 則 第三十條 本辦法適用于 集團公司 所屬各單位。要分析計劃執(zhí)行情況各種比例關系，經(jīng)濟技術指標發(fā)展水平和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預測等。部門的業(yè)務工作范圍改變，所保管的統(tǒng)計資料隨業(yè)務轉移 。日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯，及時查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明；定期報表的重大差錯必須以書面形式訂正，并填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》，受表單位將其附貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。 如有引用其他業(yè)務部門主管的統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，要認真核對 ，確定 無誤后，才能計算匯總 。 第五章 統(tǒng)計報表管理和專門調查 第十六條 上級 頒發(fā) 的統(tǒng)計報表由綜合統(tǒng)計主管部門統(tǒng)一進行登記，統(tǒng)一編制上報報表目錄，按照業(yè)務分工由各業(yè)務部門布置執(zhí)行。 第四章 統(tǒng)計基礎建設 第十二條 各單位必需重視并加強原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計管理制度等統(tǒng)計基礎建設。 （六）機電管理部： 各類機械、電力、運輸?shù)仍O施設備 的購置、在籍、閑置、報廢及使用情況的統(tǒng)計； 企業(yè)轉、供電及電力消耗情況的統(tǒng) 計； 組織協(xié)調相關單位本專業(yè)的統(tǒng)計工作。 (七）推進集團公司統(tǒng)計信息化建設。其主要職責是： (一）貫徹落實國家統(tǒng)計局和上級主管部門制發(fā)的統(tǒng)計報表制度及有關規(guī)定 。各單位的領導和部門統(tǒng)計負責人要保障數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性，對上報數(shù)據(jù)要嚴格審核，一經(jīng)報出，不得隨意修改。年度指標需要調整時，在不影響冀中能源集團下達指標的完成時集團公司根據(jù)實際情況進行調整；影響到冀中能源集團下達指標的完成時，集團公司要上報冀中能源集團，冀中能源集團批準后，方可調整。 （二）計劃表格。集團公司每月 4 日召開經(jīng)營預算調度會，確定各單位的經(jīng)營指標。 第三章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 第十一條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制依據(jù) 集團公司發(fā)展規(guī)劃、冀中能源集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)準備和市場（銷售、價格）等因素編制。 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的分工與管理 第四條 集團公司按照統(tǒng)一領導、分工負責的原則，實施計劃管理。 第二十六條 科技創(chuàng)新成果應按照國家《科技成果登記辦法》進行成果登記。 （三）集團公司科學技術進步獎實行分級管理，擬推薦報冀中能源集團評獎的項目，由集團公司根 據(jù)項目在本集團獲獎等級情況向上推薦，下屬子（分）公司單位不得向冀中能源集團直接申報。對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關規(guī)定對項目負責人和承擔單位進行處罰。 第十八條 科技創(chuàng)新基金的來源和使用范圍 (一 )科技創(chuàng)新基金的來源 上級有關部門直撥的專項科技經(jīng)費 ； 按集團公司規(guī)定提取的資金 ； 科技成果、專利等技術對外轉讓取得的收入 ； 社會力量資助 ； 上年轉來費用 ； 其 他 有關收入 。 （三）冀中能源集團負責組織對重大科技創(chuàng)新項目進行驗收或鑒定，集團公司負責對重要科技創(chuàng)新項目和一般科技創(chuàng)新項目進行驗收或鑒定。 第十二條 項目審批后，研究小組應按照規(guī)定的時間和內容組織實施，一般不得延期。 （二） 項目選項條件 集團公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術攻關 ； 具有市場高占有率、高技術含量、高附加值，可形成主導產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術研究開發(fā) ； 顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和節(jié) 能減排效果的工藝、技術與裝備研究開發(fā) ； 促進產(chǎn)品結構調整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術引進、消化與應用。 （六）新技術、新產(chǎn)品開發(fā)、引進、消化吸收和創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用。 （六） 制定科技發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新計劃和報冀中能源 集團 的重點科技創(chuàng)新計劃 。 第二條 集團公司科技工作的指導思想：緊密圍繞冀中能源集團和 集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“科技興企”和 “科技興安”，創(chuàng)新管理機制和管理辦法，