【正文】 的提出到列入年度投資計(jì)劃之前的準(zhǔn)備工作。重大項(xiàng)目的項(xiàng)目 建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)部門(mén)編制。上報(bào)材料及操作程序如下： 一、 項(xiàng)目建議書(shū) (一 )二級(jí)單位需上報(bào)的文件和資料 申請(qǐng)項(xiàng)目建議書(shū)請(qǐng)示； 相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位編制的項(xiàng)目建議書(shū)； 項(xiàng)目初審意見(jiàn)； 必要 的支持性文件： (1) 項(xiàng)目的初步選址意見(jiàn)； (2) 環(huán)境保護(hù)初步意見(jiàn)； (3)涉及對(duì)外合資合作的項(xiàng)目需申報(bào)項(xiàng)目合作意向書(shū)草案、合作方資信狀況說(shuō)明、法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告； (4)項(xiàng)目資金籌措說(shuō)明； (5)其他須說(shuō)明的事項(xiàng)。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)，形成項(xiàng)目建議書(shū)審查意見(jiàn)（草稿）報(bào)主管副總經(jīng)理審查。 (二 ) 可行性研究報(bào)告的評(píng)審 發(fā)展規(guī)劃部對(duì)二級(jí)單位所上報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文件和資料進(jìn)行初審，達(dá)到規(guī)定條件的準(zhǔn)備評(píng)審；達(dá)不到規(guī)定條件的，提出整改意見(jiàn)退回補(bǔ)充完善。 經(jīng)主管副總經(jīng)理同意，發(fā)展規(guī)劃部 提交集團(tuán)公司項(xiàng) 目評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證 ，形成可行性研究報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)，報(bào) 集團(tuán) 公司董事會(huì)研究決策。 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與可行性研究報(bào)告 中的主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備選型等基本相同，并且初步設(shè)計(jì)的概算投資額不超過(guò)冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告總投資估算的 10%，方可批復(fù)。不符合要 求的一律不予受理。 第十 四 條 本辦法自下 發(fā)之日起執(zhí)行。 第三條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部是集團(tuán)公司科技工作的主管部門(mén)，在冀中能源科技部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技管理工作，其主要職責(zé)為： （一） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技工作組織、管理與協(xié)調(diào) 。 負(fù)責(zé)科技成果對(duì)上申報(bào)、鑒定與請(qǐng)獎(jiǎng)等專(zhuān)項(xiàng)工作 。 （七） 對(duì) 集團(tuán)公司 各子（分）公司的科技管理部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （四）科研經(jīng)費(fèi)的審定和監(jiān)管，制定實(shí)施科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)摺? （八）申請(qǐng)上級(jí)科技創(chuàng)新成果鑒定、申報(bào)上級(jí)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。每年集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，確立集團(tuán)公司及子（分）公司科技創(chuàng)新重點(diǎn)研究方向。 第七條 列入《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》的項(xiàng)目，承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成研究小組，制定設(shè)計(jì)方案，根據(jù)管理權(quán)限分別報(bào)相應(yīng)科技管理部門(mén)，經(jīng)論證或?qū)彶橥ㄟ^(guò)后，簽訂《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。 第十一條 列入集團(tuán)公司《科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃》的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能依靠公司自己技術(shù)力量完成，需要外協(xié)或合作時(shí)， 必須經(jīng)冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)后方可簽訂正式技術(shù)合同，合同簽訂后報(bào)冀中能源集團(tuán)和集團(tuán)公司備案。延期期滿(mǎn)仍未 完成者，視為違約，科技管理部門(mén)書(shū)面通知項(xiàng)目承擔(dān)單位，中止《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，取消項(xiàng)目計(jì)劃，由承擔(dān)單位管理，費(fèi)用自理，已結(jié)算過(guò)的資金，從當(dāng)年資金結(jié)算總額中扣除。 第十六條 項(xiàng)目驗(yàn)收 或 鑒定 （一）項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)和研究報(bào)告，經(jīng)立項(xiàng)單位審查符合驗(yàn)收條件后，組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收或申請(qǐng)上級(jí)鑒定。 （五）項(xiàng)目 驗(yàn)收 、 鑒定 的主要內(nèi)容包括： 是否完成《技術(shù)合同》或《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》要求的內(nèi)容 ； 技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求 ； 成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)性和成熟程度、推廣條件和前景 ； 存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。 集團(tuán)公司及各子（分）公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和效益情況，統(tǒng)一按照銷(xiāo)售收入的 1%— 2%提取科技創(chuàng)新基金，各單位按要求提取后資金必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 （三）禁止將科技經(jīng)費(fèi)用于上述之外與實(shí)施項(xiàng)目無(wú)關(guān)的 開(kāi)支。集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部配合審計(jì)部對(duì)科技創(chuàng)新基金的提取和使用組織內(nèi)部審計(jì)。 第二十二條 集團(tuán)公司設(shè)立科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，每年評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)一次。集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部對(duì)擬參加評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織有關(guān)人員成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)審。 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，集團(tuán)公司給完成單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀，給主要完成人員頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：特等獎(jiǎng)3 萬(wàn)元，一等獎(jiǎng) 2萬(wàn)元，二等獎(jiǎng) 1 萬(wàn)元，三等獎(jiǎng) 6000 元。 （六）集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審細(xì)則另行制定。 第二十八條 項(xiàng)目成果涉及國(guó)家及企業(yè)秘密的，應(yīng)遵照《中華人民共和 國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)做好保密工作。 第二條 生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心性、綱領(lǐng)性計(jì)劃。 負(fù)責(zé)全局年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、調(diào)整、上報(bào)及下達(dá)。 第九條 運(yùn)銷(xiāo)分公司負(fù)責(zé)煤炭銷(xiāo)售指標(biāo)的制定。 集團(tuán)公司計(jì)劃主管部門(mén)組織有關(guān)職能部室，按照職責(zé)分工，初步確定所負(fù)責(zé)的計(jì)劃指標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部平衡匯總后，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，研究同意后， 10 月底前上報(bào)冀中能源集團(tuán)。集團(tuán)公司每月 25 日左右召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，確定各單位下季（月）度產(chǎn)量、進(jìn)尺、商品煤銷(xiāo)量計(jì)劃。季度計(jì)劃同時(shí)報(bào)冀中能源集團(tuán)備案。 第十五條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的構(gòu)成 （一）文字說(shuō)明。季（月）度計(jì)劃表格統(tǒng)一采用集團(tuán)公司制定的表格。各二級(jí)單位要將計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組和個(gè)人，不折不扣的貫徹執(zhí)行，并與職工收入掛鉤，充分調(diào) 動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)際完成情況一律以統(tǒng)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字為準(zhǔn)。 第二條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，并按時(shí)完成國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì) 布置 的普查和專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。 第五條 各單位建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)組織與制度。各子 (分 )公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督本單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督集團(tuán)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。 (五）依法使用各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合性統(tǒng)計(jì)資料。 第三章 統(tǒng)計(jì)工作的分工與管理 第 八 條 各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上對(duì)本單位和上一級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。 （四）勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)部 ： 從業(yè)人員及構(gòu)成、工資總額構(gòu)成等統(tǒng)計(jì)； 工時(shí)利用、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)效 率的統(tǒng)計(jì)； 組織協(xié)調(diào)各單位本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 （八）安全監(jiān)察部：安全統(tǒng)計(jì)。 第十條 各業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向綜合統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)提供與統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。業(yè)務(wù)部室的原始記錄，由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)各方面的需要進(jìn)行管理，其記錄和單據(jù)由主管該項(xiàng)工作的當(dāng)事人負(fù)責(zé)填制。統(tǒng)計(jì)臺(tái) 帳設(shè)計(jì)要科學(xué)、完整，能滿(mǎn)足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析的需要，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。為避免報(bào)表混亂或指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，各單位和部門(mén)不得隨意向基層制發(fā)報(bào)表，除國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)制發(fā)的法定統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，集團(tuán)公司內(nèi)部制發(fā)的各類(lèi)報(bào)表必須經(jīng)本單位綜合統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)審批，統(tǒng)一編號(hào)后方可實(shí)行，并定期進(jìn)行清理。 第十九條 各單位要明確編制報(bào)表人員 、審核人員、統(tǒng) 計(jì)負(fù)責(zé)人。審核人要注意計(jì)算技術(shù)或邏輯上的問(wèn)題及指標(biāo)是否符合實(shí)際，指標(biāo)是否齊全，表頭表尾有無(wú)遺漏項(xiàng)目等。 第二十條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立即訂正。日、旬進(jìn)度性報(bào)表，當(dāng)年可按月分類(lèi)收存保管 。 統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及無(wú)特殊規(guī)定的原始記錄保存 5年。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離崗位時(shí)，要做好統(tǒng)計(jì)資料的移交，并做好交接記錄。文字分析是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，應(yīng)做到有表 即有 分析說(shuō)明。 第二十 六 條 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息 ，要按照國(guó)家 有關(guān)保密的規(guī)定進(jìn)行管理。 第二十九條 集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)要定期或不定期組織統(tǒng)計(jì)法規(guī)執(zhí)行情況和 統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查。 第 三十一 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二章 投資計(jì)劃的編制 第四條 年度投資計(jì)劃分兩部分：投資計(jì)劃和預(yù)留投資計(jì)劃。 (三 )單項(xiàng)工程計(jì)劃投資總額不超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算 (沒(méi)有初設(shè)概算的以批準(zhǔn)的可研報(bào)告投資估算 為準(zhǔn) )。 需由政府有關(guān)部門(mén)批（核）準(zhǔn)或備案的項(xiàng)目，已取得了政府有關(guān)部門(mén)的相關(guān)批復(fù)文件。 第七條 投資計(jì)劃的編制、審批程序 （一）年度投資計(jì)劃的編制 每年 9 月下旬， 集團(tuán) 公司組織二級(jí)單位編制下年度的建議計(jì)劃，各二級(jí)單位在詳細(xì)測(cè)算 計(jì)劃 年度可使用資金的基礎(chǔ)上，編制年度建議計(jì)劃和預(yù)留計(jì)劃 。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)財(cái)務(wù)部確定的當(dāng)年各二級(jí)單位和 集團(tuán) 公司可用于資本性投資的總投資額度，依項(xiàng)目輕重緩急，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行平衡匯總。 各二級(jí)單位根據(jù)每月 25 日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)確定的 重點(diǎn)工作編制下月 投資預(yù)算，每月 28 日?qǐng)?bào) 集團(tuán) 公司預(yù)算辦公室， 集團(tuán) 公司 發(fā)展規(guī)劃部 組織有關(guān)職能部 門(mén) ，按照職責(zé)分工，初步確定所負(fù)責(zé)的計(jì)劃項(xiàng)目。 （二）計(jì)劃表格。未經(jīng) 集團(tuán) 公司下達(dá)投資計(jì)劃的項(xiàng)目嚴(yán)禁擅自開(kāi)工建設(shè)。 （二）增加項(xiàng)目，原則上不得突破年初 集團(tuán) 公司對(duì)各二級(jí)單位確定的年度投資預(yù)算總額。特殊情況須經(jīng) 集團(tuán) 公司董事會(huì)研究后決定。 附件 7： 冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司 信息化工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為 實(shí)現(xiàn)冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化管控手段，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化， 規(guī)范 企業(yè) 信息化工作行為， 充分發(fā)揮 信息化 基礎(chǔ)的作用，根據(jù)國(guó)家關(guān)于信息化管理的相關(guān)法律法規(guī) , 并 結(jié)合 集團(tuán)公司實(shí)際 ,制 定本辦法。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 第 五 條 集團(tuán)公司 成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組， 由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理和信息化主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng) ， 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位 主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組成員。 第 八 條 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位 信息 化管理部門(mén) 接受 集團(tuán)公司信息化管理中心 業(yè)務(wù) 管理 ，協(xié)助維護(hù)和管理 骨干網(wǎng)絡(luò) ， 承辦 集團(tuán)公司信息化管理中心 安排的其它工作。 第十 二 條 集團(tuán)公司 網(wǎng)絡(luò)分 骨干網(wǎng)和二級(jí)網(wǎng)絡(luò) ， 骨干網(wǎng)是指 集團(tuán)公司 與下屬 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位 的 網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備及其互聯(lián)線(xiàn)路 、與因特網(wǎng)的連接部分 。 第十 四 條 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位 應(yīng)在 集團(tuán)公司 的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下對(duì)其二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)、管理和維護(hù)，對(duì)集團(tuán)信息化管理中心 受 權(quán)的 骨干網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路及設(shè)備進(jìn)行 管理和維護(hù)。 第 十七 條 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位必須統(tǒng)一因特網(wǎng)出口， 未經(jīng) 集團(tuán)公司信息化管理中心 同意不得擅自以任何方式增加因特 網(wǎng) 出口。 第 二十一 條 各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位及所屬單位要 建立軟件管理、硬件管理、系統(tǒng)運(yùn)行 、安全管理等日常管理制度，禁止使用盜版軟件。外來(lái)人員 未 經(jīng) 信息化管理 部門(mén)批準(zhǔn)，不能對(duì)本單位內(nèi)部 各類(lèi)軟硬件系統(tǒng) 進(jìn)行操作。 第 二十八 條 集團(tuán)公司對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)、基層單位的信息安全及系統(tǒng)運(yùn)維情況進(jìn)行不定期 檢查和評(píng)比 ，檢查結(jié)果以通報(bào)形式發(fā)布 。 第 三十二 條 各級(jí)中心機(jī)房須有配套的消防裝備，做好機(jī)房防火措施，并對(duì)防火設(shè)備定期檢測(cè)。 有特殊要求的設(shè)備 (如電壓等級(jí)等 )，要在醒目位置標(biāo)明注意事項(xiàng)。 第 三十八 條 對(duì)違反本管理辦法及有關(guān)規(guī)定，影響信息化工作的開(kāi)展和項(xiàng)目實(shí)施的，給予批評(píng)并責(zé)令改正；對(duì)嚴(yán)重違反項(xiàng)目管理和系統(tǒng)使用要求，造成重大事故和損失的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)