【正文】 ： （ 1） 項(xiàng)目主辦公司匯報(bào)項(xiàng)目建議書（或可行性研報(bào)告）的主要內(nèi)容，及有關(guān)情況說明。 專家評(píng)委會(huì)設(shè)主任 1 人，由集團(tuán)公司總工程師兼任，根據(jù)所評(píng)項(xiàng)目需要推選 12 名副主任，協(xié)助主任工作。重大投資項(xiàng)目報(bào)冀中能源集團(tuán) 有限責(zé)任 公司審批。 （ 4） 主任或副主任進(jìn)行總結(jié)，提出綜合評(píng)價(jià)意見。 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的三個(gè)階段，在實(shí)際工作中可能有重疊或交叉，但前一階段是后一階段的編制依據(jù)。相關(guān)部門在七個(gè)工作日內(nèi)將審查意見以書面形式報(bào)發(fā)展規(guī)劃部 進(jìn)行匯總。 第二條 集團(tuán)公司科技工作的指導(dǎo)思想：緊密圍繞冀中能源集團(tuán)和 集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科技興企”和 “科技興安”，創(chuàng)新管理機(jī)制和管理辦法，充分利用集團(tuán)公司內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技管理體系 。 （六）新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 第十二條 項(xiàng)目審批后，研究小組應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容組織實(shí)施，一般不得延期。 第十八條 科技創(chuàng)新基金的來源和使用范圍 (一 )科技創(chuàng)新基金的來源 上級(jí)有關(guān)部門直撥的專項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi) ； 按集團(tuán)公司規(guī)定提取的資金 ； 科技成果、專利等技術(shù)對(duì)外轉(zhuǎn)讓取得的收入 ； 社會(huì)力量資助 ； 上年轉(zhuǎn)來費(fèi)用 ； 其 他 有關(guān)收入 。 （三）集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)行分級(jí)管理，擬推薦報(bào)冀中能源集團(tuán)評(píng)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司根 據(jù)項(xiàng)目在本集團(tuán)獲獎(jiǎng)等級(jí)情況向上推薦，下屬子（分）公司單位不得向冀中能源集團(tuán)直接申報(bào)。 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工與管理 第四條 集團(tuán)公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施計(jì)劃管理。集團(tuán)公司每月 4 日召開經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)度會(huì)，確定各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度指標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，在不影響冀中能源集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的完成時(shí)集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；影響到冀中能源集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的完成時(shí)，集團(tuán)公司要上報(bào)冀中能源集團(tuán)，冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。其主要職責(zé)是： (一）貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門制發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定 。 （六）機(jī)電管理部： 各類機(jī)械、電力、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施設(shè)備 的購置、在籍、閑置、報(bào)廢及使用情況的統(tǒng)計(jì)； 企業(yè)轉(zhuǎn)、供電及電力消耗情況的統(tǒng) 計(jì)； 組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。 第五章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和專門調(diào)查 第十六條 上級(jí) 頒發(fā) 的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由綜合統(tǒng)計(jì)主管部門統(tǒng)一進(jìn)行登記，統(tǒng)一編制上報(bào)報(bào)表目錄，按照業(yè)務(wù)分工由各業(yè)務(wù)部門布置執(zhí)行。日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說明；定期報(bào)表的重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，并填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》，受表單位將其附貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。要分析計(jì)劃執(zhí)行情況各種比例關(guān)系，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)展水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)等。 第五條 投資計(jì)劃的編制原則 (一 )年度投資計(jì)劃（含預(yù)留計(jì)劃）的總投資額不得突破年度投資預(yù)算總額。 經(jīng)冀中能源集團(tuán)審批后， 集團(tuán) 公司發(fā)展規(guī)劃部按照冀中能源集團(tuán)批準(zhǔn)的意見下達(dá) 集團(tuán) 公司年度投資計(jì)劃。 （四）具體項(xiàng)目的調(diào)整，其累計(jì)完成投資不得突破批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算總投資。 第三章 網(wǎng)絡(luò) 和信息資源 管理 第 十 條 集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò) 是 由核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、傳輸系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng)及在其上運(yùn)行的通信系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)等組成，是覆蓋集 團(tuán)公司本部、各業(yè)務(wù)部門、基層單位、及其下屬單位的三級(jí)廣域網(wǎng)絡(luò)，包括煤礦井下工業(yè) 以太網(wǎng)系統(tǒng) 以及與因特網(wǎng)的互聯(lián)。 第二十三條 加強(qiáng)對(duì) 信息 網(wǎng)絡(luò) 及應(yīng)用系統(tǒng) 的 信息安全管理，各業(yè)務(wù)部門、基層單位 必須安裝 統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)防 毒 系統(tǒng)，對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng) 的終端必須安裝防木馬間諜軟件 ，并按規(guī)定及時(shí)升級(jí)， 確保 網(wǎng)絡(luò)和終端的安全 。 第 三十六 條 各級(jí) 機(jī)房管理員應(yīng)認(rèn)真履行各項(xiàng)機(jī)房監(jiān)控職責(zé)，定期按照規(guī)定對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù) ， 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常，及時(shí)采取妥當(dāng)措施，做好事故記錄，并向單位主 管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第 三十四 條 各級(jí)中心機(jī)房屬公司機(jī)要場(chǎng)所、核心區(qū)域，應(yīng) 設(shè)有禁則標(biāo)志 ， 嚴(yán)格控制進(jìn)入機(jī)房人員 ， 未經(jīng)機(jī)房主管人員許可，非工作人員不得隨意進(jìn)入。 第五章 信息安全、保密與 運(yùn)維 管理 第 十九 條 集團(tuán)網(wǎng)站、 OA 辦公系統(tǒng)用戶在得到賬號(hào)授權(quán)后，需盡快更改密碼，以減少弱密碼帶來的信息安全風(fēng)險(xiǎn)。 第 六 條 信息化管理中心設(shè)在發(fā)展規(guī)劃部， 承擔(dān) 集團(tuán)公司信息化 日常工作 ， 其主要職責(zé)是： （一） 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)技術(shù)規(guī)范和管理制度； （二） 負(fù)責(zé)對(duì) 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一管理； （三） 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 骨干網(wǎng)絡(luò)和集中應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、管理和 運(yùn)行維護(hù) 工作； （四） 負(fù)責(zé)辦理對(duì) 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的審批事宜； （五） 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理，保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行； （六） 負(fù)責(zé)編制 集團(tuán)公司 信息化年度工作計(jì)劃； （七） 負(fù)責(zé)組織 集團(tuán)公司 信息化相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。 第十二條 年度投資計(jì)劃的調(diào)整：年度投資計(jì)劃于每年11 月進(jìn)行一次調(diào)整，需調(diào)整年度投資計(jì)劃的，由各二級(jí)單位提出申請(qǐng)并將投資計(jì)劃報(bào) 集團(tuán) 公司審核批準(zhǔn)。 集團(tuán) 公司發(fā)展規(guī)劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)部門，對(duì)二級(jí)單位上報(bào)的年度投資建議計(jì)劃和預(yù)留計(jì)劃進(jìn)行審查 。 第二條 本辦法 涵蓋集團(tuán) 公司所有投資行為，不分資金來源、資金數(shù)額大小和資金管理權(quán)限與資金投向，全部納入投資計(jì)劃管理。 第二十三條 集團(tuán)公司各項(xiàng)專門調(diào)查由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一制定調(diào)查方案，報(bào) 經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。統(tǒng)計(jì)報(bào)表在上報(bào)時(shí)，制表人、審核人、負(fù)責(zé)人都應(yīng)簽字或蓋章，并加蓋單位公章報(bào)出。生產(chǎn)記錄 表式 要滿足統(tǒng)計(jì)和考核需要，表式 確定后，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。 （二）生產(chǎn)技術(shù)部： 煤礦、洗（選）煤廠各類生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo) 的統(tǒng)計(jì)； 礦井儲(chǔ)量及“三個(gè)煤量”統(tǒng)計(jì)。 第六條 本著專業(yè)對(duì)口的原則，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，并完成各自分管的專業(yè)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。礦井生產(chǎn) 單位的年度計(jì)劃要附各礦井采掘工作面銜接圖。同時(shí)上報(bào)冀中能源集團(tuán)。 第 三十 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)效益特別顯 著的重大科技成果可授予特等獎(jiǎng)。 （七）項(xiàng)目驗(yàn)收前，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。 第九條 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書主要包括以下內(nèi)容： （一）項(xiàng)目名稱、研究類型、承擔(dān)和協(xié)作單位、項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 、申報(bào)時(shí)間、申報(bào) 單位； （二）項(xiàng)目提出的理由或?qū)嵤╉?xiàng)目的必要性 ； （三）目的、意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平與發(fā)展趨勢(shì) ； （四） 研究?jī)?nèi)容、依據(jù)、擬采用的工藝技術(shù)路線、規(guī)模與地點(diǎn)； （五）主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ； （六）取得成果后的應(yīng)用推廣前景及年經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益 ； （七）準(zhǔn)備工作情況 ； （八）研究進(jìn)度安排 ； （九）參加研究人員及分工 ； （十）經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ； （十一）所需主要材料、儀器、設(shè)備 ； （十二）提出技術(shù)分析及論證結(jié)論意見 ； （十三）需要說明的其它問題 ； （十四）申報(bào)單位意見。 （二）科技管理體制與機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，促進(jìn)集團(tuán)公司與外部的技術(shù)交 流與合作。 第十二條 項(xiàng)目 的開工條件：一是必須有相應(yīng)級(jí)別的發(fā)改委關(guān)于項(xiàng)目準(zhǔn)入條件的核準(zhǔn)或備案手續(xù)；二是必須有省國(guó)資委關(guān)于出資人準(zhǔn)予項(xiàng)目建設(shè)的核準(zhǔn)或備案手續(xù)；三是必須列入集團(tuán)公司年度計(jì)劃。 發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審定意見，擬定正式上報(bào)文件，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)冀中能源集團(tuán)審批。 第六條 集團(tuán) 公司設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)。 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議 評(píng)審會(huì)議由項(xiàng)目評(píng) 審委員會(huì)主任或副主任主持，集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)成員、項(xiàng)目主辦公司有關(guān)人員參會(huì)。進(jìn)行專家評(píng)審時(shí)，從集團(tuán)內(nèi)部專家?guī)斐槿? 專家，或從外部聘請(qǐng)專家，組成項(xiàng)目專家評(píng)委會(huì)。非重大投資項(xiàng)目報(bào)冀中能源集團(tuán) 有限責(zé)任 公司備案。 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)評(píng)審結(jié)果，撰寫評(píng)審報(bào)告，為經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)提供決策依據(jù)和支撐。各階段的審批與實(shí)施必須按先后順序依次進(jìn)行。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各部門的評(píng)審意見，形成可行性研究報(bào)告審查意見 （草稿） 報(bào) 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 審核。 以培育和提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，營(yíng)造集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使科技工作成為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐和堅(jiān)強(qiáng)后盾。 （七）知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理。遇有特殊情況需要延期時(shí)，需在項(xiàng)目到期前一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)報(bào)告， 經(jīng)科技管理部門批準(zhǔn)后方可延期，延期時(shí)間最多不得超過六個(gè)月。 （二）科技創(chuàng)新基金的使用范圍 科技創(chuàng)新基金用于 各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)，其支出范圍 包括 ：調(diào)研資料費(fèi)，設(shè)計(jì)研究費(fèi)，實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)，技術(shù)審查費(fèi)，購置必要的設(shè)備、儀器、儀表費(fèi)，研制、試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)，論證、鑒定（驗(yàn)收、評(píng)議）費(fèi)，對(duì)外簽訂的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費(fèi)等。 （四）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的主要完成人員應(yīng)控制在：特等獎(jiǎng) 16人，一等獎(jiǎng) 10 人，二等獎(jiǎng) 7 人，三等獎(jiǎng) 5 人。 第五條 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)值、增加值、產(chǎn)銷率、能耗等指標(biāo)的制定 。發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)“兩會(huì)”確定的指標(biāo)，下達(dá)季（月）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第十八條 要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的事前、事中和事后控制，各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，捕捉準(zhǔn)確信息，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門，如發(fā)現(xiàn)隨意變更計(jì)劃和弄虛作假的要 嚴(yán)肅處理，并追究當(dāng)事人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 (二）對(duì)各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行綜合管理，對(duì)各子（分）公司的綜合統(tǒng)計(jì)實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 （七）非煤產(chǎn)業(yè)部： 非煤產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析； 非煤產(chǎn)業(yè)及煤礦井上基本建設(shè)的工程統(tǒng)計(jì)。 第十七條 為完成上級(jí)下達(dá)的各類統(tǒng)計(jì)任務(wù)自行擬制的代用表和基礎(chǔ)表，或因企 業(yè)管理需要制定的報(bào)表，均為內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第二十 一 條 統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表要妥善保管。 第二十五條 統(tǒng)計(jì)信息作為經(jīng)濟(jì)信息的主體，統(tǒng)計(jì)人員必須重視其時(shí)效性和利用價(jià)值，及時(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供完整準(zhǔn) 確的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。 (二 )年度投資計(jì)劃必須符合 集團(tuán) 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。 （二）月度投資計(jì)劃的編制 月度計(jì)劃原則上在年度投資計(jì)劃范圍內(nèi)編制，如根 據(jù)生產(chǎn)實(shí)際必須增加的項(xiàng)目，二級(jí)單位需提前辦理申請(qǐng)報(bào)告， 經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批后， 方可 列入當(dāng)月投資計(jì)劃。 第十三條 未列入 集團(tuán) 公司預(yù)留計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上當(dāng)年不做為新增項(xiàng)目下達(dá)投資計(jì)劃。 第 十一 條 信息網(wǎng)絡(luò)是 集團(tuán)公司 重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施 ，其規(guī)劃和建設(shè)須在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的 規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè) 必須符合集團(tuán)公司統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范要 求，保證集團(tuán)公司整體網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定和可靠。 第 二十四 條 建立服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各類應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的密碼管理制度，明確各類人員的權(quán)限和操作范圍 ,并用軟