【正文】 充分利用集團公司內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技管理體系 。 第九條 非重大投資項目審批 非重大建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件由 集團 公司組織審批。相關(guān)部門在七個工作日內(nèi)將審查意見以書面形式報發(fā)展規(guī)劃部 進行匯總。 發(fā)展規(guī)劃部將審核后的項目建議書及有關(guān) 資料 ，分 送 集團 公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部、法律事務(wù)部等有關(guān)部門初審。 項目前期準備工作的三個階段，在實際工作中可能有重疊或交叉，但前一階段是后一階段的編制依據(jù)。重大項目由冀中能源集團 有限責任公司（以下簡稱冀中能源集團） 負責管理，非重大項目由 集團 公司負責管理。 （ 4） 主任或副主任進行總結(jié)，提出綜合評價意見。 （ 3） 與會專家發(fā)表各自論證及評價意見，專家評審會主任綜合各專家意見形成統(tǒng)一的評審意見。重大投資項目報冀中能源集團 有限責任 公司審批。 第一條 成立工程項目評審委員會 主 任：集團公司總經(jīng)理 副主任：集團公司主管副總經(jīng)理 委 員：集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展規(guī)劃部、非煤產(chǎn)業(yè)部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、機電管理部、法律事務(wù)部等部門負責人。 專家評委會設(shè)主任 1 人，由集團公司總工程師兼任，根據(jù)所評項目需要推選 12 名副主任，協(xié)助主任工作。 專家評審會議 評審會議由專家評委會主任或副主任主持，評審專家、項目主辦公司有關(guān)人員參會。 評審會議程序： （ 1） 項目主辦公司匯報項目建議書（或可行性研報告）的主要內(nèi)容，及有關(guān)情況說明。 第二條 本辦法中工程項目是指形成固定資產(chǎn)的新建、擴建和技術(shù)改造項目等。根據(jù)需要下設(shè)專家評審委員會。 第八條 重大投資項目審批 重大投資項目的項目建議書和可行性研究報告需上報冀中能源集團審批。 二、 可行性研究報告 (一 )二 級單位需上報的文件和資料 申請可行性研究報告的請示； 相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢設(shè)計單位編制的可行性研究報告； 二級單位組織的評審委員會對可研的評審意見； 二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子會對可研報告的意見（內(nèi)容包括項目可行性分析、優(yōu)劣勢分析、潛在風險分析、資金籌措等）； 必要的支持性文件： (1)政府有關(guān)部門出具的建設(shè)用地規(guī)劃許可證； (2)影響環(huán)境評價報告及其批復(fù)； (3)財務(wù)部門編制的資金籌措方案可行性分析結(jié)論以及財務(wù)負責人審查意見； (4)供電、供水、消防等方面建設(shè)條件落實證明文件； (5)冀中能源集團 或集團公司 對該項目的項目建議書批復(fù)意見； (6)涉及對外合資合作的項目需出具合資合作協(xié)議草案、合作方股東會決議和法律意見書； (7)須說明的其他事項。 集團 公司對重大項目的 初步設(shè)計初審后報冀中能源集團審查。 第十三條 集團公司各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法實施細則，并報集團公司備案。 （ 四） 組織集團公司科技成果獎勵評審 。 （三）科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。 第六條 科技創(chuàng)新項目的產(chǎn)生。 第十條 研究小組成 員應(yīng)按照分工參加項目的研究，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目負責人應(yīng)能掌握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負責有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。 第十五條 集團公司及各子（分）公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項 目資金使用情況進行審計和檢查。 第三章 科技創(chuàng)新基金管理 第十七條 為了更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的 作用，增強集團公司核心競爭力，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進集團公司技術(shù) 進步和經(jīng)濟增長，特設(shè)立“科技創(chuàng)新基金”。 項目承擔單位要加強對項目經(jīng)費開支管理，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、 核算準確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。 第二十四條 科學(xué)技術(shù)進步獎評審 （一）需經(jīng)集團公司評獎的項目，由各子（分）公司推 薦上報集團公司發(fā)展規(guī)劃部。 （五）獲獎項目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考核檔案，作為考核、晉級和技術(shù) 職稱評定的依據(jù)。 附件 4： 冀中能源井陘礦業(yè) 集團 有限公司 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司） 計劃管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營按計劃、有組織進行，根據(jù) 冀中能源集團有限責任公司（以下簡稱 冀中能源集團 ） 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 第八條 生 產(chǎn)技術(shù)部負責對原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤全員效率等煤炭生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定。 （二）季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制 各二級單位在每月的 21 日將本單位當月產(chǎn)品產(chǎn)量、進尺（包括開拓進尺、重點工程進尺、錨網(wǎng)進尺）及商品煤銷 量的預(yù)計完成情況和下月計劃安排情況 報集團公司發(fā)展規(guī)劃部（ 12 月同時上報季度計劃的預(yù)計完成情況和下季度計劃安排意見），發(fā)展規(guī)劃部組織有關(guān)職能部室審查后，編制季度、月度計劃草案，報集團公司計劃主管領(lǐng)導(dǎo)。 第十四條 季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標內(nèi)容 產(chǎn)品產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、重點工程進尺、產(chǎn)品銷量、原煤完全單位成本、洗煤產(chǎn)品單位加工費、非煤產(chǎn)品單位加工費、營業(yè)收入、利潤總額等。 第四章 計劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十六條 為保證計劃的嚴肅性，計劃一經(jīng)下達，必須嚴格組織實施，集團公司將根據(jù)下達的計劃實行“月度計劃剛性考核、年度計劃宏觀考核”的辦法進行考核，并兌現(xiàn)獎懲。 附件 5： 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 統(tǒng)計管理辦法 第一章 總 則 第一條 為使 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱 集團公司 ） 統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化 、程序化，有效科學(xué) 的 組織統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計資料的準確性 和 及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的信息、咨詢 、監(jiān)督三大職能，根據(jù)《冀中能源集團有限責任公司統(tǒng)計管理辦法》，結(jié)合集團公司實際，特制定本辦法。各子 (分 ）公司要根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，確定一個部門主管本單位的綜合統(tǒng)計工作，并設(shè)置相應(yīng)的專職統(tǒng)計人員。積累和整理企業(yè)的歷史資料。 （三）財務(wù)部： 資產(chǎn)、負債、收入、成本、利潤、稅金、產(chǎn)品銷售、在建工程、折舊、 所有者權(quán)益等主要財務(wù)指標的統(tǒng)計； 組織協(xié)調(diào)各單位財務(wù)會計、產(chǎn)品銷售等專業(yè)統(tǒng)計工作。 （十一）物業(yè)服務(wù)中心（含各社區(qū)）： 職工住宅和福利設(shè)施、供暖、供電、供水情況的統(tǒng)計； 協(xié)同有關(guān)部門完成國家和地方政府布置的專項調(diào)查、普查。 第十四條 為 保存和利用統(tǒng)計資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，各級統(tǒng)計人員都應(yīng)建立分期和累計統(tǒng)計臺帳，整理編制歷史資料臺帳，編制主要指標綜合月報或統(tǒng)計手冊。并做到準確、全面、及時，字跡清晰，填報規(guī)范。如用電子郵件報表時，報表單位亦應(yīng) 留存紙質(zhì)報表備查。統(tǒng)計月報、季 報及企業(yè)內(nèi)部一次性調(diào)查表，一般保存 10 年 。 第六章 統(tǒng)計分析與統(tǒng)計信息 第二十四條 各單位統(tǒng)計人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)、項目建設(shè)一線進行調(diào)查研究，定期向上級主管部門、所在單位領(lǐng)導(dǎo)提交統(tǒng)計分析或?qū)ｎ}報告。 第二十八條 集團公司綜合統(tǒng)計部門根據(jù)各單位統(tǒng)計報表的準確性、及時性、完整性和有無分析說明，進行總結(jié)評比，對評出的先進單位和個人將給予表彰和獎勵。 第三條 發(fā)展規(guī)劃部是投資計劃管理主管部門，負責投資計劃的編制、調(diào)整和實施監(jiān)督等管理工作。 非重大項目可行性研究報告（代初設(shè)）已經(jīng) 集團公司 董事會批準并報 冀中能源集團備案。 財務(wù)部審查資金來源是否合理、股權(quán)類及金融類投資項目是否具備列入投資計劃條件；生產(chǎn)技術(shù)部負責礦建工程的 核 定；機電管理部負責機電設(shè)備的 核 定；非煤產(chǎn)業(yè)部負責土建工程的 核 定。內(nèi)容包括：資金來源明細（ 指 年度投資建議計劃），單項工程實施的必要性，機電設(shè)備的 型號、用途，計劃存在的問題，完成計劃的保證措施。編制調(diào)整計劃必須遵循以下 原則： （一）減少項目內(nèi)容或取消具體項目，須保證不影響 集團 公司總體發(fā)展規(guī)劃的實施。 第十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第七條 集團公司 所屬 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 必須 設(shè) 立信息化管理部門，并指定一名領(lǐng)導(dǎo) 負責 本單位信息化 及信息安全工 作，其 下屬單位要根據(jù)信息化 管理工作 需要， 配備 管理人員。骨干線路的傳輸方式和帶寬要根據(jù)業(yè)務(wù)需要而定。 第 二十 條 信息化管理中心 對 集團公司 整個 信息 網(wǎng)絡(luò)運行情況進行監(jiān)管和控制，協(xié)助有關(guān)部門對計算機及其信息方面犯罪案件的偵破， 各業(yè) 務(wù)部門、基層單位 信息化 管理部門必須 積極配合。 第 二十七 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位信息化管理部門 按月檢查網(wǎng)絡(luò)運行維護管理情況、分析存在問題，研究制定措施，改進 運行 維護工作， 發(fā)現(xiàn) 重大隱患和問題時要及時上報集團公司 。 第三十五 條 各級中心 機房內(nèi)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 UPS等重要設(shè)施嚴格按照規(guī)定操作，嚴禁隨意開關(guān) ，不得隨意 插拔和更改通信線纜 。 。 系統(tǒng)管理員的操作須嚴格按照操作規(guī)程進行，任何人不得擅自更改系統(tǒng)設(shè)置 。 第六章 機房 建設(shè)與 管理 第 二十九 條 集團公司各級網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心 機房 （簡稱中心機房）是承載網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的重要場所，其 設(shè) 計、施工、驗收等 必須 按照國家、集團 公司的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范進行建設(shè) 。 第 二十二 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 要建立起以主管信息 化工作 的領(lǐng)導(dǎo)為 信息 安全第一責任人的安全管理組織 體系 ，負責 信息網(wǎng)絡(luò) 安全領(lǐng)導(dǎo)工作；指定一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的人員，擔任 信息網(wǎng)絡(luò) 安全管理員，具體負責 網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng) 安全工作。 第十 五 條 各業(yè)務(wù)部門、基層單位 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造，必須編制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)計方案并上報 集團公司 審批，通過審批后方可建設(shè)。 第 九 條 各單位信息 管理 部門的技術(shù)人 員 必須具備信息管理相關(guān)專業(yè)技能，并 具 有高度責任感、團隊協(xié)作和 敬業(yè)精神 。 第二 條 集團公司的信息化建設(shè) 以 管理現(xiàn)代化為目標，以 信息技術(shù) 為支撐，以信息 網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ) ， 以 信息人才為依托，以信息管理制度為保障，逐步實現(xiàn)辦公自動化和管理自動化。 （三）如果整體計劃調(diào)整突破年度投資預(yù)算總額的，二級單位需先按程序調(diào)整全面預(yù)算，并得到 集團 公司批準。統(tǒng)一采用 集團 公司制定的表格。平衡匯總后的投資計劃經(jīng) 集團 公司總經(jīng)理辦公會審核、董事會批準后， 12 月 10 日前上報冀中能源集團。 項目建設(shè)資金已經(jīng)落實。上年度未完工項 目結(jié)轉(zhuǎn)投資 和已進行完前期工作的項目本年投資列入年度投資計劃；年初不具備列入投資計劃條件，但符合 集團 公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，經(jīng)批準正在進行前期準備工作，并預(yù)期本年度開工建設(shè)的項目，列入預(yù)留計劃。對多次不能及時完成統(tǒng)計任務(wù)的單位予以通報批評，對違法違規(guī)行為和統(tǒng)計數(shù)字嚴重失實的責任者，按照國家監(jiān)察部、人力資源和社會保障部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合頒發(fā)的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》給予相應(yīng)處罰，并追究所在單位領(lǐng)導(dǎo)人的責任。各級統(tǒng)計人員都應(yīng)