【正文】 部應及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領導批準。，對于涉及生產、生活和公共設施的突發(fā)性搶修項目，各單位應通過電話直接向設備工程部申報，設備工程部同意后協(xié)調組織實施，項目單位在一周內，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。第三篇：建設工程項目立項管理辦法內部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本要求。第十條 監(jiān)理單位簽署結論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進行復核，并在申請上簽署復核意見，報工程項目領導小組審批。工程項目的申報與審批第三條 工程項目立項授權審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經單位工程項目領導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經工程項目管理領導小組審議后，報上級主管部門審批。第二條、技術改造和技術開發(fā)項目由安技部負責承辦，基本建設項目和其他項目由項目部負責承辦，行政辦負責組織評審、文件歸檔備案。技術改造項目包括設備更新、技術引進、購買專利、少量土建等。立項結束行政辦將立項文檔歸檔備案。第七條 工程相關管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。附 則第十五條 本制度未盡事宜，依據國家相關規(guī)定執(zhí)行。3管理職責，包括咨詢設計及咨詢設計成果的審查管理。、實施方案及工程量概預算清單明細，屬更新改造、安措、技措等固定資產投資項目，應做投入產出效益分析，以便調查立項。、必要性組織論證并按照審批權限對項目組織審批。、檢修項目費用構成主要以外委人工費為主，項目費用內不能有設備、備件及主材費。：a)召開審查會，聘請有經驗的專家、財務顧問、律師和會計師等中介機構審查咨詢單位的咨詢成果。 項目投標中，在吃透招標文件內容的同時，報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點。178。 公司對經濟合同實行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負責合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。178。178。178。178。178。178。 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經理必須現場親自檢驗上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。同時淘汰技術不合格的民工。178。178。 病假需出示病假證明書。 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現情況及時處理并向值班領導匯報。 施工現場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。 為提高工程管理水平、確保工程施工質量，公司在工程項目實施過程中實行項目經理負責制，項目經理由公司經理根據工程具體情況直接安排管理人員擔任。178。178。 公司設備庫房負責辦理施工設備出入庫手續(xù)，以及設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗，保管好庫存設備。178。 小型貴重設備的使用應實行崗位責任制，即“誰使用，誰負責”。 設備管理員必須掌握設備的正確的使用方法和維護方法，能發(fā)現設備的異常情況，負責設備故障時的報修，對設奮的完好負責。 工具調換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領導報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。各小班組分管質量工作，)工程監(jiān)理應定期參加公司的質量活動。項目經理或工程監(jiān)理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與設計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的意見。組織監(jiān)理或項目經理定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。4分項工程的檢查：應由項目經理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數量及外觀質量進行檢查驗收。（4）質量觀摩。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。八 整體驗收1工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄?！肮こ藤|量保修書”應在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。工程竣工半年后由公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現問題確因施工造成的質量問題，公司要負責保修。2工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由公司組織客戶,設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。所有由生產廠送進場的產品，項目經理或監(jiān)理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。二、公司各級的質量責任制公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 公司由總經理組織定期對設備運行、維修、保養(yǎng)、檢驗，保管等情況進行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設備和責任人