【正文】 的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。（四）嚴細成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基沒有效益，項目管理將走不很遠。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、下半年的工作計劃及目標首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。此類問題，應該是我們項目部的通病。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。ld1k1072+121~ ld1k1072+，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標準化施工。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。第三：過程控制力和制度持久力。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。一、在監(jiān)工程概況工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司工程概況：，3樓地上為七層，4~51樓地上為三層。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。三、本項目監(jiān)理工作中的重點監(jiān)理清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。重點部位，重點監(jiān)控。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益安全是職工的生命！項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。在20xx上半年中，主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。層層管理，人人把關。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在20xx年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。以下共分為四大部分：第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動的通知》等。能現(xiàn)場解決整改的立即進行解決整改。持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ?，保證了工程的施工進度。一是控制借款的資金額度。二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。首先缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務還不熟練，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強。十分感謝項目部領導和同事對我的指導、幫助和鼓勵，讓我有了很大的進步。孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導，以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。進入20xx年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設者團結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的20xx年xxx渠首工程三大目標。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。(三)探索應用新工藝，提高施工技術水平。二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強。三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設之后，經(jīng)理部重新從組織機構及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設置了質(zhì)量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常，經(jīng)過認真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。正規(guī)循環(huán)方面：項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時)，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxx建設成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。并制定了《財務管理制度》，財務實行經(jīng)理部一級核算制。五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產(chǎn)的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。xxx工地是我局質(zhì)量貫標外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，今年結(jié)合Ⅱ標施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責任人，結(jié)合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術要求。(二)加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況(一)開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也絕對不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。2022年工程項目部工作總結(jié)范文4時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，