【正文】 竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。（2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。178。 工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向工程部提供“施工設(shè)備需求計(jì)劃表”，并據(jù)此辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)。 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并及時(shí)上報(bào)。178。178。 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰或造成其它嚴(yán)重后果，由個(gè)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。178。 在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴好安全帽。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。178。以確定什么風(fēng)險(xiǎn)必須考慮在報(bào)價(jià)中，什么風(fēng)險(xiǎn)可以通過一定程序規(guī)避。、檢修項(xiàng)目不能跨實(shí)施，當(dāng)年必須交工并完成結(jié)算及財(cái)務(wù)掛賬手續(xù)。如擬立項(xiàng)目較復(fù)雜，需要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的，申報(bào)單位可通過SGMIS委托設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容需掛入委托書文檔。第十六條 本制度由工程項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二篇：工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目中立項(xiàng)程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本辦法?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付批準(zhǔn)流程第九條 由承包商提出工程項(xiàng)目款支付申請(qǐng)，并提供工程量完成情況說明、工程價(jià)款結(jié)算表以及其他相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理單位審核。（包括本單位內(nèi)部項(xiàng)目）的審查確認(rèn)和申報(bào)管理。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》。c)建立立項(xiàng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)定期對(duì)其進(jìn)行更新補(bǔ)充。合同專用章嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，妥善保管，不準(zhǔn)代用、借用，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢外，還要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。總之，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價(jià)格支付，是一個(gè)合格項(xiàng)目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。178。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。178。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會(huì)基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會(huì)用會(huì)修。獲準(zhǔn)假后方可休假。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到就近廁所。對(duì)于不服從指揮的施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)行使公司所賦予的行政權(quán)力；178。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備領(lǐng)用與交回，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備的管理、使用和維護(hù)；監(jiān)督檢查設(shè)備操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并把本公司有關(guān)設(shè)備管理中存在的問題反饋到公司。 有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的責(zé)任人；多人操作的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理委派專門設(shè)備管理員每天對(duì)所有設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，擦試機(jī)器表面，對(duì)機(jī)電機(jī)進(jìn)行清潔，檢查各部位松緊情況，各機(jī)械部分磨損情況，對(duì)機(jī)械傳動(dòng)部位進(jìn)行潤(rùn)滑和調(diào)整，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。 公司由總經(jīng)理組織定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管等情況進(jìn)行檢查，評(píng)定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對(duì)設(shè)備和責(zé)任人的考評(píng)意見和改進(jìn)措施等。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付公司備案。公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組織監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。各小班組分管質(zhì)量工作，)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。 工具調(diào)換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，屬個(gè)人原因丟失和毀損的按該工具市場(chǎng)價(jià)格賠償。 小型貴重設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，即“誰使用，誰負(fù)責(zé)”。 公司設(shè)備庫(kù)房負(fù)責(zé)辦理施工設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，以及設(shè)備入庫(kù)后、出庫(kù)前的維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管好庫(kù)存設(shè)備。178。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時(shí)清除。 病假需出示病假證明書。178。 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。178。178。178。178。：a)召開審查會(huì)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家、財(cái)務(wù)顧問、律師和會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對(duì)項(xiàng)目組織審批。3管理職責(zé)，包括咨詢?cè)O(shè)計(jì)及咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果的審查管理。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)人名單后，發(fā)送出投標(biāo)邀請(qǐng)函。技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購(gòu)買專利、少量土建等。工程項(xiàng)目的申報(bào)與審批第三條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項(xiàng)或多項(xiàng)合計(jì)的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)單位工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項(xiàng)目，經(jīng)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法內(nèi)部事項(xiàng)注意保存寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號(hào)：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管