【正文】 理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設(shè)施的突發(fā)性搶修項目，各單位應(yīng)通過電話直接向設(shè)備工程部申報，設(shè)備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。178。178。178。178。 項目經(jīng)理必須對施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，方可投入正式運行。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求。178。 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。 設(shè)備進入工地后，設(shè)備使用嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護、保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設(shè)備運行周期。4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。（4）、書面的施工情況匯報已完成。施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。5書面的施工情況匯報已完成九 投訴和回訪保修制度為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報客戶竣工驗收。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。178。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。 負責(zé)對涉及本項目的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中的各項問題并負責(zé)項目后勤工作。五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)178。178。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。 施工人員應(yīng)當遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標的成本管理責(zé)任制。178。178。、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。、建設(shè)規(guī)模小的擬立建設(shè)工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應(yīng)通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設(shè)備工程部申報。第十四條，工程竣工結(jié)算由計劃財務(wù)處負責(zé)人審核后，經(jīng)單位負責(zé)人或主管審批后執(zhí)行。立項的批準行政辦將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會批準。第三條、管理程序項目申報部門根據(jù)市場需求、技術(shù)需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會研究決定后，由行政辦下達《項目可行性研究任務(wù)書》。第十一條 工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由計劃財務(wù)處相關(guān)人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。4管理程序。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標下達。5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日審核:蔣文中日期: 2009年4月16日附件1：第四篇：工程項目管理制度工程項目管理制度一、項目投標及工程合同178。 對外簽訂合同必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。二、施工現(xiàn)場安全管理178。178。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。178。 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。178。 設(shè)備維護工作實行使用項目使用日常維護與公司庫房專業(yè)維護、檢修相結(jié)合的原則。 當班人員對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，應(yīng)要養(yǎng)成自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程認真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。 對設(shè)備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請總經(jīng)理批準?？偣こ瘫O(jiān)理負責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行?，F(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。從中分析和測量企業(yè)給