【正文】 ，協(xié)助公司事故調查組對事故展開調查。七送往醫(yī)院診治，如醫(yī)院診斷為傳染性疾病，按照《傳染病防治法》的有關規(guī)定，通知建設單位申請當?shù)匦l(wèi)生防疫機構采取必要的衛(wèi)生防疫措施，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。1111205高處墜落事故當發(fā)生物體打擊事故，發(fā)現(xiàn)者應立即向項目經(jīng)理及有關人員報告，同時撥打120120，報告?zhèn)鰝Φ牡攸c、類型，同時必須在工作附近設醒目標志，以利急救中心迅速判斷方向。四通過對現(xiàn)場人員組織調配與到位時間的把握，交通運輸、通訊設備暢通情況，撥打搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。技術支持成員職責提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救援活動。組長職責11決定是否存在或可能存在的重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操控。二十九、應急預案一必須認真收集施工過程中的各類信息。10二十七、項目組織協(xié)調制度 組織最佳的項目部成員，適應工程管理，根據(jù)工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，配備合理的項目組、項目成員。例會的主要內容：工程在質量管理、進度控制、施工管理上的問題，協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的有關矛盾、問題及困難。環(huán)境組織：公司成立環(huán)保小組，對有關人員進行環(huán)保法的培訓教育，研究制定工程環(huán)保預防措施。二無：無頭（無料頭、無石頭、磚頭）無堆（無廢土堆、石堆）。f、b、二十四、材料、機械設備管理制度 材料管理制度a、 項目經(jīng)理和技術負責人在開工前應編制擬建項目的施工計劃，并組織項目部有關人員進行說明和技術交底，項目部向管理單位，監(jiān)理部門送報施工總進度計劃。 事故發(fā)生后，不的隱瞞不報、謊報和故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調差正常進行。c、 復查：被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復查。61《安全檢查記錄表》。b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。f、 作業(yè)班組的安全教育施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。j、 各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。發(fā)現(xiàn)以及可預見的質量、安全、進度、經(jīng)濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設單位相關人。 做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優(yōu)良級。 施工單位應切實認真的做好質量文件記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。c、 數(shù)量規(guī)格驗收。 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。 作業(yè)指導書由專業(yè)技術人員編制，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。4工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應簽認手續(xù)。六、項目資料管理人員職責做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預防措施。3適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。110kV二、項目總工的職責進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。3安全告示牌。 作業(yè)指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。十三、過程三檢制度 工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。d、 材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。 工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。 做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節(jié)點驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過項目部質量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。5 如在工程范圍內發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。d、 層層落實安全施工責任書。g、 違章人員的專門教育安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。二十、安全檢查的獎罰措施對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。二十二、安全施工考核與獎罰辦法 為貫徹落實安全施工責任制，建立安全施工責任制考核辦法，分為項目總結考核，年度考核以及月度考核三種，考核內容為項目管理人員各自安全施工責任制全部內容，考核結果分為優(yōu)良、合格、以及不合格三種。 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)劃》的要求，項目進度計劃應編制年、月、旬、周施工進度計劃，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執(zhí)行人，目標任務、檢查辦法和考核辦法。根據(jù)設計文件和施工組織設計要求，制定準確材料計劃。所有進入施工現(xiàn)場的設備，都必須掛好設備標識牌，需向監(jiān)理報告，所有進9入現(xiàn)場的設備都必須納入設備管理范圍內。認真執(zhí)行設備管理各項制度，管好現(xiàn)場設備。三整齊：材料器具堆放要整齊。b、c、施工隊伍都參加過大型項目施工經(jīng)驗的技術骨干。數(shù)據(jù)，做到真實，準確反映施工實際情況。、復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。安排尋找受傷者及其非重要人員撤離到安全地帶。指導搶險搶修組設施應急方案和措施。保護受害人財產(chǎn)。7111110危險點辨識根據(jù)項目管理部的特點，容易發(fā)生傷亡和傷害的事件為：坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、有毒氣體中毒、煤氣中毒、爆炸。接車應急響應小組現(xiàn)場總指揮負責安排專人接車。送醫(yī)院搶救，醫(yī)療救護組應立即對觸電者進行人工呼吸，在急救車到來或傷者被送到醫(yī)院前不的停止，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，協(xié)助公司事故調查組對事故展開調查。120報警，通知其它人員馬上撤離事故現(xiàn)場，醫(yī)療救護組應立即對受傷者進行現(xiàn)場必要救治，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，非常情況可越級上報，協(xié)助公司事故調查組對事故展開調查。11食物中毒如發(fā)現(xiàn)飯后有多人嘔吐、腹瀉或其它大面積類似癥狀是，應懷疑為集體食物中毒，此時應立即撥打或直接送醫(yī)院搶救，同時刺激喉部使其嘔吐，通知食堂保留剩余食品以備檢驗，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告。119六、應急救援措施146毒氣及煤氣中毒