團(tuán)隊主管培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :08:1518:08:15March 5, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 8分 :08March 5, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 8分 15秒 下午 6時 8分 18:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:08:1518:08:1518:083/5/2023 6:08:15 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 成員們對團(tuán)隊越認(rèn)同 ，則越愿意循遵團(tuán)隊的規(guī)范 。個人在試圖弄明白自己該做什么時 ， 其行動往往像個觀察者 ， 漸地隨著團(tuán)隊成員明白了他們的角色 、 立起做事方式并開始明了團(tuán)隊的問題 、 能力 、 目標(biāo)等 ， 「 團(tuán)隊發(fā)展 」 的過程便展開了 ， 一般來說 ， 一個團(tuán)隊必須經(jīng)過以下四個過程 ， 才可能發(fā)展穩(wěn)定 。 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 集思廣益的團(tuán)隊原則 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 優(yōu)秀的團(tuán)隊對組織的益處： (一 )生產(chǎn)力的提高 (二 )質(zhì)量的提高 (三 )員工士氣的增強(qiáng) (四 )費用的降低 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 在團(tuán)隊形成的各項因素中 ， 「 彼 此接近 」 可能是最重要的一環(huán) 。 PDCA的運作 P D C A 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 例如： 公司在年初有計劃好的年度經(jīng)營計劃 (plan)， 計劃中訂定了年度要達(dá)成的銷售目標(biāo) 、 利潤目標(biāo)及如何達(dá)成的策略 ， 公司內(nèi)各個部門根據(jù)計劃開始進(jìn)行工作 (do)， 年終會有召開檢討會檢查 (check)工作進(jìn)行結(jié)果 ， 根據(jù)檢查的結(jié)果修正后反映在次年度的計劃中 (action)， 這是公司進(jìn)行年度目標(biāo)達(dá)成工作所采行的 .。 吾日三省吾身 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 1. 對問題之調(diào)查工作是否徹底，有無判斷不正確處理不合宜的地方？ 2. 工作知識、領(lǐng)導(dǎo)能力是否充分？有否欠缺的地方？ 3. 對事物之判斷是否客觀？有無困于感情之地方？ 4. 有無事必躬親，顧小失大致貽誤全局的地方？ 5. 決定是否果敢？有無猶豫躊躇的地方？ 6. 有無吝于委任、權(quán)不旁落、集大權(quán)于一身的情形 7. 責(zé)任范圍、權(quán)限之委任是否明確？有無混淆的地方？ 8. 工作指派、工作準(zhǔn)備有無浪費的地方？ 9. 工作性質(zhì)、工作結(jié)果是否均已告知部屬？有無輕視怠慢的地方？十三、你對工作認(rèn)真而成果不如其它同僚之部屬的態(tài)度是否公正？有無輕視的地方？ 10. 有無因各種因素迫使能力高超的部屬發(fā)生不滿的地方？ 11. 你的屬員是否均已各適其所、各盡所能、有無怠慢于指導(dǎo)鼓勵的地方？ 12. 是否樂于接收屬員之進(jìn)言與建議？ 主管自省 48問 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 主管自省 48問 13. 是否尊重反對意見？ 14. 有無規(guī)避改革的地方？ 15. 有無好媚棄正，順從重于能力的地方？ 16. 擬定工作計劃之際，有無高瞻遠(yuǎn)矚的眼光？ 17. 命令是否明了？莊嚴(yán)中有無親密？ 18. 行動前對事實把握是否透徹？判斷是否冷靜？實行是否有效？ 19. 對同僚或其它單位之聯(lián)系是否充分？ 20. 對上級之報告、情報之傳達(dá)有無怠慢？是否已對部屬盡應(yīng)有的輔助責(zé)任？ 21. 自認(rèn)為正確的事項有無作積極的進(jìn)言？ 22. 代行上級職責(zé)時能否貫徹始終？有無報告上級？ 23. 獨斷處理事務(wù)之后，不管結(jié)果如何，有無報告上級？ 24. 新進(jìn)人員或新調(diào)人員有無因人地生疏，舉目皆異致言語行動均感不便的地方？ 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 主管自省 48問 25. 有無使部屬樂意工作的統(tǒng)率力量？ 26. 對部屬之工作、交友、工作態(tài)度、家庭事項等個人問題是否亦能加以關(guān)心？ 27. 部屬有困難時，能否鼓勵他們提出問題？ 28. 考核工作是否公平、不偏不阿？ 29. 有無偏愛，歷史或主觀的輕視別人的地方？ 30. 有無放縱部下？對犯紀(jì)作歹之部屬不能及時處置的地方？ 31. 試作決斷之前有無權(quán)衡利弊？并聽取部屬之要求與意見？ 32. 有無在大眾之前，指責(zé)部屬的情形？ 33. 遇事是否慌張，能否沉著？ 34. 有無盡量利用余暇時間，制造與部屬接觸的機(jī)會？ 35. 有無盡量利用余暇時間，制造與部屬接觸的機(jī)會？ 36. 有無提高工作情緒、融洽員工感情的特殊能力？ 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 主管自省 48問 37. 有無推諉規(guī)避責(zé)任的行為？ 38. 有無固執(zhí)不化、獨善自私的地方？ 39. 有無執(zhí)迷條文、不善變道的地方？ 40. 有無人耕我獲、不顧體面的地方？ 41. 有無食言、毀約、不守信用的地方？ 42. 有無泄漏機(jī)密、貽害公務(wù)的地方？ 43. 身體是否康健、生活是否美滿？ 44. 處理是否過于樂觀，情緒是否松弛？ 45. 與上級接觸時，態(tài)度是否從容、對答是否自然？ 46. 對工作改善有無努力？對現(xiàn)況改革有無熱誠？ 47. 是否已得到屬員之景仰，堪為部屬之楷模？ 48. 對自己的工作表現(xiàn)是否滿意？ 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 牧師與小偷 在某一周末，有一間神學(xué)院遭小偷光顧，這時正好有一位前往教會實習(xí)的女學(xué)生，因遺忘東西而返回宿舍拿取，才一開門就看到一道黑影，這位小偷和女學(xué)生各自嚇了一跳，緊張之下的女學(xué)生竟然說：‘喂！這個也給你。 六、抗拒 『 新 』 的事物。 十一 、 主管是高層主管的護(hù)衛(wèi) 。 三 、 主管是班長的角色 。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。 當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。 在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。 企業(yè)愿景演練 以小組為單位， 用集體體態(tài)和語言， 展現(xiàn)合鑫人的精神！ 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練
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