團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 ‘從前偷竊的，不要再偷 … ’這段經(jīng)文，不但深受感動(dòng)且無法忘懷，就到教會(huì)請(qǐng)教牧師，并因而信主奉獻(xiàn)為主傳道。 PDCA的運(yùn)作 P D C A 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 例如： 公司在年初有計(jì)劃好的年度經(jīng)營計(jì)劃 (plan)， 計(jì)劃中訂定了年度要達(dá)成的銷售目標(biāo) 、 利潤(rùn)目標(biāo)及如何達(dá)成的策略 ， 公司內(nèi)各個(gè)部門根據(jù)計(jì)劃開始進(jìn)行工作 (do)， 年終會(huì)有召開檢討會(huì)檢查 (check)工作進(jìn)行結(jié)果 ， 根據(jù)檢查的結(jié)果修正后反映在次年度的計(jì)劃中 (action)， 這是公司進(jìn)行年度目標(biāo)達(dá)成工作所采行的 .。 三、希望與主管交流感情，希望主管能與他們打成一片，從而領(lǐng)導(dǎo)大家。 2 怎樣的上司才理想？ 3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？ 集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處： (一 )生產(chǎn)力的提高 (二 )質(zhì)量的提高 (三 )員工士氣的增強(qiáng) (四 )費(fèi)用的降低 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 在團(tuán)隊(duì)形成的各項(xiàng)因素中 ， 「 彼 此接近 」 可能是最重要的一環(huán) 。 除此之外 ，當(dāng)一群人發(fā)覺到共同利益時(shí) ， 也會(huì)自然而然形成一個(gè)團(tuán)體 。個(gè)人在試圖弄明白自己該做什么時(shí) ， 其行動(dòng)往往像個(gè)觀察者 ， 漸地隨著團(tuán)隊(duì)成員明白了他們的角色 、 立起做事方式并開始明了團(tuán)隊(duì)的問題 、 能力 、 目標(biāo)等 ， 「 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 」 的過程便展開了 ， 一般來說 ， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須經(jīng)過以下四個(gè)過程 ， 才可能發(fā)展穩(wěn)定 。 三、整合期 原先的沖突在此階段漸次平息，團(tuán)隊(duì)形成了更開放的溝通氣氛，成員角色逐漸明確，分工合作也有了基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力與規(guī)范力更為 強(qiáng)。 成員們對(duì)團(tuán)隊(duì)越認(rèn)同 ，則越愿意循遵團(tuán)隊(duì)的規(guī)范 。 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作策略 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 一 、 利用政治與人際網(wǎng)絡(luò) 二 、 善用時(shí)間與精力 三 、 建立了解事情發(fā)展的管道 四 、 要能敏銳感應(yīng)到團(tuán)隊(duì)成員的需要 五 、 厘清每一個(gè)人的角色 六 、 專心界定工作目標(biāo)及建立標(biāo)準(zhǔn) 七 、 跳脫日常工作以便對(duì)全局進(jìn)行 觀察 八 、 改變策略以因應(yīng)環(huán)境 九 、 避免決策時(shí)之獨(dú)斷獨(dú)行 十 、 在企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)中為團(tuán)隊(duì)仗 義直言 十一 、 提問題來強(qiáng)化規(guī)則或工作方 式 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作策略 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合作才可達(dá)成功 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo) 我們直抒幾見 我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重 我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策 我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新 我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量 我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn) 我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步 我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 1我們考慮每一個(gè)人的意見 1我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目 1我們快速研究不同的價(jià)值和方法 1對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng) 1我們?nèi)级笮? 1我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望 1我們傾聽其他成員的身音 1我們接受他人意見并坦言已見 我們相互鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作 2我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì) 2如果可能話，我們可以做幾項(xiàng)工作 2我們有能力做工作 2我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果 2我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作 2我們相互坦誠相待 2我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就 2我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作 我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)評(píng)估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每一句話最準(zhǔn)確的評(píng)估 同意 不知道 不同意 3確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng) 3我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系 3我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 3我們勇敢地面對(duì)并且開誠不公地處理不同意見 3我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪 3團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題 3在任務(wù)開始之前，我們根據(jù)事實(shí)和目標(biāo)做決策，并且考慮和減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)及時(shí)作出決定。 18:08:1518:08:1518:083/5/2023 6:08:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時(shí) 8分 15秒 18:08: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 下午 6時(shí) 8分 15秒 下午 6時(shí) 8分 18:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:08:1518:08:1518:08Sunday, March 5, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 8分 :08March 5, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:08:1518:08:1518:083/5/2023 6:08:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 :08:1518:08:15March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 8分 15秒 下午 6時(shí) 8分 18:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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