團隊建設與團隊管理培訓課件-免費閱讀
【正文】 23.3.2023.3.2016:39:5616:39:56March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月下午4時39分23.3.2016:39March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月20日星期一4時39分56秒16:39:5620 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,?,韓國魔鬼團隊的啟示,精彩片段分析 烏合之眾一一群體一一團隊 吃苦、忍耐、拚搏、潛能 規(guī)則、訓練、習慣、情感、溝通,?,精品欣賞,二戰(zhàn)時期的拓展訓練 納粹是如何籠絡人心的,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。該游戲最難的地方是哪里，怎樣改進。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動，任務就算失敗。于是1942年，一個名叫庫爾特?漢恩的德國人和英國人勞倫斯?豪爾特創(chuàng)辦了阿伯德威海上訓練學校，這就是體驗式培訓最初的一個雛形。外企的辦法其實很簡單，就是把管理能力分解成一個個標準化的模塊，然后反復進行訓練，之后在實踐中不斷操練，再訓練，再操練。人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的基礎，是對人的科學的客觀的評價。需要層次分析我們稱之為“團隊垃圾現(xiàn)象”。,?,第四、深化團隊內(nèi)部分工，標樹外部強敵。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。讓團隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的骨干成員施以影響，并積極引導，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。,?,超級業(yè)務員,超級業(yè)務員的銷售能力是任何團隊所需要的。,?,團隊的管理原 則（一）,政治原則 國情原則 自然原則 人本原則 歸零原則 天堂原則 皮克馬利翁原則 職業(yè)原則 冗余原則 陷井原則,?,團隊的管理原 則（二）,培訓原則 示范原則 策劃原則 管理創(chuàng)新原則 合適偏高原則 了解自我原則 距離原則 后視鏡原則 80：20原則 成本原則,?,團隊中的處世原則,榜樣原則 寬容原則 懷柔原則 豪豬原則 互助原則 預支原則 樂觀原則 木雞原則 拔毛原則 感動原則,?,團隊管理與知識經(jīng)濟,知識經(jīng)濟的特點： 網(wǎng)絡化 中介化 數(shù)字化 創(chuàng)新化 虛擬化 模糊化 分子化 及時化 整合化 全球化,?,團隊管理人員的六大必備素質(zhì),生命商數(shù) 智力商數(shù) 情緒商數(shù) 逆境商數(shù) 心理商數(shù) 財富商數(shù),?,團隊管理人員心理平衡的調(diào)試,轉移法 緩沖法 文飾法 投射法 反向法 渲泄法,?,團隊管理人員的潛能提升,管理人員大腦的利用率 管理人員潛能開發(fā)的可能性與實例 管理人員潛能開發(fā)的培訓,?,團隊建設中的危險信號,以下三種情況是團隊建設與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團隊的領導者都應引起重視，做到防范在先，疏導在后，重拳出擊在次,?,精神離職,這是在企業(yè)團隊中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結束一天的工作。,?,有效的激勵,一般而言，正激勵的效用遠強于負激勵，因而企業(yè)應為團隊的順利運行制定一個完善的獎勵體系。為此，必須運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，持危機意識，促進持續(xù)學習，不斷成長。所以團隊領導必須挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的競爭力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。第四，團隊領導。團隊的領導者要運用領導力去促使目標趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。第三，角色適當分工。,?,團隊分類,團隊一般可分為兩類：一類是“項目團隊”，成員主要是來自公司各單位的專業(yè)人員，為完成某一特定項目而組織在一起，他們要解決的項目可能是某一個技術改進小項目，也可能提升企業(yè)綜合競爭力的大項目，通常項目完成后，團隊即告解散；另一類是“工作團隊”，其中又包括“高效團隊”，或“自我管理團隊”。這些團隊通常是長期性的，主要從事日常經(jīng)營工作。 團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿望與目標。優(yōu)秀領導是決定團隊成功的關鍵因素之一，所以團隊領導必須具備較強的領導力。為此，領導對于較為短期的目標與日常事務，授權部屬直接進行，定期檢查與監(jiān)督，在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議。,?,培育團隊凝聚力,首先應在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業(yè)內(nèi)部廣泛交流和傳播。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。但是也有積極一面，上、下班非常準時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成。因此面對這種矛盾時，常常令組織的領導者無所適從，經(jīng)常采用的辦法
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