【正文】 角色 行動 特征 協(xié)調(diào)者 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角 個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復(fù)雜事件，評估其他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團(tuán)隊為導(dǎo)向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù) 力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細(xì)節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實際行動 吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞 團(tuán)隊內(nèi)的主要角色 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 主管角色認(rèn)知 干部的角色夾插于公司、主管及部屬、客戶之間，若在定位上沒有一套認(rèn)知與準(zhǔn)則，往往落到上下難做人、里外不是人的地步。 八 、 主管是部屬的工作伙伴 。 三、未能協(xié)助高級主管達(dá)成任務(wù)。 (二 )保障營業(yè)組織的順暢 ， 防止組織僵化 。 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 什么是 .？ P是計劃 (plan)、 D是執(zhí)行 (do)、 C是檢查 (Check)、 A是改正再執(zhí)行 (action)。 四、我們更希望公平之對待，不要有因關(guān)系與后臺而發(fā)生偏心之事情。 團(tuán)隊形成的分析 一 、 相互的吸引力 二 、 不得不集眾人之力合作來完成一項任務(wù)時 三 、 互相結(jié)合比單獨個人有更多的利益 四 、 滿足個體心理需求 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 優(yōu)秀團(tuán)隊的形成 卓越團(tuán)隊必須在相互尊重的氣氛中開展工作；成員之間及成員與團(tuán)隊間的關(guān)系必須達(dá)成共識 。 四、運作期 此時團(tuán)隊的重心全放在解決問題及高工作的績效上，同時也出現(xiàn)了共識基礎(chǔ)的決策。 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 3我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會 我們聽取個人和團(tuán)隊的意見并相互學(xué)習(xí) 團(tuán)隊評估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 共同的愿景和目標(biāo) 我們有一個共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo) 我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步 1我們都明白自己在團(tuán)隊中的角色和對自己的期望 2我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時關(guān)注工作的結(jié)果 3我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù) 開放式溝通 我們直抒幾見 我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊的會議和討論 1我們傾聽其他成員的身音 2我們有足夠的信息去獨立或協(xié)同工作 3我們勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見 團(tuán)隊評估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 相互信任和尊重 我們都被認(rèn)為是有價值的，得到信任并受到尊重 1我們考慮每一個人的意見 1我們接受他人意見并坦言已見 2我們相互坦誠相待 3我們?yōu)檎麄€團(tuán)隊而感到自豪 共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊決策 1我們共享團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 我們相互鼓勵 2我們對整個團(tuán)隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團(tuán)隊取得的成就 3團(tuán)隊成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題 團(tuán)隊評估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 有效的工作程序 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項目 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊成員更有效和容易的工作 2我們的團(tuán)隊有所需的資源去做我們的工作 3確定團(tuán)隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng) 團(tuán)隊成長 我們認(rèn)可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量 1我們快速研究不同的價值和方法 2我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊 我們選擇新的團(tuán)隊成員 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 團(tuán)隊評估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 變革適應(yīng)性 我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn) 1對變化我們能作出及時的靈活的反應(yīng) 3確定團(tuán)隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應(yīng) 3我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機(jī)會 持續(xù)改進(jìn) 我們易于承認(rèn)錯誤，并從錯誤中吸取教訓(xùn) 1我們?nèi)级笮? 2我們有能力做工作 3我們關(guān)注自己與團(tuán)隊的相互關(guān)系 我們聽取個人和團(tuán)隊的意見并相互學(xué)習(xí) 團(tuán)隊評估 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 每一行從左至右開始工作。 。 :08:1518:08:15March 5, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:1518:08Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 5日星期日 6時 8分 15秒 18:08:155 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 , March 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:1518:08Mar235Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 :08:1518:08:15March 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 團(tuán)隊的規(guī)范與內(nèi)聚力的形成 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 團(tuán)隊的效能來自成員的行為結(jié)果 ， 團(tuán)隊的活力則來自領(lǐng)導(dǎo)者的運作 。 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 二、沖突期 進(jìn)入此階段的成員們急于將自己融入團(tuán)體中，因此不同的理念、意見引發(fā)出爭論與沖突，其中也有可能是情緒上的表現(xiàn)。 組織內(nèi)的團(tuán)隊通常是基于某種任務(wù)或目的而成立的 。 二、表示不要過于細(xì)密，叮嚀不要過于煩雜，從大事著手給予他們適當(dāng)之工作指導(dǎo)。后來這位女神學(xué)生畢業(yè)，嫁給了一位牧師。 九、無法以『理性』做決策之本。 一、角色定位不明或未能接受職位。 六 、 主管是部屬的依托者 。 合鑫電子管理部 職員素質(zhì)提升訓(xùn)練 和諧共生 產(chǎn)