團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 iaculisurnadolor 2023/5/13五月 MayMay 2023/5/13202312:33:59MayMay 2023/5/13202312:33:59MayMay褲子長了 2寸167。 協(xié)作能力培養(yǎng)十二：“ 我們 ” ， Forever！ 因此，當(dāng)我們在工作中自主、自動(dòng)和自發(fā)地極力減少不必要的浪費(fèi)時(shí)，無形中就會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)減少支出、降低成本，實(shí)際上也就等于為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了利潤。說的是為人處世若不誠實(shí)，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業(yè)。 最重要的兩個(gè)字：我們 ……167。167。根據(jù)團(tuán)隊(duì)交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。寬容，并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù) 167。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一 —— 尊重的最高境界。盡管為了實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，你可能需要運(yùn)用一些政治手腕從組織中獲得所需的資源，但這種努力是值得的。第三大作用是，工作期間言傳身教。167。小團(tuán)隊(duì)效率更高，也不太會讓人失望。這一點(diǎn)聽上去似乎不合理，但研究證明確實(shí)如此。 事實(shí)： 研究表明，事實(shí)恰恰相反。 98%167。 花時(shí)間去看和被看到167。將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績放在首位，并且承認(rèn)自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 216。 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)鑒別偽團(tuán)隊(duì)： 一群人被別人或自己稱為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根 本不協(xié)作或根本無集體責(zé)任感。 有 三個(gè)人 正在等公共汽車167。 6. 傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn)，7. 之后表達(dá)你自己的觀點(diǎn)。 團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人期望的 自由組合 相互認(rèn)識 隊(duì)名或隊(duì)徽 團(tuán)隊(duì)口號或歡呼 設(shè)定隊(duì)規(guī) 隆重推介 組建時(shí)間： 10分鐘 推介時(shí)間： 2分鐘 /隊(duì) 使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)的過程使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)的過程什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)216。 溝通氣氛融洽252。 愿意貢獻(xiàn)252。過去大機(jī)器生產(chǎn) 流水線 注重分工 行為管理 （重視具體操作技能）現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì) 組織變革 注重協(xié)作 知識管理 （重視創(chuàng)新技能與合作能力）個(gè)人需要 群體需要工作需要當(dāng)三者的利益一致時(shí)就能保證最佳業(yè)績！當(dāng)三者的利益一致時(shí)就能保證最佳業(yè)績！保持員工興趣的挑戰(zhàn)性工作個(gè)人需要從團(tuán)隊(duì)中得到滿足為達(dá)到完成任務(wù)這一共同目的團(tuán)隊(duì)工作汲取團(tuán)隊(duì)的能量、依靠團(tuán)隊(duì)的整體的完整而獲得個(gè)人價(jià)值個(gè)體是不能獨(dú)立完成的，集聚一些目標(biāo)相同的人去協(xié)調(diào)完成來自崗位的挑戰(zhàn)和興趣，通過知識的運(yùn)作而完成工作任務(wù)TogetherEveryoneAcplishesMoreWithOrganizationResponsibilityKnowledge一起每個(gè)人達(dá)到更多組織責(zé)任知識團(tuán)隊(duì)的形成團(tuán)隊(duì)：團(tuán)結(jié)起來的隊(duì)伍。 團(tuán)：聚集，聚攏，合；隊(duì)：數(shù)量，形式。 相互配合252。 團(tuán)隊(duì)帶頭人了解隊(duì)員的情況252。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度 216。個(gè)體需要 團(tuán)隊(duì)需要 任務(wù)需要形成期 動(dòng)蕩期規(guī)范期執(zhí)行期團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)沖突形成 更多引導(dǎo)動(dòng)蕩 引導(dǎo)和支持規(guī)范 更多支持 , 減少引導(dǎo)執(zhí)行 支持*團(tuán)隊(duì)沖突是每個(gè)團(tuán)隊(duì)功能發(fā)揮時(shí)的正常部分。8. 7. 對他人的觀點(diǎn)表示尊重。 但你的車只能座一個(gè)人潛在團(tuán)隊(duì)： 是介于工作群體和真正團(tuán)隊(duì)之間的群體。對團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對團(tuán)隊(duì)的成員有 無比的信心。 運(yùn)用競爭吸引團(tuán)隊(duì)成員的七大法寶? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師?讓管理成為一種生活方式，要天天去做?平易近人，與你的隊(duì)員之間保持公開坦誠?定期或不定期召開懇談會?不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會?需要批評時(shí)，立即去做，并注意方法?保持鐵的紀(jì)律成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法216。 99%167。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力167。事實(shí)上，早期在對交響樂團(tuán)的研究中發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)牢騷的樂團(tuán)在演奏上要比和諧的樂團(tuán)好一些 167。 誤解 3： 團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大越好。 我們可以利用強(qiáng)大的電子手段進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此， 團(tuán)隊(duì)可以更有效地遠(yuǎn)程合作。再想一下另一個(gè) 表現(xiàn)很差的團(tuán)隊(duì)。167。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看 “假想敵 ”到底有沒有長處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R、能力和智慧共享，那么，這對整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來說，無疑是一筆巨大的財(cái)富。167。從古至今，中國人一直將 “少說話，多做事 ”， “沉默是金 ”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶。 最重要的七個(gè)字：你干了一件好事！167。一個(gè)對團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會快樂真諦的人?！?言必信，信必果 ” 167。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！167。不是 “他們 ”、 “你們、 “你 ”、 “他 ”、 “我 ”，而是 “我們 ”!167。167。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍的營造 溝
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