定價策略--奧克斯空調(diào)價格策略-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 12時 57分 15秒 00:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 12時 57分 15秒 00:57:1512 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 57分 15秒 上午 12時 57分 00:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 2023年 04月 奧克斯空調(diào)在寧波發(fā)布 《 中國空調(diào)技術(shù)白皮書 》 ， 提出 “ 冷 、 靜 、 強 、 省 ” 才是優(yōu)質(zhì)空調(diào)的 “ 新標準 ” 。 附表 2 奧克斯集團大紀事 ? 2023年 05月 日本資深空調(diào)專家水口隆次 、 西村壽勝 、 納谷秀一受聘奧克斯 集團 ， 出任技術(shù)和研發(fā)負責人 。 ? 2023年 12月 聘請時任中國足球外籍主教練博拉 V認證 ， 獲得了產(chǎn)品出口歐洲的 通行證 。 ? 1997年 02月 奧克斯空調(diào)一次性通過 ISO9002質(zhì)量體系認證 ， 三星電能表業(yè)內(nèi)首 家一次性通過 ISO9001認證 。其次，在企業(yè)長期發(fā)展方面。 （ 1）“淺錢袋”的誤區(qū)。 ? 奧克斯空調(diào)拋出搶攻市場的新法寶 —— “一分錢空調(diào)”，頻頻在廣州市場“鬧革命”，企圖何在？這一動作，顯示了奧克斯此階段品牌提升戰(zhàn)略的任務(wù)：攻下廣東市場，塑造真正的全國性強勢品牌！這是因為，廣東空調(diào)市場的消費容量高達近 60億元，一直以來，在空調(diào)界都有“得廣東者得天下”的說法。 “巡回路演”這一招，對于吸引商場人氣和提高品牌知名度最為有效。 價格戰(zhàn)的營銷策劃：一場“爹娘革命” ? 在每年的空調(diào)大戰(zhàn)中，誰要能搶先出招，又善于作秀，誰就更能從價格戰(zhàn)中多受益。但是其也不放棄在其他如分銷、促銷、宣傳等營銷組合上降低成本。 ? ＬＧ：“中國本土化”的價格策略。 ? 再次，規(guī)模擴張是雙刃劍，變頻技術(shù)將成為空調(diào)行業(yè)整合的新動力。V、香港 SMark、中國環(huán)境標志、 CCC等認證，逐漸樹立起了“冷靜強省、優(yōu)質(zhì)平價”的品牌形象，奠定了其作為空調(diào)行業(yè)新格局領(lǐng)導(dǎo)品牌的獨特地位。今天，奧克斯已成為擁有總資產(chǎn) 35億元，員工 10000余名的現(xiàn)代股份制企業(yè)集團，是國家重點火炬高新技術(shù)企業(yè)，并設(shè)立了國家博士后工作站。 ? 2023年 04月 ， 發(fā)布 《 中國空調(diào)技術(shù)白皮書 》 ， 提出 “ 冷 、 靜 、 強 、 省 ” 是優(yōu)質(zhì)空調(diào)的 “ 新標準 ” 。V認證 ， 獲得了產(chǎn)品出口歐洲的通行證 。奧克斯空調(diào)的價格策略 組長： 錢明輝 組員： 施園園 汪曉凡 高廣杰 覃 明 案例介紹框架 ? 案例開篇 —— 一切皆因價格起 ? 奧克斯集團簡介 ? 中國空調(diào)行業(yè)的狀況 ? 奧克斯的成本控制 ? 奧克斯價格戰(zhàn)的營銷策劃 ? 奧克斯空調(diào)價格策略的影響 ? 問題 案例開篇 —— 一切皆因價格起 ? 為了實現(xiàn)自己的目標，自 2023年以來，奧克斯就以一匹黑馬的身份頻頻挑起價格戰(zhàn)。 ? 2023年 02月 ， 獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局評定的免檢產(chǎn)品和國家經(jīng)貿(mào)委評定的節(jié)能產(chǎn)品殊榮 。 ? 2023年 07月 ， 中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會排定 2023年中國機械 500強 ， 奧克斯位列第 29位 。 ? 以三星奧克斯智能工業(yè)城為制造基地，奧克斯集團的年產(chǎn)能，已達到電能表 2500萬只、空調(diào) 350萬臺、變壓器 320萬千伏安和手機 3000萬部（ 2023年），其中電能表產(chǎn)能居全球第一，并連續(xù) 8年產(chǎn)銷量居全國行業(yè)第一，市場占有率達 30%以上；奧克斯空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，2023年度銷量躍居全國前 4強； 2023年銷量突破 250萬臺，進入中國空調(diào)業(yè)的前三甲。目前，奧克斯在國內(nèi)已擁有 57家市場公司和 8000余名服務(wù)技工，產(chǎn)品還遠銷意大利、南非、俄羅斯、印尼、香港等十多個國家和地區(qū)，并于 2023年 2月在香港成立了國際營銷中心。 中國空調(diào)行業(yè)的狀況 除奧克斯外，目前國內(nèi)空調(diào)市場中占有量據(jù)前幾位的品牌主要有：格力、美的、科龍、海爾、海信、格蘭仕、ＬＧ等。 案例介紹框架 ? 案例開篇 —— 一切皆因價格起 ? 奧克斯集團簡介 ? 中國空調(diào)行業(yè)的狀況 ? 奧克斯的成本控制 ? 奧克斯價格戰(zhàn)的營銷策劃 ? 奧克斯空調(diào)價格策略的影響 ? 問題 奧克斯的成本控制 ? 奧克斯空調(diào)如果要發(fā)動價格戰(zhàn)必須要有成本作支撐。 服務(wù)維修方面。 ? 作為一家宣稱以做中國的“民牌”空調(diào)為己任的品牌，奧克斯要想要在市場上長久立足并取得發(fā)展，尤須長期保持其質(zhì)優(yōu)價平的優(yōu)勢。 ? 第三步，終端建設(shè)。 價格戰(zhàn)的營銷策劃：一臺“一分錢空調(diào)” 奧克斯選擇進入廣東市場推出這樣的行動 ， 可謂一石三鳥： ? 第一 ， 進一步向業(yè)界標明自身的品牌地位 。因為售價高的競爭者有深厚的現(xiàn)金儲備，他們也能降價并持續(xù)更長的時間。由于頻頻的價格戰(zhàn)，空調(diào)的利潤不斷縮水，空調(diào)企業(yè)也是怨聲載道。 ? 1998年 06月 經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)委批準 ， 取得外貿(mào)自營進出口權(quán) 。 ? 2023年 02月 空調(diào)
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