珠寶企業(yè)物流組織與績效評量-免費閱讀
【正文】 。 。企業(yè)物流評量系統(tǒng)應分隔成不同水準，愈高層的評量水準，其信息與報告愈具選擇性，亦即信息的量會減少、質會增加，對企業(yè)的重要性升高。 ● 如何面對忠誠度下降的問題呢 ? ● 有效的物流績效評量與控制 ， 對于企業(yè)資源的監(jiān)控與分配具有其必要性 。 (3) ● 由于物流組織發(fā)展必須對組織理論的一些新觀念有所應用，以下將介紹幾個主要的觀念： (Team) 影響物流組織發(fā)展的新觀念 ● 1995年美國生活食用品制造商協(xié)會 (Grocery Manufacturers Association)為了解結盟的成功要素，乃選擇杰出業(yè)者進行深入的個案研究 (ECR Alliances: A Best Practices Model)， 得到下列三大步驟及相關注意事項： 結盟管理 (Initiating an alliance ) 主要工作： (1)共同的策略性及作業(yè)目標 (2)策略性及作業(yè)目標必須轉換成可雙向評量的績效指針 (3)正式與非正式的績效回饋機制 ● 變革已成為企業(yè)經營的常態(tài) ， 是否具備變革能力成為企業(yè)成敗的要素 。 在這種組織結構中 ， 物流的使用者可依其需求 ， 適時透過信息網絡組合出虛擬物流組織 （ 即非正式物流組織 ） ， 其形態(tài)并無法在正式組織結構中見到 。 (2)程序整合組織模式特性：（ Ostroff / Smith模式 ,Fortune, May 18,1992, PP. 9198） ，形成自主性工作團隊。 圖 104以一圖例說明之。采 購面與實體流通面則尚未加以整合。 同時 ， 促使物流管理績效之評量更為不易 ， 而需藉由更完整的評量系統(tǒng)加以匯整相關資料 ， 以實時反應物流績效水準 ， 供管理改善與決策之需 。 （ 2）企業(yè)視其產業(yè)特質往往將物料管理（如食品制造業(yè)）或實體流通的物流功能群組提升其組織位階，而與行銷、制造及財務部門同等。 圖 105說明之 。 。然而也有許多反對的意見，最主要者為： ，導致物流程序無法 有效整合。 生涯與忠誠度 ，其必須投資于人力資源的在職教育，使員工的技能得隨時代的需求而跟得上，進而留住優(yōu)秀的員工。 物流績效評量 ● 績效評量的范疇 (Dimensions of Performance Measurement) （ Objectives） 建構物流績效評量系統(tǒng)的目的有三個： (1) 監(jiān)督物流作業(yè) （ Monito
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