珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗-免費(fèi)閱讀
【正文】 6． 技術(shù)推動(dòng)。 12． 基業(yè)常青的公司有著使他們基業(yè)常青的因素，但這并不是一種因素，而是一種做生意的方式 。但是只有你適應(yīng)了公司的文化和觀念，公司才變成好的工作環(huán)境。 31 《基業(yè)常青》 3． 最為成功的公司產(chǎn)生以后，他們就能得到極大的利潤(rùn)。 —— 約翰 ? 組織鼓勵(lì)內(nèi)部的自我批評(píng)。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和熱情。 ＊ 一個(gè)聰明的管理者應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，組織保持活力才是每個(gè)人最重要的既得利益。 ＊講真話的人應(yīng)該一只腳踩在馬蹬里。 11 組織復(fù)興的九個(gè)規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個(gè)生命周期。我們要培育一種卓越的觀念，應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)方面。 ＊ 1989年，返回加州，擔(dān)任斯坦福大學(xué)教授。 ? 從前有座山，山 里有座廟，廟里有三 個(gè)和尚 …… 1 如何防止組織衰敗 （ 第 17章） 約翰 W. 戈德納 編輯 : 2 ＊作者生平 ＊主要著作及內(nèi)容 ＊如何防止組織衰敗 ＊影響 內(nèi) 容 提 要 3 背 景 ? 1909年排名在前 20名的大公司中有未來的并不多 —— 今天（ 1965年）其中只有 4家仍然排名在前 20名。 ＊ 2023年，加德納去逝。由于導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)者不勝任或者調(diào)整最后一個(gè)閥門的機(jī)械師不勝任，導(dǎo)彈很可能會(huì)在發(fā)射臺(tái)上爆炸。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測(cè)的。 16 第四個(gè)規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會(huì)專門化和勞動(dòng)分工是現(xiàn)代組織的核心問題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問題 17 第五個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素?zé)o限地組合、重新組合。組織不能保持活力，則所有的人都會(huì)蒙受損失 。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營(yíng) 即盈利及損失情況 。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個(gè)，注入新鮮血液。W然而事實(shí)
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