珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中只有 4家仍然排名在前 20名。 ＊ 1965年，任健康教育福利部部長(zhǎng) 。 ＊ 1989年，返回加州，擔(dān)任斯坦福大學(xué)教授。領(lǐng)導(dǎo)者從團(tuán)體中獲得他的核心價(jià)值：抓住團(tuán)體的潛在價(jià)值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，使團(tuán)體的發(fā)動(dòng)機(jī)高速運(yùn)行。我們要培育一種卓越的觀念，應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)方面。社會(huì)的普遍作法就是努力為了有更好的表現(xiàn)而奮斗。 11 組織復(fù)興的九個(gè)規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個(gè)生命周期。 13 第一個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有一個(gè)有效地補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)人才的計(jì)劃 ＊組織必須制定人才補(bǔ)充政策。 ＊講真話的人應(yīng)該一只腳踩在馬蹬里。 ＊ 人們?cè)诒拘陨舷矚g按照慣例辦事。 ＊ 一個(gè)聰明的管理者應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，組織保持活力才是每個(gè)人最重要的既得利益。 21 第九個(gè)規(guī)則： ? 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于動(dòng)機(jī)、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實(shí)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié) 果。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和熱情。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見(jiàn)了 。 ? 組織鼓勵(lì)內(nèi)部的自我批評(píng)。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個(gè)和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 —— 約翰 許多公司在最初開(kāi)辦的時(shí)候根本沒(méi)有具體想法，例如惠普和索尼公司。 31 《基業(yè)常青》 3． 最為成功的公司產(chǎn)生以后，他們就能得到極大的利潤(rùn)。 5．存在的東西只有變化是永恒的。但是只有你適應(yīng)了公司的文化和觀念，公司才變成好的工作環(huán)境。許多公司也有來(lái)自于內(nèi)部的變革因素。 12． 基業(yè)常青的公司有著使他們基業(yè)常青的因素，但這并不是一種因素，而是一種做生意的方式 。他們必須有最終必勝的信心，但他們也必須直面現(xiàn)實(shí)中存在的構(gòu)成威脅的問(wèn)題。 6． 技術(shù)推動(dòng)。 35 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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