珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗-全文預(yù)覽
【正文】 他們的重要步驟。然而核心價(jià)值觀能夠存在 100年以上，而且已經(jīng)有好多核心價(jià)值觀已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。然而事實(shí)是，他們雖然得到利潤(rùn)，但他們的利潤(rùn)在所有公司中并不是最高的。而另一些公司則剛遭到慘敗。W創(chuàng)新讓三個(gè)和尚不再為吃水發(fā)愁。 ? 向組織的重要位置，至少是其中的幾個(gè)，注入新鮮血液。 它們經(jīng)受災(zāi)難 ， 不是因?yàn)樗鼈兘鉀Q不了自己的問(wèn)題 ， 而是因?yàn)樗鼈儾辉敢庹曌约旱膯?wèn)題 。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說(shuō)他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營(yíng) 即盈利及損失情況 。他們必須在意和相信自己作為個(gè)人的努力對(duì)于整個(gè)組織是有意義的，他們的努力將得到整個(gè)組織的認(rèn)可。組織不能保持活力，則所有的人都會(huì)蒙受損失 。 ＊ 有時(shí)候人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的組織程序在 長(zhǎng)期實(shí)踐中阻礙了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 16 第四個(gè)規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會(huì)專(zhuān)門(mén)化和勞動(dòng)分工是現(xiàn)代組織的核心問(wèn)題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問(wèn)題 17 第五個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素?zé)o限地組合、重新組合。 ＊組織必須制定積極的、建設(shè)性的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測(cè)的。我們應(yīng)該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。由于導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)者不勝任或者調(diào)整最后一個(gè)閥門(mén)的機(jī)械師不勝任，導(dǎo)彈很可能會(huì)在發(fā)射臺(tái)上爆炸。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)使之運(yùn)轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。 ＊ 2023年，加德納去逝。 6 作 者 生 平 ＊ 1970年，這一年被他稱(chēng)為是“職業(yè)生涯中最大的賭博”，建立起一個(gè)提倡行使更多公民權(quán)利的組織 公共事業(yè)（ Common Cause）組織。 ? 從前有座山，山 里有座廟，廟里有三 個(gè)和尚 …… 1 如何防止組織衰敗 （ 第 17章） 約翰 W. 戈德納 編輯 : 2 ＊作者生平 ＊主要著作及內(nèi)容 ＊如何防止組織衰敗 ＊影響 內(nèi) 容 提 要 3 背 景 ? 1909年排名在前 20名的大公司中有未來(lái)的并不多 —— 今天（ 1965年）其
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