珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗(文件)
【正文】 18 第六個規(guī)則： ? 人們會受制于自己制定的程序，組織必須通過某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個部門。 研究計劃是一種向前看的方法 ， 如果整個組織沒有向前看的習(xí)慣 ， 研究計劃就不可能興旺發(fā)展 。缺乏熱情的人是不會取得成功的。 現(xiàn)在公司的管理者可能會作出錯誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)導(dǎo)致功能性視而不見的條件的影響。 25 三個和尚有水喝 26 第一種辦法：機制創(chuàng)新 ? 讓三個和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協(xié)作的方法，叫“機制創(chuàng)新” 27 第二種辦法：管理創(chuàng)新 ? 老和尚立了新廟規(guī)，誰水挑得多吃飯加一道菜，誰水挑得少吃白飯，結(jié)果三個和尚都拼命去挑水，這個辦法叫“管理創(chuàng)新” 。這是一個內(nèi)容緊湊、條理清晰的報告，每個經(jīng)理人都值得一讀。很少有公司在開辦的時候就抱定一個偉大的想法。 2．有長足發(fā)展的公司必須擁有卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，并不是要長足發(fā)展的公司需要卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，而是有卓識遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是價值觀因不同的公司文化而不同。 7．立足長遠(yuǎn)發(fā)展的公司是每個員工工作最為向往的地方。 9． 公司應(yīng)該從外面雇用ＣＥＯ來刺激公司的變革。 11． 作決策的時候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時候。 3． 正視存在威脅的現(xiàn)實。當(dāng)公司雇用紀(jì)律化的員工時，等級制度和官僚化管理是不必要的。所研究的這些公司至少經(jīng)歷了 15年以上的時間，才完成了這個轉(zhuǎn)變。光有技術(shù)并不是主要的，更為關(guān)鍵的是使之偉大或是弱化的根源。 4．必須有一種他們能使自己成為世界上最好的公司的信念。 33 《從優(yōu)秀到卓越》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don‘ t） 詹姆斯Ｃ . 柯林斯 成為偉大公司的有益忠告包括： 1．這些公司的領(lǐng)導(dǎo)都有著謙卑和專業(yè)化的個人素質(zhì)。 10． 最成功的公司致力于贏得競爭。 32 《基業(yè)常青》 8．非常成功的公司經(jīng)常是通過幾個英明的綜合計劃來實現(xiàn)
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