招聘與面試技巧--高效識(shí)人-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)操作法：一線崗位252。表達(dá)概略不詳，無法深入，多是一語帶過252。 詳細(xì)講述您采取的步驟？u 在缺結(jié)果時(shí)如何跟蹤問題252。情景，當(dāng)時(shí)的情況? Target:目標(biāo) ，當(dāng)時(shí)的工作要干什么? Action/Actor:行動(dòng)，為達(dá)到目標(biāo)采取什么行動(dòng)? Result:結(jié)果，完成的目標(biāo)，最后的結(jié)果如何二、設(shè)計(jì)有效題目三、應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進(jìn)問題技巧u 在缺具體工作狀況或目標(biāo)時(shí)如何提跟蹤問題252。 （ 3）利用追問由簡(jiǎn)入難，由近及遠(yuǎn)。這樣做有兩個(gè)目的：一是對(duì)前一步驟的事件描述進(jìn)行某種檢驗(yàn)和確認(rèn)，二是使被訪者感到他的專業(yè)意見受到尊重。行為事件訪談法（一）行為事件訪談技術(shù) 面試核心的技術(shù)面試核心的技術(shù) BEI行為描述法六驗(yàn)（三）策馬還需揚(yáng)鞭 —— 知人者智 將將 要要 進(jìn)行進(jìn)行 …. 第 三 單元掌握面試技術(shù)一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)面試常用訪談技術(shù)面試常用訪談技術(shù)列御寇》 用一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來的行為。（（ 2）職位晉升分析法）職位晉升分析法 即對(duì)履歷中求職者的職位晉升方向進(jìn)行分析。化分析 崗位分析 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成分析? 常用的性格分析的方法252。離職面談252。二、招聘面試前的準(zhǔn)備工作?面試前要清晰的了解不同崗位的管理者的能力模型和能力的側(cè)重點(diǎn)。u語言觀察是判斷思維邏輯的主要方式。企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向252。跳槽、跳槽 是否經(jīng)常跳槽？在職時(shí)間長(zhǎng)度是否合適？離職原因、離職原因 離職原因考證？ 經(jīng)歷過多過復(fù)雜說明什么？（一）初選 —— 面試的前提25三、人才初選與測(cè)評(píng)（一）初選 —— 簡(jiǎn)歷篩選的技巧 技巧一：快速濾過 技巧二：電話面 試技巧三：工作申 請(qǐng)書技巧四：筆 試技巧五：簡(jiǎn)歷背后的心理學(xué)分析技巧六：履 歷深度分析法一看、基本信息二看、教育背景三看、查看工作經(jīng)歷四看、查看薪資情況 察其聲氣，而測(cè)其度；視其聲華，而別其質(zhì)；聽其聲勢(shì)，而觀其力；考其聲情，而推其征。187。九征至，不肖人得矣。 《呂氏春秋 （四）分析要點(diǎn)一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)（五） BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)介紹和解釋圍繞工作任務(wù)及職責(zé)進(jìn)行提問關(guān)鍵行為事件訪談任職者特質(zhì)歸納撰寫訪談報(bào)告1 2 3 4 5第一步：介紹和解釋 （ 1）創(chuàng)造輕松氣氛，以便觀察真我； （ 2）怎樣觀察 ——一個(gè)好的觀察角度 （ 3）給被試人訪談提綱、以便參與（面試新人不給提綱，面試企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘人員要給提綱）； （ 4）強(qiáng)調(diào)私秘，建立相互信任。訪談報(bào)告即成為資質(zhì)測(cè)評(píng)的原材料。? 典型問題：典型問題：６、應(yīng)變型題目：兵不厭詐? 目的：目的： 考察情緒穩(wěn)定性與應(yīng)變能力? 典型問題知識(shí)型題目：技不壓身? 目的：目的： 了解應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)或技術(shù)的掌握程度? 典型問題投射型題目：潛移默化? 目的： 就是要引起被試的幻想，讓他的動(dòng)機(jī)、情緒、焦慮、沖突、價(jià)值觀念或愿望在不知不覺中投射出來? 著名投射測(cè)試有羅夏克墨跡測(cè)試（ RIT）、繪樹測(cè)試、主題統(tǒng)覺測(cè)試（ TAT）等，主要用于測(cè)試人格，但需要專業(yè)的研究人員來操作。 您為什么作出這種反應(yīng)？u 在缺行為時(shí)如何跟蹤問題252。請(qǐng)舉例說明你在 1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。、請(qǐng)你舉 1個(gè)例子，說明你的 1個(gè)有創(chuàng)意的建議，曾經(jīng)對(duì) 1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。面試相應(yīng)的材料表單是否齊備252。具體細(xì)節(jié)多用 “ 我們 ” 而非 ”“ 我 ”252。 體驗(yàn)活動(dòng)法：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)252。在舉止或言語上表現(xiàn)遲疑252。準(zhǔn)備工作是否充分252。 由此產(chǎn)生了什么問題 /成功的結(jié)果？案例：案例： 寶潔精典八大問寶潔精典八大問 請(qǐng)你舉 1個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定 1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。 是什么促使您這樣做？252。 如： “ 您是如何作出那個(gè)決定的？ ” 或 “ 您當(dāng)時(shí)是怎么想的？ ”（六） BEI法追問與反應(yīng)策略二、基于勝任能力的面試訪談技術(shù) 將將 要要 進(jìn)行進(jìn)行 …. 第第 四四 單元單元設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 有效有效 題目題目1 “ 您有什么缺點(diǎn)？ ” 2 “ 您的榜樣是誰？ ” 3 “ 您是否有管理工人的經(jīng)驗(yàn)？有幾
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