質量管理培訓教材(ppt49頁)-免費閱讀
【正文】 ? 事前相關人員應培訓以下內容： ? １ . 統(tǒng)計品管的七大手法 ? 2. 對 QCC之認識 ? 3. 推動活動的方法 ? 4. 參加人員注意事項 ? 5. 圈長應具備的條件 品管圈推行委員會 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 部門１ 27 智 通 培 訓 Quality Managemant 6). 推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 2：命圈名 ? 第一次圈會完成 ? 圈名猶如人名、公司名，有生命力，全體圈員達成共識 ? 對外宣布并向公司登記 28 智 通 培 訓 Quality Managemant 6). 推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 3 ：掌握部門內的問題點 ? 第二次圈會，把圈員各自收集的問題討論，注意 ? 就工作本質的目的來考慮 ? 工作現場大致問題： ? １ . 效率的問題 ? 2. 品質的問題 ? 3. 浪費的問題 ? 4. 成本的問題 ? 5. 服務的問題 29 智 通 培 訓 Quality Managemant 6 ).推動品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 4 ：決定主題 ? 不宜好高騖遠 ? 萬一失敗，圈長要維系軍心 ? 失敗不能光是后悔而已，因為你已交了學費。 和匯報。 、用餐。 、燈泡、反射板是否被弄臟。機械設備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等。 。 志愿人： 年 月 日 3).零缺陷計劃志愿書 8 智 通 培 訓 Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質量改進方法 提案單位 課長 組長 小組 姓名 提案項目 不良狀況 （如十分不好或錯誤的圖面、制作方法、設備、操作順序、方法和原材料等） 提案意見 構想與意見 改進單位 課長 組長 領班 日期 錯誤原因 處理內容 備注 （處理期限不得超過１星期） 4). ECR提案審查表 9 智 通 培 訓 Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質量改進方法 S活動 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場所需打掃得干干凈凈，無垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習慣 1).５ S意義及內容 10 智 通 培 訓 Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 時間項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4１ ? 成立推行小組 趙經理 推行小組之組成２ ? 推行任務編組 任務編組３ ? 教育訓練 訓練計劃４ ? 海報張貼與宣導 〝５Ｓ〞活動園地５ ? 〝５Ｓ〞責任區(qū)域規(guī)劃 責任區(qū)劃分圖６ ? ５Ｓ實施推進 6 １整理 ? 定點攝影 ５Ｓ不良、不完善、不安全 6 ２ ? 整理( 紅牌作戰(zhàn)) 清理、清除、清爽 6 ３ ? 整頓( 目視管理) 定點、定量、定位 6 ４ ? 清掃改善活動) 發(fā)現問題點，即點檢７ ? 〝５Ｓ〞評分標準建立 〝５Ｓ〞評分表８ ? 評審人員編組及訓練 評審分組表９ ? 大掃除 徹底清潔10 ? 實施競賽 維持５Ｓ改善11 ? 模范小組選拔 每月頒獎表揚５Ｓ運動推行計劃1月負責人 備注11月 12月 2月2). 11 智 通 培 訓 Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 期別第一階段24 /5~14/6（三周）第二階段15/6~7/7（三周）第四階段1/8~31/8（四周）１. 區(qū)域規(guī)劃 １. 定點、定位、定量 １. 分配責任區(qū)域 １. 保持清潔、光亮、無垃圾狀態(tài)１. 養(yǎng)成良好的紀律、習慣２. 要/ 不要 分開２. 目視管理( 顏色管理)２. 每日打掃干淨 無垃圾狀態(tài) 習慣３. 不要的東西處理或３. 看板作戰(zhàn) ３. 機器設備每日擦拭 ２. 維持前面３Ｓ成果 ２. 維持４Ｓ的成果 廢棄 點檢 ３. 持續(xù)改善活動 ３. ５Ｓ競賽實施４. 定點攝影運用 ４. 消除污染源 除問題點 ４. 獎勵及表揚５. 紅牌作戰(zhàn) ５. 清除
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