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質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-免費(fèi)閱讀

2025-02-07 02:56 上一頁面

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【正文】 ? 事前相關(guān)人員應(yīng)培訓(xùn)以下內(nèi)容: ? 1 . 統(tǒng)計(jì)品管的七大手法 ? 2. 對 QCC之認(rèn)識 ? 3. 推動(dòng)活動(dòng)的方法 ? 4. 參加人員注意事項(xiàng) ? 5. 圈長應(yīng)具備的條件 品管圈推行委員會(huì) 部門1 部門1 部門1 部門1 部門1 部門1 27 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 6). 推動(dòng)品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 2:命圈名 ? 第一次圈會(huì)完成 ? 圈名猶如人名、公司名,有生命力,全體圈員達(dá)成共識 ? 對外宣布并向公司登記 28 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 6). 推動(dòng)品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 3 :掌握部門內(nèi)的問題點(diǎn) ? 第二次圈會(huì),把圈員各自收集的問題討論,注意 ? 就工作本質(zhì)的目的來考慮 ? 工作現(xiàn)場大致問題: ? 1 . 效率的問題 ? 2. 品質(zhì)的問題 ? 3. 浪費(fèi)的問題 ? 4. 成本的問題 ? 5. 服務(wù)的問題 29 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 6 ).推動(dòng)品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 4 :決定主題 ? 不宜好高騖遠(yuǎn) ? 萬一失敗,圈長要維系軍心 ? 失敗不能光是后悔而已,因?yàn)槟阋呀涣藢W(xué)費(fèi)。 和匯報(bào)。 、用餐。 、燈泡、反射板是否被弄臟。機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障和事故等。 。 志愿人: 年 月 日 3).零缺陷計(jì)劃志愿書 8 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 提案單位 課長 組長 小組 姓名 提案項(xiàng)目 不良狀況 (如十分不好或錯(cuò)誤的圖面、制作方法、設(shè)備、操作順序、方法和原材料等) 提案意見 構(gòu)想與意見 改進(jìn)單位 課長 組長 領(lǐng)班 日期 錯(cuò)誤原因 處理內(nèi)容 備注 (處理期限不得超過1星期) 4). ECR提案審查表 9 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 S活動(dòng) 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場所需打掃得干干凈凈,無垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時(shí)能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習(xí)慣 1).5 S意義及內(nèi)容 10 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié):持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法    時(shí)間項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 41 ? 成立推行小組 趙經(jīng)理 推行小組之組成2 ? 推行任務(wù)編組 任務(wù)編組3 ? 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練計(jì)劃4 ? 海報(bào)張貼與宣導(dǎo) 〝5S〞活動(dòng)園地5 ? 〝5S〞責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 責(zé)任區(qū)劃分圖6 ? 5S實(shí)施推進(jìn) 6 1整理 ? 定點(diǎn)攝影 5S不良、不完善、不安全 6 2 ? 整理( 紅牌作戰(zhàn)) 清理、清除、清爽 6 3 ? 整頓( 目視管理) 定點(diǎn)、定量、定位 6 4 ? 清掃改善活動(dòng)) 發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),即點(diǎn)檢7 ? 〝5S〞評分標(biāo)準(zhǔn)建立 〝5S〞評分表8 ? 評審人員編組及訓(xùn)練 評審分組表9 ? 大掃除 徹底清潔10 ? 實(shí)施競賽 維持5S改善11 ? 模范小組選拔 每月頒獎(jiǎng)表揚(yáng)5S運(yùn)動(dòng)推行計(jì)劃1月負(fù)責(zé)人 備注11月 12月 2月2). 11 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié):持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 期別第一階段24 /5~14/6(三周)第二階段15/6~7/7(三周)第四階段1/8~31/8(四周)1. 區(qū)域規(guī)劃 1. 定點(diǎn)、定位、定量 1. 分配責(zé)任區(qū)域 1. 保持清潔、光亮、無垃圾狀態(tài)1. 養(yǎng)成良好的紀(jì)律、習(xí)慣2. 要/ 不要 分開2. 目視管理( 顏色管理)2. 每日打掃干淨(jìng)   無垃圾狀態(tài)   習(xí)慣3. 不要的東西處理或3. 看板作戰(zhàn) 3. 機(jī)器設(shè)備每日擦拭 2. 維持前面3S成果 2. 維持4S的成果  廢棄  點(diǎn)檢 3. 持續(xù)改善活動(dòng) 3. 5S競賽實(shí)施4. 定點(diǎn)攝影運(yùn)用 4. 消除污染源   除問題點(diǎn) 4. 獎(jiǎng)勵(lì)及表揚(yáng)5. 紅牌作戰(zhàn) 5. 清除
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