【正文】 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 納入日常管理活動 5S制度化、標準化表 17 智 通 培 訓 Quality Managemant ５ 5). 5S紅單 電子事業(yè) A部 （５ S紅單） 編號： SS－ YK2第 號 責任單位 稽核單位 改善期限 □ 立即 □ 半日 □ 一日 □ 三日 □ 一周 □ 二周 填單日期 填單人員 改善事項簡述 改善地點（何區(qū)何方位） ⊙ 整理 ⊙ 整頓 ⊙ 清掃 ⊙ 清潔 ⊙ 素養(yǎng) 備注 再次跟催事項 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 18 智 通 培 訓 Quality Managemant 檢查項目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動檢查內容 現(xiàn)場 檢查、清掃、保持工作地及衛(wèi)生責任區(qū)整潔，通道暢通，零件、毛坯擺放整齊，工作現(xiàn)場無生活用品和各類垃圾 設備 擦試機床表面及工作臺，檢查是否有異常，對機床和搬運車輛按維護保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，保證清潔、潤滑、安全、有效 工具 備齊所有工、檢、刀、夾具，擦試干凈，定位擺放，工具箱內外整潔，清掃工具存入在指定位置 產品 半成品、成品、不良品放在指定位置，產品標識清楚、準確 物料 定位擺放整齊，運輸器具放在指定位置 6).車間日常５ S活動檢查表 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 19 智 通 培 訓 Quality Managemant 檢查項目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動檢查內容 文件 將文件放在存文件的地方，作廢文件及時清理 文具 檢查文具的種類和數(shù)量，既夠用，又不多余，定位擺放 桌面 整理桌面，丟掉不需要的東西，將桌面擦干凈 辦公設備 電腦按操作程序使用，保證電子信息存儲安全，保證電話機、傳真機等通迅暢通 辦公室 清掃、擦試辦公室內設施及地面、墻面、門窗，保持干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美 7).辦公室日常５ S活動檢查表 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 20 智 通 培 訓 Quality Managemant 8).５ S月度成績統(tǒng)計 單 位 周 別 平均分 扣分 實得分 排名 １ ２ ３ ４ 實得分直柱圖 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 21 智 通 培 訓 Quality Managemant ? ◆ ? 是同一職場所組成的小集團，自主地進行品質管理活動，做為 ? TQC一環(huán)，以自我啟發(fā)、相互啟發(fā)，活用 QC手法全員參加方式， ? 繼續(xù)不斷對其職場加以管理與改善。 （ 1）管理標簽； ※ 點檢標簽。 、紙箱。 、場地決定分擔，定期檢查。 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 納入日常管理活動 5S制度化、標準化表 15 智 通 培 訓 Quality Managemant 5S內容 制度、標準 檢查重點 4S 清 潔 。 。 ? 同一部門內，以 5 ~7 人為宜。 。 第二節(jié)：持續(xù)質量改進方法 納入日常管理活動 5S制度化、標準化表 14 智 通 培 訓 Quality Managemant 5S內容 制度、標準 檢查重點 3S 清 掃 。 ，輕物在上。 、配管是否被弄臟。 ※ 養(yǎng)成不忘記的習慣。 產 品 一般的壽命周期階段 產品設計和開發(fā) 過程策劃和開發(fā) 采 購 生產或服務提供 驗 證 包裝和貯運 營銷和市場調研 使用壽命結束時的處置或再生利用 售 后 技術支持和服務 安裝和投入運行 銷售和分發(fā) 38 智 通 培 訓 Quality Managemant 顧 客 滿 意 顧 客 要 求 管理職責 產品 測量、分析、改進 產品實現(xiàn) 資源管理 質量管理體系的持續(xù)改進 第一節(jié) 質量體系認證 3).ISO ISO9001質量管理體系過程模式 39 智 通 培 訓 Quality Managemant 1. 以顧客為中心 2. 領導的作用 3. 全員參與 4. 過程方法 5. 系統(tǒng)管理方法 6. 持續(xù)改進 7. 根據(jù)事實做決策 8. 與供應商互利的關系 第一節(jié) 質量體系認證 4).八項質量管理原則 40 智 通 培 訓 Quality Managemant 公司決策階層的決心 成立專案小組 /委員會 質 量 方 針 宣 傳 全員參與 規(guī) 劃 培 訓 質量管理系統(tǒng) 展開 整合 管理職責 業(yè)務 采購 設計/開發(fā) 過程控制 培訓 倉儲 檢測