質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-wenkub
2023-02-10 02:56:10 本頁面
【正文】 品管圈推行中所存在的誤區(qū) 觀念上的誤區(qū) ⊕ 認(rèn)為過時(shí)了 ⊕ 不能突破性改善 ⊕ 根本不愿意改善 ⊕ 人員的積極性不高 組織上的誤區(qū) ⊕ 圈會(huì)不能按時(shí)召開 ⊕ 流于形式 ⊕ 不能與績效掛鉤 ⊕ 部門合作有問題 ⊕ 人員變動(dòng)頻繁 執(zhí)行上的誤區(qū) ⊕ 自主性太差 ⊕ 缺乏執(zhí)行力度 ⊕ 跟進(jìn)不充分 ⊕ 評(píng)價(jià)方法不當(dāng) 24 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 4). 品管圈推行中所存在的阻力 管理方面的阻力 ⊕ 沒有有效的激勵(lì)機(jī)制 ⊕ 相關(guān)部門之間不易協(xié)調(diào) ⊕ 培訓(xùn)效果不佳 ⊕ 圈長選擇不當(dāng) ⊕ 時(shí)間不能保證 技術(shù)方面的阻力 ⊕ 相關(guān)技術(shù)沒有掌握 ⊕ 缺少有經(jīng)驗(yàn)的人輔導(dǎo) ⊕ 工具 /方法應(yīng)用不當(dāng) ⊕ 人員素質(zhì)太差 文化方面的阻力 ⊕ 中層管理者不認(rèn)同 ⊕ 全體員工沒有達(dá)成共識(shí) ⊕ 習(xí)慣于原來的做法 ⊕ 評(píng)價(jià)方法不當(dāng)而不愿意改變 25 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 品管圈 成功因素 關(guān)注 過程 獎(jiǎng)勵(lì) 先進(jìn) 支持 鼓勵(lì) 培訓(xùn) 指導(dǎo) 組織 體系 目標(biāo) 清晰 5). 品管圈推行成功的因素 26 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 6 ).推動(dòng)品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟１：組成品管圈，選圈長。 、戴廠牌。 ※ 養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 16 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 5S 素 養(yǎng) 。 （ 3）視覺化 ※ 定點(diǎn)報(bào)影片； 服。 （ 1）急需管理的地方在哪里； （ 2）怎樣會(huì)出現(xiàn)異常； （ 3）能否感知； （ 4）怎樣行動(dòng)。 、配管是否被弄臟。 全體活動(dòng)：大掃除和臟物的對策 個(gè)別活動(dòng)：崗位、設(shè)備的清掃 局部活動(dòng)：通過清掃、點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除小缺陷設(shè)備 ，不使之嚴(yán)重化。 、破損、突起物等障礙。 置場所。 ，輕物在上。質(zhì)量管理培訓(xùn) 知識(shí) 改變 命運(yùn) 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第一節(jié) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 第八章 : 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 2 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第一節(jié) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃 1).質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及其問題 卓越 程序文件 質(zhì)量手冊 作業(yè)指導(dǎo)書 持續(xù)改進(jìn)方法 時(shí)間 3 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第一節(jié) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃 2).質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開展 1 自主管理 QCC品管 圈活動(dòng) 提案改 善活動(dòng) QCT品管 小組活動(dòng) 4 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 1. PDCA循環(huán)法 階段 步 驟 主 要 方 法 P ，找出存在的主要質(zhì)量問題 排列圖 直方圖 控制圖 因果圖 排列圖 相關(guān)圖 ，制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果 回答“５ W1H” D 、計(jì)劃 C 排列圖 直方圖 控制圖 A ，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定 制定或修改工作規(guī)程，檢查規(guī)程及其他相關(guān)規(guī)章制度 PDCA循環(huán) 5 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 2. 零缺陷計(jì)劃 ◆ 1). 零缺陷計(jì)劃 以零為最終目標(biāo)，盡可能把工作上的錯(cuò)誤、失誤、漏洞、 浪費(fèi)等缺點(diǎn)減到最少的程序。 ，小件物品在下。 具，并使之處于易使?fàn)顟B(tài)。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 14 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 3S 清 掃 。一旦發(fā)現(xiàn)立即處理是清掃的秘決。 、使用有劑溶劑的設(shè)備的放置場所是否被弄臟。 。 。 ※ 貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖； ※ 操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單。 。 合。 ? 同一部門內(nèi)，以 5 ~7 人為宜。如：電線電纜、電路開關(guān)及保護(hù)或連接用電氣裝置、低壓電器等。 ? 經(jīng)驗(yàn)的取得來自于每一場硬仗 30 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 60 .推動(dòng)品管圈的十三步驟 ? ◆ 步驟 5 ：訂定目標(biāo) ? ? ５ W２ H法 ?
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