質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt 49頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，無垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時(shí)能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習(xí)慣 1).５ S意義及內(nèi)容 10 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 時(shí)間項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4１ ? 成立推行小組 趙經(jīng)理 推行小組之組成２ ? 推行任務(wù)編組 任務(wù)編組３ ? 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練計(jì)劃４ ? 海報(bào)張貼與宣導(dǎo) 〝５Ｓ〞活動(dòng)園地５ ? 〝５Ｓ〞責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 責(zé)任區(qū)劃分圖６ ? ５Ｓ實(shí)施推進(jìn) 6 １整理 ? 定點(diǎn)攝影 ５Ｓ不良、不完善、不安全 6 ２ ? 整理( 紅牌作戰(zhàn)) 清理、清除、清爽 6 ３ ? 整頓( 目視管理) 定點(diǎn)、定量、定位 6 ４ ? 清掃改善活動(dòng)) 發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，即點(diǎn)檢７ ? 〝５Ｓ〞評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建立 〝５Ｓ〞評(píng)分表８ ? 評(píng)審人員編組及訓(xùn)練 評(píng)審分組表９ ? 大掃除 徹底清潔10 ? 實(shí)施競(jìng)賽 維持５Ｓ改善11 ? 模范小組選拔 每月頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)５Ｓ運(yùn)動(dòng)推行計(jì)劃1月負(fù)責(zé)人 備注11月 12月 2月2). 11 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 期別第一階段24 /5~14/6（三周）第二階段15/6~7/7（三周）第四階段1/8~31/8（四周）１. 區(qū)域規(guī)劃 １. 定點(diǎn)、定位、定量 １. 分配責(zé)任區(qū)域 １. 保持清潔、光亮、無垃圾狀態(tài)１. 養(yǎng)成良好的紀(jì)律、習(xí)慣２. 要/ 不要 分開２. 目視管理( 顏色管理)２. 每日打掃干淨(jìng) 無垃圾狀態(tài) 習(xí)慣３. 不要的東西處理或３. 看板作戰(zhàn) ３. 機(jī)器設(shè)備每日擦拭 ２. 維持前面３Ｓ成果 ２. 維持４Ｓ的成果 廢棄 點(diǎn)檢 ３. 持續(xù)改善活動(dòng) ３. ５Ｓ競(jìng)賽實(shí)施４. 定點(diǎn)攝影運(yùn)用 ４. 消除污染源 除問題點(diǎn) ４. 獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)５. 紅牌作戰(zhàn) ５. 清除 三不 不合 ４. ５Ｓ評(píng)核表設(shè)計(jì)理、不均衡、不精簡(jiǎn)步驟第三階段8 /7~31/7（三周） 5 S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)步驟及要領(lǐng)實(shí)施要點(diǎn)檢討整理整頓清潔清掃教養(yǎng)檢討檢討Y E S Y E S Y E S3). 12 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 4). 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 1S 整 理 . 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 . . . 的空間標(biāo)準(zhǔn) . . 物品 . 、配管是否亂放 . 地上 . 法分別整理收集廢棄物 . 類 . 13 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 2S 整 頓 、用途、形狀、大小尺寸分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場(chǎng)所。 6 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 2. 零缺陷計(jì)劃 ◆ 2). 零缺陷計(jì)劃的實(shí)施 ⊙ 公司的決心、委派代表成立委員會(huì) ⊙ 擬定零缺陷計(jì)劃、編制零缺陷計(jì)劃手冊(cè) ⊙ 說明零缺陷計(jì)劃 ⊙ 成立“零缺陷小組”確定項(xiàng)目并培訓(xùn) ⊙ 確定實(shí)施日，擴(kuò)大宣傳 ⊙ 鼓勵(lì)員工針對(duì)問題提出方案（ ECR） ⊙ 定期審查 ECR 7 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié) 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 零缺陷計(jì)劃志愿書 本人志愿登記參加本公司零缺陷計(jì)劃，并保證將本身的工作做得盡善盡美，達(dá)到毫無缺陷之境地，以使本公司之產(chǎn)品品質(zhì)日益精良，業(yè)務(wù)日益進(jìn)步。 。 、紙箱。機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障和事故等。 、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 、燈泡、反射板是否被弄臟。 （ 1）管理標(biāo)簽； ※ 點(diǎn)檢標(biāo)簽。 、用餐。 （有關(guān)自身行動(dòng)）。 和匯報(bào)。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 17 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant ５ 5). 5S紅單 電子事業(yè) A部 （５ S紅單） 編號(hào)： SS－ YK2第 號(hào) 責(zé)任單位 稽核單位 改善期限 □ 立即 □ 半日 □ 一日 □ 三日 □ 一周 □ 二周
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