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質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理念(專業(yè)版)

2025-02-19 02:56上一頁面

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【正文】 原則 5:管理的系統(tǒng)方法 如何運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法 ? 為質(zhì)量管理設(shè)定方針目標(biāo) ? 對相互關(guān)聯(lián)或相互作用的過程構(gòu)成的體系進(jìn)行識別 ? 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成管理的組織體系 ? 對質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性有深刻的理解 ? 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)管理 ? 注意從根本上解決問題 ? 不斷考慮組織新的目標(biāo)或新的發(fā)展戰(zhàn)略 原則 6:持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略意義 ? 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是 TQM的核心內(nèi)容之一 ? 日本正是通過 QCC,不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),才使其躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列 ? 美國近年來經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁,也是在技術(shù)上、管理上的不斷創(chuàng)新的結(jié)果 ? 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是組織永恒的目標(biāo),質(zhì)量改進(jìn)更是組織生命力所在,不能荒廢。 原則 2: 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道的質(zhì)量知識 ? 有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī):如《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等 ? 質(zhì)量成本的基本知識:質(zhì)量與成本的關(guān)系,懂得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本之間的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中就開始關(guān)注工藝和流程,質(zhì)量管理的著重點(diǎn)放在制造領(lǐng)域。質(zhì)量是一種文化,是一種生活方式。產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,由專業(yè)的檢驗(yàn)員根據(jù)既定的規(guī)范核查產(chǎn)品是否滿足要求。 ? 如: IBM已開發(fā) 586,卻等 386沒什么利潤時(shí)才推出 486等;日本公司 原則 1: 以 顧客 為中心 ? 顧客需求與組織的市場戰(zhàn)略: ? 在進(jìn)行顧客分類后,組織針對自己的目標(biāo)顧客要確定產(chǎn)品(市場)戰(zhàn)略 ? 市場戰(zhàn)略要分長、中、短期戰(zhàn)略,不同時(shí)期戰(zhàn)略應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 ? 按優(yōu)先次序排列過程 —— 將資源盡量用于重要過程 ? 制定并執(zhí)行過程的程序 運(yùn)用過程方法進(jìn)行質(zhì)量管理 ? 嚴(yán)格職責(zé) ? 關(guān)注接口:過程和過程之間的接口是最重要的,過程方法特別強(qiáng)調(diào)接口處的管理。 ? 確定持續(xù)改進(jìn)的需要和目標(biāo)。 ? 員工的聰明才智只有在參與過程中才可能被激發(fā)出來,所以全員參與是組織挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。第三級別由于加強(qiáng)了工序的控制,生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),因而能相應(yīng)地大幅度降低質(zhì)量成本并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? GB6583: 產(chǎn)品或服務(wù)所具備的滿足明確或隱含需求能力的特征和特性的總和。 ? 明示的: ? 通常隱含的:慣例、一般做法、不言而寓的要求 ? 必須履行的:法律法規(guī)或 GB、 QB等的要求 質(zhì)量具有的四性 ? 經(jīng)濟(jì)性:物有所值,物超所值 ? 廣義性:產(chǎn)品,過程,富翁,體系質(zhì)量等 ? 時(shí)效性:顧客需求和期望不斷變化,所以要持續(xù)改進(jìn) ? 相對性:不同顧客對同一產(chǎn)品的需求不同,滿足需求的產(chǎn)品就是該顧客群認(rèn)為好的產(chǎn)品。 ? 由于組織依存于顧客,組織的產(chǎn)品只有顧客認(rèn)可并購買了,組織才能生存下去; ? 自覺地“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,是組織立于不敗之地的最根本的指導(dǎo)思想。 ? 一個(gè)過程的輸出會(huì)直接成為下一個(gè)過程的輸入,形成過程鏈 原則 4:過程方法 什么是過程方法? ? 過程方法實(shí)際上是對過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理辦法 ? 它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用 ? 組織要實(shí)現(xiàn)有序化管理,就必須先識別所有活動(dòng)(過程),就需要應(yīng)用過程方法 ? 過程方法的一個(gè)重點(diǎn)是
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