質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt 49頁)-文庫吧
2025-01-12 02:56 本頁面
【正文】 四階段1/8~31/8（四周）１. 區(qū)域規(guī)劃 １. 定點(diǎn)、定位、定量 １. 分配責(zé)任區(qū)域 １. 保持清潔、光亮、無垃圾狀態(tài)１. 養(yǎng)成良好的紀(jì)律、習(xí)慣２. 要/ 不要 分開２. 目視管理( 顏色管理)２. 每日打掃干淨(jìng) 無垃圾狀態(tài) 習(xí)慣３. 不要的東西處理或３. 看板作戰(zhàn) ３. 機(jī)器設(shè)備每日擦拭 ２. 維持前面３Ｓ成果 ２. 維持４Ｓ的成果 廢棄 點(diǎn)檢 ３. 持續(xù)改善活動(dòng) ３. ５Ｓ競賽實(shí)施４. 定點(diǎn)攝影運(yùn)用 ４. 消除污染源 除問題點(diǎn) ４. 獎(jiǎng)勵(lì)及表揚(yáng)５. 紅牌作戰(zhàn) ５. 清除 三不 不合 ４. ５Ｓ評(píng)核表設(shè)計(jì)理、不均衡、不精簡步驟第三階段8 /7~31/7（三周） 5 S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)步驟及要領(lǐng)實(shí)施要點(diǎn)檢討整理整頓清潔清掃教養(yǎng)檢討檢討Y E S Y E S Y E S3). 12 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 4). 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 1S 整 理 . 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 . . . 的空間標(biāo)準(zhǔn) . . 物品 . 、配管是否亂放 . 地上 . 法分別整理收集廢棄物 . 類 . 13 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 2S 整 頓 、用途、形狀、大小尺寸分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場(chǎng)所。 ，輕物在上。 ，小件物品在下。 。 、場(chǎng)地決定分擔(dān)，定期檢查。 置場(chǎng)所。 具，并使之處于易使?fàn)顟B(tài)。 、紙箱。 品。 、破損、突起物等障礙。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 14 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 3S 清 掃 。機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障和事故等。 。 全體活動(dòng)：大掃除和臟物的對(duì)策 個(gè)別活動(dòng)：崗位、設(shè)備的清掃 局部活動(dòng)：通過清掃、點(diǎn)檢設(shè)備夾具而排除小缺陷設(shè)備 ，不使之嚴(yán)重化。一旦發(fā)現(xiàn)立即處理是清掃的秘決。 、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 、機(jī)油等弄臟。 、配管是否被弄臟。 、使用有劑溶劑的設(shè)備的放置場(chǎng)所是否被弄臟。 、燈泡、反射板是否被弄臟。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 15 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 4S 清 潔 。 （ 1）急需管理的地方在哪里； （ 2）怎樣會(huì)出現(xiàn)異常； （ 3）能否感知； （ 4）怎樣行動(dòng)。 。 （ 1）管理標(biāo)簽； ※ 點(diǎn)檢標(biāo)簽。 （ 2）管理界限標(biāo)簽； ※ UCL/LCL符號(hào)。 （ 3）視覺化 ※ 定點(diǎn)報(bào)影片； 服。 。 、用餐。 、整頓崗位，是否徹底進(jìn)行清掃。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 16 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 5S內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 5S 素 養(yǎng) 。 ※ 貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖； ※ 操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單。 （有關(guān)自身行動(dòng)）。 ※ 親自動(dòng)口動(dòng)手。 ※ 養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣。 。 和匯報(bào)。 。 、戴廠牌。 合。 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 納入日常管理活動(dòng) 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 17 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant ５ 5). 5S紅單 電子事業(yè) A部 （５ S紅單） 編號(hào)： SS－ YK2第 號(hào) 責(zé)任單位 稽核單位 改善期限 □ 立即 □ 半日 □ 一日 □ 三日 □ 一周 □ 二周 填單日期 填單人員 改善事項(xiàng)簡述 改善地點(diǎn)（何區(qū)何方位） ⊙ 整理 ⊙ 整頓 ⊙ 清掃 ⊙ 清潔 ⊙ 素養(yǎng) 備注 再次跟催事項(xiàng) 第二節(jié)：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法 18 智 通 培 訓(xùn) Quality Managemant 檢查項(xiàng)目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動(dòng)檢查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) 檢查、清掃、保持工作地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔，通道暢通，零件、毛坯擺放整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)無生活用品和各類垃圾 設(shè)備 擦試機(jī)床表面及工作臺(tái)，檢查是否有異常，對(duì)機(jī)床和搬運(yùn)車輛按維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，保證清潔、潤
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