【正文】 因此而構(gòu)成可信的威脅。某些進(jìn)入者要想進(jìn)入一個(gè)市場就必須立即達(dá)到很大的規(guī)模。 使用像聲譽(yù)這樣的 非重置資產(chǎn) 。它的存在有時(shí)會(huì)導(dǎo)致合作性行為。如果你相信對手的承諾，引進(jìn)新產(chǎn)品將賺1000萬。1。參與人 B的納什均衡是 “左 ”。因此，降低價(jià)格不是理性的。若 A索取低價(jià)，其利潤的現(xiàn)值為 PVA 雙 寡頭 很可能具有多次競爭機(jī)會(huì)174。如果廠商 1不能肯定廠商 2是否理性，也可能選擇 “不投資 ”。 在沒有其他信息情況下，不能確定形成哪種均衡。 各博弈方的期望得益。下表所列為收益。按一下按鈕會(huì)有 10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但誰按按鈕誰就需要付 2個(gè)單位的成本。問題是，如果我出錢你不出錢，我得不償失，而如果你出錢我不出錢，我就可以占你的便宜。 支配戰(zhàn)略 ：我所做的是：不管你做什么我所能做的最好的。 所謂均衡，就是所有參與人的最優(yōu)戰(zhàn)略的組合。收益為利潤174。 都坦白174。戰(zhàn)略 作廣告 不作廣告不作廣告10， 5 15， 0 6， 8 10， 2廠商 A廠商 B 支配策略均衡作廣告疑犯 2 1年 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白理性的參與人不會(huì)采取對自己不利的被支配戰(zhàn)略，所以把雙方的被支配戰(zhàn)略刪去，就得均衡狀態(tài)。博弈方談定能使他們設(shè)計(jì)聯(lián)合策略的有約束力的合同，博弈就是合作的。策略（ Strategy）：參與人計(jì)劃采取的行動(dòng)。80年代克瑞普斯和威爾遜在 1982年合作發(fā)表了關(guān)于動(dòng)態(tài)不完全信息博弈的重要文章。174。174?？墒侵鞴欢@些，關(guān)張二人也不懂。174。其五，關(guān)張二人，素來不聽我令，今關(guān)羽放曹，我便要以軍法處置他，劉備張飛必然求情，我在借勢退一步饒他不死，從此關(guān)張二人必然對我心存感激，共圖大業(yè)。174。操若行至華容道，仍有兩策，他可走北方大道，也可走華容小道。174。赤壁一戰(zhàn)，勝曹操不難。后人對此引為遺憾，以為我用人不當(dāng)之結(jié)果。但斯大林深得博弈論之精髓，在與日本的交鋒中即使勝利了也草草簽署一個(gè)戰(zhàn)和協(xié)議了事，并沒有對小日本窮追猛打，才得以專心對德國作戰(zhàn)，也才有了最終的勝利。 劉備最信任的還是自己的結(jié)拜兄弟關(guān)羽和張飛，適才派關(guān)平來荊州，暗示諸葛亮要關(guān)羽留守荊州。 諸葛亮則不愧為高人，看來他那時(shí)對博弈論已經(jīng)很清楚，因此才囑咐關(guān)羽切不可對一方窮追猛打，否則會(huì)兩面受敵，只守不攻乃為上上策。魏、吳單獨(dú)和關(guān)羽比處于下風(fēng)或至少勢均力敵（從關(guān)羽和曹操的交戰(zhàn)中可以看出這一點(diǎn)），任何一方和關(guān)羽力拼必然損兵折將，另一方則可趁虛而入，不僅能夠取得荊州大部分地區(qū)，還避免了和關(guān)羽正面交鋒的損失。因此說守衛(wèi)荊州確實(shí)是一件難事，但并不是說肯定失守。 如果雙方都是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理性人，那么關(guān)羽不會(huì)死。 此時(shí)不得不提的一個(gè)人物是劉備，劉備此人對別人疑心很大。174。華容道與戰(zhàn)略博弈—— 諸葛亮的自白174。主公以信義著于四海，然已失天時(shí)、地利，惟有人和尚可圖之。但是，我也不能讓別人看出是有意放掉曹操的。我派張飛在南道攔截，多搶馬匹之類，但他也不可能抓獲曹操，因?yàn)椴懿儆斜姸嗖肯滤谰取?74。其三，東吳孫權(quán)將不會(huì)識(shí)破我故意放操的決定，他們會(huì)以為是關(guān)于重義放曹，于此孫劉聯(lián)盟可保；174。可惜的是，盡管我曾再三囑托，后來關(guān)羽仍未能堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，痛失荊州，敗走麥城。 174。博弈論 （ Game Theory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論。博弈論真正成為主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分只是最近 20年的事情。174。另外，博弈論的許多成果也是借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)的例子來發(fā)展的。一次博弈與重復(fù)博弈174。支配 (占優(yōu) )策略 （ Dominant Strategy)：不管其他參與人采取什么行動(dòng)，都能導(dǎo)致最高收益的策略。 兩疑犯被抓并單獨(dú)審訊，交待政策 （坦白或不坦白）174。由此說明，個(gè)人理性與集體理性之間的矛盾。廠商1：品牌擴(kuò)展8020另一個(gè)只有一個(gè)支配戰(zhàn)略的例子：60現(xiàn)實(shí)情況如何？ Mary ：廠商進(jìn)入市場早晚的概率取決于廠商采取品牌擴(kuò)展還是新品牌，品牌擴(kuò)展要遲于新品牌。支配戰(zhàn)略 ： 不管對方做什么 ，對博弈方都是最優(yōu)戰(zhàn)略。并不是所有的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。智豬博弈174。小企業(yè)把精力放在模仿上，或等待大企業(yè)用許多廣告打開市場后出售廉價(jià)產(chǎn)品?；旌喜呗曰旌喜呗?74。在納什均衡中，參與人在選擇自己的戰(zhàn)略時(shí)，把其他參與人的戰(zhàn)略當(dāng)作給定的，不考慮自己的選擇如何影響對手的戰(zhàn)略。此時(shí) 惟一的納什均衡 是什么？為什么？最大最小戰(zhàn)略（ Maximin Strategy)：使最小獲益最大的戰(zhàn)略。 Alice的收益標(biāo)在上面的三角內(nèi)，Bob 的收益標(biāo)在下面的三角內(nèi)174。但隨后如果對手降價(jià)，我再暫時(shí)提高價(jià)格，再降價(jià) ……” 計(jì)算機(jī)模擬的結(jié)果是 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略。 為何以牙還牙戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致對手采取合作行動(dòng)？174。產(chǎn)品質(zhì)量 — 企業(yè)與消費(fèi)者之間的無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低質(zhì)量產(chǎn)品 高質(zhì)量產(chǎn)品不買購買消費(fèi)者企業(yè)0， 0 0， 1010， 10 1， 1廠商若想長期存在，就不要用低質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對于偶然出現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽回影響，保全企業(yè)的信譽(yù)。博弈的擴(kuò)展表達(dá)形式廠商 1廠商 2廠商 2A產(chǎn)品（ 5， 5）（ 10， 20）（ 20， 10）（ 5， 5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品革新博弈 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進(jìn)一種新產(chǎn)品。如果專利法防止了