【正文】 15年 0年 6年1年 0年 15年 6年納什均衡的例子： 囚犯的兩難 不 坦白 坦白疑犯1不坦白 坦白囚犯兩難中的納什均衡：給定疑犯 1坦白的情況下，疑犯 2的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；給定疑犯 2坦白的情況下，疑犯 1的最優(yōu)戰(zhàn)略是坦白；因此， 納什均衡就是 {坦白，坦白 }。公共產(chǎn)品的提供。在這動(dòng)態(tài)博弈中就會(huì)有問題，由于不考慮自己選擇對(duì)別人選擇的影響，納什均衡允許了不可置信威脅的存在。 尋找最大最小戰(zhàn)略174。 假定第一個(gè)月對(duì)手降價(jià)獲利，但他知道下個(gè)月肯定我會(huì)降價(jià)，所以利潤下降，只要雙方都是低價(jià)，利潤就不會(huì)提高。如果引進(jìn)，你的對(duì)手會(huì)隨之決定是否 “克隆 ”你的產(chǎn)品?？尚诺耐{ 是一種行動(dòng)，在一個(gè)非合作性博弈中被認(rèn)為是一種可能的懲罰。比如像 “付雙倍貨幣才能收回抵押品 ”， “最惠國 ”等條件。形成過剩生產(chǎn)能力的行動(dòng)在順序博弈中常常帶有先發(fā)制人（先進(jìn)入）的意圖。 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個(gè)關(guān)系就會(huì)分裂。4。B產(chǎn)品優(yōu)于 A產(chǎn)品。即若 i=1/4, 利率低于 25%，索取低價(jià)的損失大于收益， A不會(huì)索取低價(jià)。這就是最大最小 (小中取大 )戰(zhàn)略。兩個(gè)人舉著火棍從獨(dú)木橋兩端走向中央進(jìn)行火拚，每個(gè)人有兩種戰(zhàn)略：繼續(xù)前進(jìn)，或退下陣來。智豬博弈大豬按 等待按等待小豬 5 11900ADCB44智豬博弈的應(yīng)用股份公司中大股東和小股東監(jiān)督經(jīng)理的博弈納什均衡是大股東擔(dān)當(dāng)收集信息、監(jiān)督經(jīng)理的責(zé)任，而小股東則搭大股東的便車。納什均衡 ：我所做的是：給定你所做的我所能做的最好的。廠商1 只有一個(gè)廠商具備支配戰(zhàn)略時(shí)，不具備支配戰(zhàn)略的廠商應(yīng)該采取什么戰(zhàn)略 ？2018廠商 1的支配戰(zhàn)略是引進(jìn)帶有新發(fā)動(dòng)機(jī)的車型 (兩個(gè)帶有方框的戰(zhàn)略位于同一行上。被支配 (劣 )戰(zhàn)略（ Dominanted Strategy)：不管其他參與人采取什么行動(dòng)，都能導(dǎo)致最低收益的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略 左 右上下10， 20 15， 810， 7 10， 10參與人 A參與人 B博弈的種類博弈的種類174。這樣，時(shí)序問題在經(jīng)濟(jì)學(xué)中就變得非常重要。?? 如今的華容道，芳草萋萋。后來的事實(shí)大家都知道了。174。因?yàn)椴懿偃羲烙谖沂?，北方必定混亂，則孫權(quán)必可平定北方。當(dāng)然從我們中國的角度來說，斯大林做得很不人道，但從蘇聯(lián)的角度來考慮，斯大林卻是采取了最好的戰(zhàn)略。 只要聽從諸葛亮的建議，短期內(nèi)荊州不會(huì)失守，等巴蜀穩(wěn)定下來，魏、吳更會(huì)有所忌憚，不敢強(qiáng)攻荊州，那時(shí)荊州就會(huì)相對(duì)穩(wěn)固起來。第 13章博弈論和競爭策略關(guān)羽失守 荊州174。因此說荊州是可以守衛(wèi)成功的。174。174。我令關(guān)羽在華容道生起煙火，并守侯于華容道。 “三分天下，東聯(lián)孫權(quán)，北抗曹操 ”，華容道放操乃戰(zhàn)略之需而已?？梢咽墙揭琅f在，幾度夕陽紅。174。合作博弈與非合作博弈174。被支配策略174。早進(jìn)市場 晚進(jìn)市場早進(jìn)市場晚進(jìn)市場廠商 2：新品牌?1=40?2=?1=35?2=?2= ?2= 55?1= 45 ?1=35 9545廠商 2用一個(gè)新品牌進(jìn)入市場，所以支配戰(zhàn)略是早進(jìn)市場；廠商 1實(shí)行原有品牌擴(kuò)展，沒有支配戰(zhàn)略。你所做的是：給定我所做的你所能做的最好的。股票市場上大戶、小戶炒股票對(duì)小戶而言， “跟大戶 ”是最優(yōu)選擇，而大戶口、必須自己收集信息，進(jìn)行分析。若一方前進(jìn)另一方退下來，前進(jìn)者取得勝利，退下來的沒面子若兩個(gè)人都退下來，兩人都沒面子。如果兩個(gè)廠商都采取最大最小戰(zhàn)略，結(jié)果就是廠商 1不投資，廠商 2投資。以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對(duì)對(duì)手的原先行動(dòng)作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略，對(duì)合作的對(duì)手進(jìn)行合作，對(duì)不合作的對(duì)手采取報(bào)復(fù)。在同時(shí)決策中，各方會(huì)選擇 B產(chǎn)品，結(jié)果都虧損。有專利保護(hù)，你可賺1000萬。174。因此這種行動(dòng)也被稱為 事先承諾博弈。 174。可信的威脅與承諾174。博弈的擴(kuò)展表達(dá)形式廠商 1廠商 2廠商 2A產(chǎn)品（ 5， 5）（ 10， 20）（ 20， 10）（ 5， 5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品革新博弈 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進(jìn)一種新產(chǎn)品。 為何以牙還牙戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致對(duì)手采取合作行動(dòng)？174。 Alice的收益標(biāo)在上面的三角內(nèi)，Bob 的收益標(biāo)在下面的三角內(nèi)174。在納什均衡中，參與人在選擇自己的戰(zhàn)略時(shí)，把其他參與人的戰(zhàn)略當(dāng)作給定的，不考慮自己的選擇如何影響對(duì)手的戰(zhàn)略。小企業(yè)把精力放在模仿上，或等待大企業(yè)用許多廣告打開市場后出售廉價(jià)產(chǎn)品。并不是所有的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。廠商1：品牌擴(kuò)展8020另一個(gè)只有一個(gè)支配戰(zhàn)略的例子：60現(xiàn)實(shí)情況如何？ Mary ：廠商進(jìn)入市場早晚的概率取決于廠商采取品牌擴(kuò)展還是新品牌，品牌擴(kuò)展要遲于新品牌。 兩疑犯被抓并單獨(dú)審訊，交待政策 （坦白或不坦白）174。一次博弈與重復(fù)博弈174。174。博弈論 （ Game Theory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進(jìn)行決策的理論?？上У氖牵M管我曾再三囑托，后來關(guān)羽仍未能堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，痛失荊州，敗走麥城。174。但是，我也不能讓別人看出是有意放掉曹操的。華容道與戰(zhàn)略博弈—— 諸葛亮的自白174。 此時(shí)不得不提的一個(gè)人物是劉備，劉備此人對(duì)別人疑心很大。因