13章博弈論和競爭策略-資料下載頁
2025-01-14 04:09本頁面
【正文】 strategy is 8Worst for Bob with cstrategy is 5Worst for Bob with dstrategy is 7Worst for Bob with estrategy is 1bestbest?重復(fù)博弈中的雙寡頭廠商競爭174。 雙 寡頭 很可能具有多次競爭機會174。 重復(fù)博弈 就是一次又一次地采取行動和得到收益的博弈174。 重復(fù)博弈 允許懲罰或報復(fù)，這是在一次博弈中不存在的174。 博弈的次數(shù)越多，共謀（合作）的可能性越大無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低價格 高價格低價格高價格10， 10 100， 5050， 100 50， 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復(fù)博弈：一次一次無止境地行動，參與人從每次行動中得到收益。Robert Axelrod進行試驗： “我開始要高價，然后降價。但隨后如果對手降價，我再暫時提高價格，再降價 ……” 計算機模擬的結(jié)果是 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略。合作行動是對此戰(zhàn)略的理性反應(yīng)。無限重復(fù)博弈 ： 一般地，利率低時，廠商會發(fā)現(xiàn)共索取高價可獲最大利潤。若 A索取低價，其利潤的現(xiàn)值為 PVA低價 = 50+0+0+……若 A不索取低價，每期收益為 10，合作的現(xiàn)值為如果索取低價所得的現(xiàn)值小于合作所得的現(xiàn)值，就不會這樣做。即若 i=1/4, 利率低于 25%，索取低價的損失大于收益， A不會索取低價。以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對對手的原先行動作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略，對合作的對手進行合作，對不合作的對手采取報復(fù)。174。 為何以牙還牙戰(zhàn)略會導(dǎo)致對手采取合作行動？174。 假定第一個月對手降價獲利，但他知道下個月肯定我會降價，所以利潤下降，只要雙方都是低價，利潤就不會提高。因為博弈是無限重復(fù)的，所以累積的利潤損失會超出第一個月降價的短期利潤。因此，降低價格不是理性的。174。 實際上，在無取重復(fù)博弈中，競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結(jié)果是一樣的。174。 上述分析也適用于有限重復(fù)博弈。產(chǎn)品質(zhì)量 — 企業(yè)與消費者之間的無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低質(zhì)量產(chǎn)品 高質(zhì)量產(chǎn)品不買購買消費者企業(yè)0， 0 0， 1010， 10 1， 1廠商若想長期存在，就不要用低質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對于偶然出現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽回影響，保全企業(yè)的信譽。戰(zhàn)略10， 20 15， 810， 7 10， 10廠商 A廠商 B順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動，對各自的行動和反應(yīng)做出反應(yīng)。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。參與人 B的納什均衡是 “左 ”。左 右戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品5， 5 10， 2020， 10 5， 5廠商 1廠商 2A產(chǎn)品 B產(chǎn)品順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動，對各自的行動和反應(yīng)做出反應(yīng)。B產(chǎn)品優(yōu)于 A產(chǎn)品。在同時決策中，各方會選擇 B產(chǎn)品，結(jié)果都虧損。在順序博弈中，率先行動者會選擇 B，次行動者選擇 A。博弈的擴展表達形式廠商 1廠商 2廠商 2A產(chǎn)品（ 5， 5）（ 10， 20）（ 20， 10）（ 5， 5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品革新博弈 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進一種新產(chǎn)品。如果引進，你的對手會隨之決定是否 “克隆 ”你的產(chǎn)品。如果你不引進，你和你的對手都將賺 100萬元；如果你引進，對手克隆，你損失 500萬元，對手賺 200萬（因為你投入大量研發(fā)費用）；如果你引進，對手不克隆，你賺 1000萬元，對手一分不賺。1。畫出博弈樹形圖。2。你是否應(yīng)該引進新產(chǎn)品？3。如果你的對手 “承諾 ”不克隆你的新產(chǎn)品，你的答案會不會改變？4。如果專利法防止了對手克隆你的產(chǎn)品，你將如何做？AB引進“克隆 ”不引進不 “克隆 ”（ 5， 2）（ 10， 0）（ 1， 1）革新博弈 問題的答案：2。不應(yīng)該引進，因為 15。革新博弈 問題的答案：3。如果你相信對手的承諾，引進新產(chǎn)品將賺1000萬。但是，對手的承諾是不可信的。4。有專利保護，你可賺1000萬。說明專利制度促進產(chǎn)品開發(fā) ?？尚诺耐{與承諾174。可信的威脅 是一種行動，在一個非合作性博弈中被認(rèn)為是一種可能的懲罰。 174。它的存在有時會導(dǎo)致合作性行為。174?？尚诺某兄Z 是一種建立信譽的機制。 174。在一個非合作性博弈中是對良好行為的獎酬。 建立 可信威脅與可信承諾 的機制174。契約的其它支付 , 但可能會違背反托拉斯法。174。 使用像聲譽這樣的 非重置資產(chǎn) 。174。 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個關(guān)系就會分裂。174。 使用一種不可取消和不可改變的 “抵押機制 ”， 它能阻礙違背承諾。 174。比如像 “付雙倍貨幣才能收回抵押品 ”， “最惠國 ”等條件。規(guī)模障礙174。某些進入者要想進入一個市場就必須立即達到很大的規(guī)模。174。原有廠商可以接納進入者，允許他在一個利基市場中經(jīng)營。174。原有廠商也可以采取阻止進入的行動，如削減價格起到威脅作用。 超額的生產(chǎn)能力 進入威脅174。形成額外的生產(chǎn)能力可以阻止進入。潛在的進入者知道他一旦進入，價格就會下降，原有廠商發(fā)起價格戰(zhàn)。因此而構(gòu)成可信的威脅。174。形成過剩生產(chǎn)能力的行動在順序博弈中常常帶有先發(fā)制人（先進入）的意圖。因此這種行動也被稱為 事先承諾博弈。PO QMCACD=ARMRP*q*阻止進入的策略行為當(dāng)前的和將來的利潤：限制進入定價法q1p2q2演講完畢，謝謝觀看！
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