13章博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略(參考版)
2025-01-16 04:09本頁面
【正文】 因此這種行動(dòng)也被稱為 事先承諾博弈。174。潛在的進(jìn)入者知道他一旦進(jìn)入，價(jià)格就會(huì)下降，原有廠商發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。 超額的生產(chǎn)能力 進(jìn)入威脅174。174。174。規(guī)模障礙174。 174。174。174。174。 建立 可信威脅與可信承諾 的機(jī)制174。 174。174。 174。可信的威脅與承諾174。有專利保護(hù)，你可賺1000萬。但是，對(duì)手的承諾是不可信的。革新博弈 問題的答案：3。如果專利法防止了對(duì)手克隆你的產(chǎn)品，你將如何做？AB引進(jìn)“克隆 ”不引進(jìn)不 “克隆 ”（ 5， 2）（ 10， 0）（ 1， 1）革新博弈 問題的答案：2。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品？3。畫出博弈樹形圖。如果你不引進(jìn)，你和你的對(duì)手都將賺 100萬元；如果你引進(jìn)，對(duì)手克隆，你損失 500萬元，對(duì)手賺 200萬（因?yàn)槟阃度氪罅垦邪l(fā)費(fèi)用）；如果你引進(jìn)，對(duì)手不克隆，你賺 1000萬元，對(duì)手一分不賺。博弈的擴(kuò)展表達(dá)形式廠商 1廠商 2廠商 2A產(chǎn)品（ 5， 5）（ 10， 20）（ 20， 10）（ 5， 5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品革新博弈 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進(jìn)一種新產(chǎn)品。在同時(shí)決策中，各方會(huì)選擇 B產(chǎn)品，結(jié)果都虧損。左 右戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品5， 5 10， 2020， 10 5， 5廠商 1廠商 2A產(chǎn)品 B產(chǎn)品順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動(dòng)，對(duì)各自的行動(dòng)和反應(yīng)做出反應(yīng)。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。產(chǎn)品質(zhì)量 — 企業(yè)與消費(fèi)者之間的無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低質(zhì)量產(chǎn)品 高質(zhì)量產(chǎn)品不買購(gòu)買消費(fèi)者企業(yè)0， 0 0， 1010， 10 1， 1廠商若想長(zhǎng)期存在，就不要用低質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對(duì)于偶然出現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽回影響，保全企業(yè)的信譽(yù)。174。174。因?yàn)椴┺氖菬o限重復(fù)的，所以累積的利潤(rùn)損失會(huì)超出第一個(gè)月降價(jià)的短期利潤(rùn)。 為何以牙還牙戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致對(duì)手采取合作行動(dòng)？174。以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對(duì)對(duì)手的原先行動(dòng)作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略，對(duì)合作的對(duì)手進(jìn)行合作，對(duì)不合作的對(duì)手采取報(bào)復(fù)。低價(jià) = 50+0+0+……若 A不索取低價(jià)，每期收益為 10，合作的現(xiàn)值為如果索取低價(jià)所得的現(xiàn)值小于合作所得的現(xiàn)值，就不會(huì)這樣做。無限重復(fù)博弈 ： 一般地，利率低時(shí)，廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)共索取高價(jià)可獲最大利潤(rùn)。但隨后如果對(duì)手降價(jià)，我再暫時(shí)提高價(jià)格，再降價(jià) ……” 計(jì)算機(jī)模擬的結(jié)果是 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略。 博弈的次數(shù)越多，共謀（合作）的可能性越大無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低價(jià)格 高價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格10， 10 100， 5050， 100 50， 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復(fù)博弈：一次一次無止境地行動(dòng)，參與人從每次行動(dòng)中得到收益。 重復(fù)博弈 就是一次又一次地采取行動(dòng)和得到收益的博弈174。 是否存在均衡 ?BobAliceab c d e5 1 1 5 1 1 3 7 8 3 7 8Worst for Alice with astrategy is 1Worst for Alice with bstrategy is 8Worst for Bob with cstrategy is 5Worst for Bob with dstrategy is 7Worst for Bob with estrategy is 1bestbest?重復(fù)博弈中的雙寡頭廠商競(jìng)爭(zhēng)174。 Alice的收益標(biāo)在上面的三角內(nèi)，Bob 的收益標(biāo)在下面的三角內(nèi)174。如果兩個(gè)廠商都采取最大最小戰(zhàn)略，結(jié)果就是廠商 1不投資，廠商 2投資。避免出現(xiàn)最壞的結(jié)果 (100)。所以 {投資，投資 }是一個(gè)納什均衡（唯一的）。此時(shí) 惟一的納什均衡 是什么？為什么？最大最小戰(zhàn)略（ Maximin Strategy)：使最小獲益最大的戰(zhàn)略。每家廠商都會(huì)力爭(zhēng)首先宣布有新發(fā)動(dòng)機(jī)的車型！廠商1 存在兩個(gè)納什均衡的博弈：20256055此時(shí)不存在支配戰(zhàn)略 左下格和右上格為納什均衡現(xiàn)實(shí)是哪個(gè)均衡呢？無法確定，取決于哪家廠商先行動(dòng)海灘售貨博弈0 200A甲乙 甲 乙 二人在長(zhǎng) 200米的海灘上賣飲料，海灘上的游客均勻散布。 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)品選擇博弈新發(fā)動(dòng)機(jī) 新型車身新發(fā)動(dòng)機(jī)新型車身廠商 2?1=20?2=?1=?2=?2= ?2= ?1= ?2=25 5560如果兩家廠商分別采取不同的專長(zhǎng)戰(zhàn)略，利潤(rùn)就會(huì)更高。戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品5， 5 10， 1010， 10 5， 5廠商 1廠商 2 假定廠商 1和廠商 2選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品，若能合作的話，自然會(huì)分別選擇不同產(chǎn)品、瓜分市場(chǎng)而雙雙獲益；但如果不能合作必須分別行動(dòng)，那么就會(huì)形成 兩個(gè)納什均衡 ： 左下和右上 。在納什均衡中，參與人在選擇自己的戰(zhàn)略時(shí)，把其他參與人的戰(zhàn)略當(dāng)作給定的，不考慮自己的選擇如何影響對(duì)手的戰(zhàn)略。若一方前進(jìn)另一方退下來，前進(jìn)者取得勝利，退下來的沒面子若兩個(gè)人都退下來，兩人都沒面子。
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