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正文內(nèi)容

博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略教材(參考版)

2025-02-11 01:34本頁(yè)面
  

【正文】 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 盡管兩家商店沒(méi)有達(dá)成任何協(xié)議,但商店 A可以設(shè)想這兩家商店構(gòu)成一個(gè)假想中的“卡特爾”,并按壟斷定價(jià)的法則來(lái)制定價(jià)格。這樣, 對(duì)商店 B來(lái)說(shuō),它的最優(yōu)的定價(jià)策略就是與商店 A制定同樣的價(jià)格 。 問(wèn)題 ? 我們假定推行保證最低價(jià)格條款的商店為商店 A,它的競(jìng)爭(zhēng)者為商店 B。該條款一般規(guī)定,顧客在本商店購(gòu)買(mǎi)這種商品一個(gè)月內(nèi);如果在其他任何商店以更低的價(jià)格出售同樣的商品,本店將退還差價(jià),并補(bǔ)償差額的 10%。說(shuō)明專利制度促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。但是,對(duì)手的承諾是不可信的。如果專利法防止了對(duì)手克隆你的產(chǎn)品,你將如何做? A B 引進(jìn) “克隆” 不引進(jìn) 不“克隆” ( 5, 2) ( 10, 0) ( 1, 1) 革新博弈問(wèn)題的答案: 不應(yīng)該引進(jìn),因?yàn)?15。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品? 3。畫(huà)出博弈樹(shù)形圖。如果你不引進(jìn),你和你的對(duì)手都將賺 100萬(wàn)元;如果你引進(jìn),對(duì)手克隆,你損失 500萬(wàn)元,對(duì)手賺 200萬(wàn)(因?yàn)槟阃度氪罅垦邪l(fā)費(fèi)用);如果你引進(jìn),對(duì)手不克隆,你賺1000萬(wàn)元,對(duì)手一分不賺。 序列博弈 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) ? 在這個(gè)產(chǎn)量選擇博弈中,存在明顯的先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 序列博弈 ? 假設(shè):雙頭壟斷 ? P=30Q ? 總產(chǎn)量: Q=Q1+Q2 ? MC=0 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 序列博弈 ? 古諾解: ? Q1= Q2= 10, P=10, ?= 100/ 每個(gè)廠商 序列博弈 ? 串通解: Q1=Q2=, P=15, ?= 每個(gè)廠商 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)(斯塔克伯格解): Q1=15, Q2=, P=, ?1= , ?2= 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 ? 以上結(jié)果和其他結(jié)果被歸結(jié)到支付矩陣中 ? 如果一同行動(dòng),兩個(gè)廠商都生產(chǎn) 10,得到 100 ? 問(wèn)題 ? 如果廠商 1先動(dòng)會(huì)怎樣 ? ? 用博弈樹(shù)進(jìn)行分析 威脅、承諾和可信性 ? 策略行動(dòng)( Strategic Moves) ? 廠商在市場(chǎng)中采取什么行動(dòng)才能獲得優(yōu)勢(shì) ? ?阻止進(jìn)入( Deter entry) ?促使廠商減少產(chǎn)量、提高價(jià)格,或退出市場(chǎng) ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成有利的不公開(kāi)協(xié)議 ? 如何先采取行動(dòng) ? 宣布其承諾 ? 廠商 1 必須限制自己的行動(dòng),從而使廠商 2確信其承諾 威脅、承諾和可信性 ? 空頭威脅( Empty Threats) ? 如果廠商采取低價(jià)就會(huì)使其境況變得更差,那么低價(jià)的威脅在競(jìng)爭(zhēng)者眼里就是不可置信的 威脅、承諾和可信性 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 ? 問(wèn)題 ? 廠商 1 能夠通過(guò)威脅將降低價(jià)格來(lái)迫使 廠商 2收取高價(jià)嗎? ? 問(wèn)題 ? 來(lái)斯卡汽車公司 (RCM)生產(chǎn)汽車 ? 法奧特發(fā)動(dòng)機(jī)公司 (FOE) 大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)都賣(mài)給來(lái)斯卡公司 ? 序列博弈, RCM 是先動(dòng)者 ? FOE 沒(méi)有能力威脅去生產(chǎn)大的發(fā)動(dòng)機(jī),因 RCM 控制著產(chǎn)量 威脅、承諾和可信性 生產(chǎn)選擇問(wèn)題 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM 3, 6 3, 0 8, 3 1, 1 ? 問(wèn)題 ? FOE 如何能夠迫使 RCM 轉(zhuǎn)向大型車 ? ? 關(guān)掉或者毀掉生產(chǎn)小型發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力 威脅、承諾和可信性 修正的生產(chǎn)選擇問(wèn)題 0, 6 0, 0 8, 3 1, 1 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM ? 問(wèn)題 1) 該策略有什么風(fēng)險(xiǎn) ?( 比如,其他廠商的介入) 2) 非理性行為如何才能給 FOE 某些控制產(chǎn)量的能力 ?( 建立聲譽(yù) reputation—— 瘋狂的一方會(huì)具有一些優(yōu)勢(shì)) 修正的生產(chǎn)選擇問(wèn)題 沃爾瑪連鎖店的先發(fā)制人投資策略 ? 問(wèn)題 ? 正當(dāng)大批連鎖店關(guān)門(mén)的時(shí)候,沃爾瑪如何成為了美國(guó)最大的零售商 ? ?提示 ?沃爾瑪是怎樣獲得壟斷勢(shì)力的 ?(在別人認(rèn)為不盈利的小鎮(zhèn)設(shè)店) ?具有納什均衡的先發(fā)制人博弈(小鎮(zhèn)只能容納一家) 折扣店的先發(fā)制人博弈 沃爾瑪 進(jìn)入 不進(jìn)入 進(jìn)入 不進(jìn)入 公司 X 10, 10 20, 0 0, 0 0, 20 折扣店的先發(fā)制人博弈 沃爾瑪 進(jìn)入 不進(jìn)入 進(jìn)入 不進(jìn)入 公司 X 10, 10 20, 0 0, 0 0, 20 ? 兩個(gè)納什均衡 ? 左下 ? 右上 ? 誰(shuí)先行動(dòng)誰(shuí)贏 阻止進(jìn)入( Entry Deterrence) ? 為了阻止進(jìn)入,在位廠商必須使得任何潛在的競(jìng)爭(zhēng)者確信進(jìn)入是無(wú)利可圖的 阻止進(jìn)入 ? 假設(shè) ? 已有的壟斷者 (I) 和潛在的進(jìn)入者 (X) ? X 要花 $80 million 建一個(gè)工廠 阻止進(jìn)入 ? 假設(shè) ?
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