博弈論和競爭策略教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 密封投標(biāo) 出價(jià)最高的投標(biāo)人獲勝，并以此價(jià)成交 ? 第二價(jià)格密封投標(biāo) 出價(jià)最高的投標(biāo)人獲勝，但以第二最高價(jià)成交 投標(biāo)者的投標(biāo)是根據(jù)對標(biāo)的的估價(jià) 拍賣估價(jià) ? 私人估價(jià) Private Valuation auction (PV) 每一個(gè)競價(jià)者都有其個(gè)人估價(jià)的角度和信息 不同的人有不同的估價(jià)（即使信息相同） ? 公共估價(jià) Common Value auctions (CV) 每個(gè)競價(jià)者具有不同的估價(jià)信息，但實(shí)際上拍賣品對所有人的價(jià)值（轉(zhuǎn)賣價(jià)值）是一樣的 私人估價(jià) 競價(jià)者有著不同的保留價(jià)格 每個(gè)競價(jià)著必須選擇合適的策略 英式拍賣 選擇停止競價(jià)的價(jià)格 荷式拍賣 選擇預(yù)期的競價(jià)價(jià)格 私人估價(jià) 問題： 各種拍賣有什么差別？ 對拍賣者收入有何影響？ 對投標(biāo)者預(yù)期效用有何影響？ 私人估價(jià) 例 : 兩個(gè)競價(jià)者，有不同的保留價(jià)格 , 最高價(jià)成交 . ? 低報(bào)競價(jià)是上策 . 0, 2 2 , 0 2 , 0 0, 2 0, 0 0, 0 0, 2 0, 0 0, 2 競價(jià) A（ v=9) 11 9 7 10 8 6 競價(jià) B (v=8) 私人估價(jià) 例 : 兩個(gè)競價(jià)者，有不同的保留價(jià)格 , 第二最高價(jià)成交 . ? 誠實(shí)競價(jià)是上策 . 0, 1 1, 0 1, 0 0, 1 0, 1 1, 0 0, 3 0, 3 0, 3 競價(jià) A（ v=9) 11 9 7 10 8 6 競價(jià) B (v=8) 重復(fù)博弈 (Repeated Games) ? 囚徒困境是靜態(tài)的，均衡是個(gè)體理性的，并非最有效的解 ? 很多情況下，寡頭廠商是在進(jìn)行重復(fù)博弈。 序列博弈 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢 ? 在這個(gè)產(chǎn)量選擇博弈中，存在明顯的先動(dòng)者優(yōu)勢 序列博弈 ? 假設(shè)：雙頭壟斷 ? P=30Q ? 總產(chǎn)量： Q=Q1+Q2 ? MC=0 先動(dòng)者優(yōu)勢 序列博弈 ? 古諾解： ? Q1＝ Q2＝ 10， P=10， ?＝ 100／ 每個(gè)廠商 序列博弈 ? 串通解： Q1=Q2=， P=15， ?＝ 每個(gè)廠商 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢（斯塔克伯格解）： Q1=15， Q2=， P=， ?1＝ ， ?2＝ 先動(dòng)者優(yōu)勢 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 ? 以上結(jié)果和其他結(jié)果被歸結(jié)到支付矩陣中 ? 如果一同行動(dòng)，兩個(gè)廠商都生產(chǎn) 10，得到 100 ? 問題 ? 如果廠商 1先動(dòng)會(huì)怎樣 ? ? 用博弈樹進(jìn)行分析 威脅、承諾和可信性 ? 策略行動(dòng)（ Strategic Moves） ? 廠商在市場中采取什么行動(dòng)才能獲得優(yōu)勢 ? ?阻止進(jìn)入（ Deter entry） ?促使廠商減少產(chǎn)量、提高價(jià)格，或退出市場 ?與競爭對手達(dá)成有利的不公開協(xié)議 ? 如何先采取行動(dòng) ? 宣布其承諾 ? 廠商 1 必須限制自己的行動(dòng)，從而使廠商 2確信其承諾 威脅、承諾和可信性 ? 空頭威脅（ Empty Threats） ? 如果廠商采取低價(jià)就會(huì)使其境況變得更差，那么低價(jià)的威脅在競爭者眼里就是不可置信的 威脅、承諾和可信性 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 ? 問題 ? 廠商 1 能夠通過威脅將降低價(jià)格來迫使 廠商 2收取高價(jià)嗎？ ? 問題 ? 來斯卡汽車公司 (RCM)生產(chǎn)汽車 ? 法奧特發(fā)動(dòng)機(jī)公司 (FOE) 大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)都賣給來斯卡公司 ? 序列博弈， RCM 是先動(dòng)者 ? FOE 沒有能力威脅去生產(chǎn)大的發(fā)動(dòng)機(jī)，因 RCM 控制著產(chǎn)量 威脅、承諾和可信性 生產(chǎn)選擇問題 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM 3, 6 3, 0 8, 3 1, 1 ? 問題 ? FOE 如何能夠迫使 RCM 轉(zhuǎn)向大型車 ? ? 關(guān)掉或者毀掉生產(chǎn)小型發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力 威脅、承諾和可信性 修正的生產(chǎn)選擇問題 0, 6 0, 0 8, 3 1, 1 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM ? 問題 1) 該策略有什么風(fēng)險(xiǎn) ?（ 比如，其他廠商的介入） 2) 非理性行為如何才能給 FOE 某些控制產(chǎn)量的能力 ?（ 建立聲譽(yù) reputation—— 瘋狂的一方會(huì)具有一些優(yōu)勢） 修正的生產(chǎn)選擇問題 沃爾瑪連鎖店的先發(fā)制人投資策略 ? 問題 ? 正當(dāng)大批連鎖店關(guān)門的時(shí)候，沃爾瑪如何成為了美國最大的零售商 ? ?提
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