博弈論和企業(yè)的經(jīng)營決策行為-免費閱讀
【正文】 ? 制約接管的因素 ? 接管成本：包括廣告費用 、 法律咨詢和經(jīng)紀人費用 、 接管出價的貼水 ? 現(xiàn)任管理者阻止 “ 公司獵戶 ” 收購的手段： 毒丸 (poison pill)策略：給予自己公司的現(xiàn)有股東一定的股權 。 ? 第三個原則：盡量使委托人和代理人的目標相一致 。 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。兩個企業(yè)都只存在 1期 （ 靜態(tài)的含義 ） ， 兩個企業(yè)同時行動來決定各自的產(chǎn)品價格 。 ? 制定低價 40元，潛在企業(yè)如果進來，價格降到 20元，兩個企業(yè)的利潤都將是 0。 ? 只有生產(chǎn)那些高質(zhì)量經(jīng)驗品的企業(yè)才會選擇做巨額廣告，而低質(zhì)量的企業(yè)將不會做廣告。 ? 互動決策：靜態(tài)決策和互動決策 ? 非攀比性的消費決策，時間安排等 ? 討價還價，價格戰(zhàn)，臺海關系 ? 信息條件：信息完全和信息不完全 ? 下象棋和下軍棋 ? 從南京到北京，買的沒有賣的精 構(gòu)成博弈的要素 ? 規(guī)則：規(guī)定博弈各方的行動順序、方式、以及最終的結(jié)果等。 一個例子 ? 失效的石油協(xié)定 ? 兩個 OPEC成員國： 沙特 與 科威特 ? 每個國家都有兩種行動：增產(chǎn) 或 保持產(chǎn)量 ? 保持產(chǎn)量可以獲得穩(wěn)定的利益； ? 一方增產(chǎn)一方保持，則增產(chǎn)的一方可以獲得多一點的利益，而保持的一方利益受損； ? 雙方都增產(chǎn)，供嚴重大于求，利益均損。 限制性定價 假定一個將存在兩期的市場。 如果只有一家擴大了產(chǎn)量 ， 他將新增贏利 1000元 ， 對方的利潤不變；但如果雙方都擴大產(chǎn)量 ， 則雙方各損失 500元 ， 這是生產(chǎn)過剩 ， 市場價格下降所致 。 動態(tài)價格競爭 ? “ 針鋒相對 ” 的策略 ：在本期期初 ， 企業(yè)將把價格漲至壟斷價格 30元 ， 在以后各期中 ，將按照上一期的最低價來定價 ?！?破釜 ” 和 “ 沉舟 ” 實際上是項羽的戰(zhàn)略性承諾 ， 承諾其在作戰(zhàn)中一定會選擇進攻 ， 進攻 ， 再進攻 。 在這一結(jié)構(gòu)中 ， 上述三者之間形成一定的制衡關系 。 ? 其他策略 (1) 發(fā)動對 “ 公司獵戶 ” 的訴訟； (2) “ 綠色郵件 ” (greenmail)， 即以抬高的 價格回購 “ 公司獵戶 ” 的股份； (3) “ 金色降落傘 ” (golden parachutes)， 即 給予現(xiàn)任管理者在接管發(fā)生之后被解 雇時享受大額賠償金的權利 。 三、公司治理結(jié)構(gòu) ? 一般來說 ， 公司不是
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1