博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-免費閱讀
【正文】 :34:0701:34:07February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 34分 :34February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 28日星期二 1時 34分 7秒 01:34:0728 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ??? 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ????????1m5m,52 進一步舉例 —— 續(xù) 從上面的例子中，我們可以看到，在有些時候 博弈的重復(fù)性并不是萬能的，它并不能保證博 弈總能達到帕累托有效率的均衡。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進一步舉例 —— 續(xù) 為了說明組織文化能夠起到的作用，對上面所分析的博弈進行必要的改造。 進一步舉例 首先我們來看看多均衡博弈和重復(fù)博弈在組織中的作用。 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅱ A B A B 1， 1 0， 0 0， 0 1， 1 老板 員工 特點： ； 。 1m ?m2? 兩者之間存在的層次差異 ? 對于 Ⅱ ，兩個均衡對于博弈雙方而言是無差異的。 ttt o t 17 9 4??????? ? ? ???—— （ 1） ?通過簡單的計算可得，當(dāng) 時， （ 1）成立。 ? 進一步舉例 —— 續(xù) 進一步，我們令 m 5 2m 1 5? ??實質(zhì)上，我們對原博弈的改造并沒有改變代表組織利 益的“老板”參與方在重復(fù)博弈中選擇策略Ｆ的必要條 件，即 返回 52??解得： 323m ? 進一步舉例 —— 續(xù) 那么當(dāng) 時，員工在重復(fù)博弈中選擇Ｔ的 條
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