博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-wenkub.com
2025-02-07 01:34 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 1時 34分 :34February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:34:0701:34:0701:34Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 34分 7秒 上午 1時 34分 01:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :34:0701:34:07February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時 34分 7秒 01:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:34:0701:34:0701:342/28/2023 1:34:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? ??52 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 當(dāng) 大到僅僅使 小于 ，實質(zhì)上組織可以通 過三種方式來改變博弈的結(jié)果。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 如果我們把這樣的博弈模型用于研究員工流失 率對組織與成員間博弈的影響。而“老板”的仍然不變。 5m ?5?前面所討論的實質(zhì)上是第一種情況，下面我們來討論第二種情況。 25? ?返回 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復(fù)博弈例子。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 而在重復(fù)博弈中就可以得到對雙方都更加有利的博弈結(jié)果。因此，通過組織文化在較低層次上讓組織成員因背離文化而外生羞愧，已不能使該協(xié)調(diào)博弈避免出現(xiàn)災(zāi)難性后果 ——組織和個人的收益都為 0。 并且當(dāng)個人利益凌駕于組織利益之上時 ， 個 人 會 感 受 到 羞 愧 m 。博弈論在企業(yè)文化分析中的 應(yīng)用舉例 經(jīng)濟組織創(chuàng)新與控制實驗室 張學(xué)林 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅰ A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2 老板 員工
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