博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析(專業(yè)版)
【正文】 01:34:0701:34:0701:342/28/2023 1:34:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:34:0701:34:0701:34Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 結(jié)合（ 3）式，即是說隨著 m的增加，通過重復(fù)博弈來獲得單次博弈所不 能獲得的帕累托有效的博弈結(jié)果的 條件不斷提高。當(dāng) 時(shí)，則只存在唯一的納什均衡，但組織文化必須更強(qiáng)大。 4， 1 9， 0 2， 3 7， 5 老板 員工 T N F E 在單次博弈時(shí)，我們很容易得到博弈的結(jié)果 —— （ E， N），雙方收益為（ 4， 1），顯然這個(gè)結(jié)果是非帕累托有效的。這一點(diǎn)對(duì)組 織文化在組織中發(fā)揮作用提供了契機(jī)。 上午 1時(shí) 34分 7秒 上午 1時(shí) 34分 01:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 34分 7秒 01:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 上午 1時(shí) 34分 7秒 01:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ?? 1m5m??1. 通過價(jià)值轉(zhuǎn)移，使 （Ｆ，Ｔ） 均衡的雙方收益轉(zhuǎn)變?yōu)?（７－Ｋ，５＋ｋ） ， ｋ要滿足的條件是使員工和“老板”協(xié)作的 條件相等，實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)正激勵(lì)； 2. 通過訂立契約，如果員工選擇策略 N給與一定的懲罰，使 （Ｆ，Ｎ） 均衡的 收益轉(zhuǎn)變?yōu)?（２，ｍ－ｋ） ，從而降低員工與“老板”協(xié)作的 條件降低； 3. 通過強(qiáng)化組織文化，使員工選擇 T策略的行為內(nèi)化，出現(xiàn) （ F， N） 的博弈結(jié) 果時(shí)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)與文化強(qiáng)度負(fù)相關(guān)的心理滿足 k，從而降低 。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。博弈論在企業(yè)文化分析中的 應(yīng)用舉例 經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新與控制實(shí)驗(yàn)室 張學(xué)林 典型的協(xié)調(diào)博弈 —— Ⅰ A B A
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