博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-13 01:34本頁(yè)面
【正文】 k，從而降低 。 甚至可以說(shuō)某種意義上組織失去了存在的意義 。那么我們可以 建立這樣的直接聯(lián)系： ?? ?? 1其中 是組織的平均員工流失率，那么隨著員工流 失率的增加，博弈在下期重復(fù)的期望概率 就會(huì)減 小。這一點(diǎn)對(duì)組 織文化在組織中發(fā)揮作用提供了契機(jī)。 323m ??52此時(shí)，如果博弈中給出的 值在區(qū)間 上， 那么重復(fù)博弈將不能達(dá)到帕累托有效的均衡。 ? 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 進(jìn)一步，我們令 m 5 2m 1 5? ??實(shí)質(zhì)上，我們對(duì)原博弈的改造并沒(méi)有改變代表組織利 益的“老板”參與方在重復(fù)博弈中選擇策略Ｆ的必要條 件，即 返回 52??解得： 323m ? 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 那么當(dāng) 時(shí)，員工在重復(fù)博弈中選擇Ｔ的 條 件大于 。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對(duì)于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得： 1m5m????—— （ 3） 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們先來(lái)看看（ 3）式左半部分的一階導(dǎo)數(shù)： 0)1m( 4)1m( 5m1m)1m 5m( 22 ???? ???????上面的簡(jiǎn)單推導(dǎo)說(shuō)明（ 3）的左半部分在區(qū)間（ 5， ∞ ）上是 m的增函數(shù)。 4， 1 9， 0 2， m 7， 5 老板 員工 T N F E 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 這時(shí)將會(huì)有兩種情況出現(xiàn)： 時(shí)，員工在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)沒(méi)有動(dòng) 機(jī)去選擇策略 N； 時(shí)，員工即便在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)仍 然具有選擇策略 N的動(dòng)機(jī)。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過(guò)博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。
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