博弈論與企業(yè)文化ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 13:28本頁面
【正文】 ，即 返回 52??解得： 323m ?進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 那么當(dāng) 時(shí)，員工在重復(fù)博弈中選擇Ｔ的 條 件大于 。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對(duì)于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得： 1m5m????—— （ 3） 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們先來看看（ 3）式左半部分的一階導(dǎo)數(shù)： 0)1m( 4)1m( 5m1m)1m 5m( 22 ???? ???????上面的簡(jiǎn)單推導(dǎo)說明（ 3）的左半部分在區(qū)間（ 5， ∞ ）上是 m的增函數(shù)。 4， 1 9， 0 2， m 7， 5 老板 員工 T N F E 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 這時(shí)將會(huì)有兩種情況出現(xiàn)： 時(shí)，員工在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)沒有動(dòng) 機(jī)去選擇策略 N； 時(shí)，員工即便在預(yù)期對(duì)方策略為 F時(shí)仍 然具有選擇策略 N的動(dòng)機(jī)。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。 ttt o t
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