博弈論與企業(yè)文化ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 13:28本頁面
【正文】 —— 續(xù) 而在重復(fù)博弈中就可以得到對雙方都更加有利的博弈結(jié)果。 則當(dāng)（ 1）式成立時，博弈能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)結(jié)果。 25? ?返回 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 上面的例子是最基本的重復(fù)博弈例子。那么組織文 化的作用體現(xiàn)在什么地方？ 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 為了說明組織文化能夠起到的作用，對上面所分析的博弈進(jìn)行必要的改造。 5m ?5m ?前面所討論的實質(zhì)上是第一種情況，下面我們來討論第二種情況。 結(jié)合（ 3）式，即是說隨著 m的增加，通過重復(fù)博弈來獲得單次博弈所不 能獲得的帕累托有效的博弈結(jié)果的 條件不斷提高。而 “ 老板 ” 的仍然不變。 ? ????????1m5m,52進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 從上面的例子中，我們可以看到，在有些時候 博弈的重復(fù)性并不是萬能的，它并不能保證博 弈總能達(dá)到帕累托有效率的均衡。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 如果我們把這樣的博弈模型用于研究員工流失 率對組織與成員間博弈的影響。當(dāng) 小于 時，組織和員工都沒有協(xié)作的意愿。 ??? 52進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 當(dāng) 大到僅僅使 小于 ，實質(zhì)上組織可以通 過三種方式來改變博弈的結(jié)果。 ???謝謝大家！
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